中国制造面临升级

　　最近，斥资2亿元人民币的红蜻蜓运动皮鞋研发生产基地在温州落成。红蜻蜓将与欧洲运动鞋人体力学设计分析和运动鞋测试系统研发企业——比利时RSscan公司合作，专门进行运动皮鞋的科技研发与生产。中国民营企业开始学会引进技术合作的方式努力融入国际产业链。

　　中国民营企业发展的一个瓶颈是技术滞后。为解决技术问题，一般国内的大企业采取的方式是“自建研发基地开发适合当地市场的产品”，通过跨国并购获得技术提高国内市场竞争力，也就是“资本走出去，技术走回来”。中国的资本外流主要是通过这条路径，与进口原料一样，进口技术也让中国的资本大量外流。但红蜻蜓却采用了一种“颠覆性”的思维方式：资本走回来，技术走出去。也就是说，将可以用于境外投资的资本留下来，在企业本土进行科研投资，研发出适应市场需要的更高更新的技术，再出口技术。这样的好处是资本的力量作用于企业本土。

　　中国民营企业必然也必须要完成融入国际产业链的进程，这意味着企业要大力增强抗风险能力，建立起核心竞争力。在这些年国内企业融入国际产业链的进程中，出现了许多种模式：“国内名牌自建销售网络走出国门”、“境外设厂”、“全球采购与销售”、“全球专业化的OEM制造商”、“并购重组跨国公司业务全球资源整合”等。

　　但相比起来，红蜻蜓的“技术合作”是最有价值的模式之一，从上世纪八十年代以来，在中国企业的成长过程中，“引进技术”成了缩短产品开发期限、快速获得市场回报的重要方式，让中国的企业在短时间内成长与壮大，但是这种引进的技术不能升级换代，影响了企业后期的做大。红蜻蜓的“技术合作”无疑就成了“引进技术”的升级战略，它的优点是既获得了境外的最先进技术，又让这技术紧跟着自己的研发、产品需求而不断升级换代，并且，还能向境外输出最先进的技术。

　　虽然“科技”成为红蜻蜓融入国际产业链看得见的方式，但它的背后有着更深的社会与“科学哲学”的背景：那就是努力去改变“中国制造”的国际影响力。国外舆论尤其是美国媒体往往将“中国制造”等同于“劣质”，但据最新的数据显示，去年中国输美商品中，被美方退回的不合格产品所占比例不到1％，这一数字低于同期中国拒收的美国商品比例，也低于别的国家在美国的被拒率。

　　将资本本土化，与境外顶级机构进行技术合作，本质是参与全球商业趋势、提高“中国制造”的国际影响力，这就是红蜻蜓成功地融入国际产业链的模式。“这是中国制鞋工艺和科技进步的一大转折点。”中国皮革协会秘书长苏超英对这种技术合作给予了高度评价。