森达，用更大的成绩回报盐阜人民

    在中国皮鞋行业，森达已稳坐第一把交椅。从一个乡村作坊，到走向世界的中国名牌，森达经历了脱胎换骨的转变。9月28日，盐阜大众报报业集团“与十七大代表面对面”采访组走进森达，对话党的十七大代表、森达集团董事长朱相桂。

    记者：朱董事长，您在当选为党的十五大、十六大代表后，再次当选党的十七大代表，连续三次当选，这在民营企业家中是不多见的。每一次当选都有不一样的感受吧？

    朱相桂：第三次当选为党的十七大代表，是广大党员、群众和党组织对我的巨大信任。这不仅是我本人至高无上的政治荣誉，更是我为之奋斗的团队——森达集团的荣誉。第一次参加党代表大会时，我十分高兴，十分激动。过去我也多次到过北京，经过人民大会堂，总觉得神秘。我当选十五大代表，第一次走进人民大会堂，与党和国家领导人、全国的党代表一起共商国是，亲耳聆听总书记的报告，心情无比振奋，感到责任重大。

    我出身在一个典型的农村家庭，祖代不识字，更没有人当官，能够连续3次作为党代表走进人民大会堂感到非常荣幸。这和团队的拼搏、社会各界的关心和支持分不开。我将永远保持一颗感恩的心，没有党的政策，党的培养，没有团队的拼搏，我是没有这样的机会的。

    记者：对任何一个企业和个人，十年的发展可以改变很多。过去的十年，是我们国家发展最快的时期，也是森达发展迅猛的时期。过去的十年里，森达人取得了哪些值得自豪的成就？

    朱相桂：从第一次参加党代会到现在，过去了十年。这十年里森达发展变化最大。我们坚持把森达的品牌做好，做成一个强势的品牌。森达品牌价值已高达64.41亿元，成为全国16家最具国际竞争力企业之一，得到党和国家领导人的批示，在中国家喻户晓，人人皆知。我们创造了一大批新的品牌，森达、好人缘、百思图、梵诗蒂娜等等。世界上只要有人，就要穿鞋。我们所从事的皮鞋产业是永恒的朝阳产业。随着社会的发展，人们对鞋的需求会越来越高，这是森达人把鞋做好的不竭动力所在。最近五年，是森达多元发展的时期。森达在热电、物流、软件、生物工程等八大产业发展迅速。特别是热电产业，为我市响水、滨海、建湖等地工业园区的发展起到了举足轻重的配套作用，取得了可观的经济效益。软件、生物工程这两个产业科技含量很高，是森达涉足高科技产业的尝试，发展态势良好。

    记者：作为中国皮鞋行业的领军人物、江苏民营企业家中两位十七大代表之一，您认为目前我们民营企业家应如何把握机遇加快发展？在十七大上您有哪些准备，或者您有什么好的建议？

    朱相桂：作为民营企业的代表，我深切感受到民营企业是当前中国最活跃的经济形式之一。在当前中国的县域经济中，民营经济的发展尤其活跃，这点在建湖表现得尤为明显。建湖的民营经济繁荣程度，甚至超出了一些外地中型城市。森达在发展区域民营经济中起到了很好的示范和推动作用。

    民营经济发展重要性已得到了全社会的认同和肯定。这次盛会上，作为民营企业的党代表，我将提一些关于扶持民营经济发展的建议。

    记者：民营企业是社会经济发展的一支重要力量。您是盐城企业家联合会的负责人，您觉得像盐城这样的苏北地区民营企业家要把企业做大做强必须具备哪些素质？

    朱相桂：最近的五年是盐城蓬勃发展的五年，盐城的发展已经到了很好的历史阶段。过去最大的障碍是交通，交通影响了思想的解放、信息的传递。随着最近这几年的大发展，盐城的交通、区位以及资源优势逐步凸现，盐城与发达地区的差距正在逐渐缩小。

    我们民营企业多是靠传统产业起家，要取得更大的发展，就要瞄准科技含量高、有大市场的产业，在产业升级上做文章，在思想观念解放上做文章。要做好一个现代企业的老总，就要有现代企业老总的创新意识、时代意识，特别是要超越自我的意识。盐城的民营企业家要不断学习，要不断认识自我、否定自我、超越自我。

    记者：这几年，森达在上海等地都有投资。作为客商，您感受到的当地的服务环境如何？在打造软环境方面，您觉得盐城有哪些是需要改进的？

    朱相桂：是的，森达先后在上海松江和广东东莞建立出口加工基地，在湖北秭归建立生产基地，他们的服务环境不错。比较下来，我觉得更好的还是家乡的环境。家乡人民对森达充满着感情，充满了希望。在市委、市政府的领导下，我们盐城软硬环境都有了非常显著的改善，以韩资为代表的大量外资企业涌入盐城，盐城成为一座汽车城就是最有力的证明。盐城的经济要取得更大的发展，还需要更多的政策配套，需要继续改善环境，相信今后五年将是盐城跨越发展的五年。对此，我充满信心。

    记者：森达的发展如何带动更多的百姓致富？分散的基础加工会不会给皮鞋的质量带来影响？请问森达如何在保证做大品牌做强产业的同时，保证产品品质的“坚挺”？

    朱相桂：皮鞋是一个劳动密集型产业。劳动密集型企业如何持续发展，是森达一直在研究和思考的。现在劳动力资源越来越紧张，劳动力成本越来越高，这是劳动密集型产业面临的新问题。最近我们尝试了把生产车间搬到农村去，就近解决就业，取得了很好的效果。我们利用农村的闲置校舍，在建湖、射阳、阜宁准备招一万名制鞋帮工人。在农村，还有很大一部分25岁到40岁的劳动力没有走出去，这是比较稳定的劳动力。我们把他们就近组织起来，可以促进农民致富增收。一万工人每天可以制造五万双到六万双皮鞋帮，每个工人每月可以拿到1200元到1500元的工资，社会效益可观。

    这种分散的基础加工是对农村闲散劳动力的整合，它们都是些技术要求不高的制鞋前道工序，关键的技术还是由我们的高素质技术工人承担，因此，它不会给皮鞋的质量带来影响。鞋子是不规则的几何体，是美的表现，是一种艺术和文化。今后森达将把生产关系中人的因素放到更重要的位置，提高人的素质，在更大的范围内整合高素质的人力资源，把大批具有大学文化程度的产业工人充实到一线去，提高团队层次和水平，进而提升森达的品质和品位。

    记者：森达对地方经济的发展作出了巨大贡献。企业也是公民，在未来，森达人如何更好地扮好自己企业公民的角色，承担起企业更多的社会责任？

    朱相桂：没有社会责任，企业就不可能持续发展。森达人深深地感受到，盐阜人民对森达有特殊的感情，森达是盐阜人民的森达。

    森达人的社会责任可以用四个字来概括：报效国家。一是实业报国，做鞋也好，热电也好，生物工程也好，森达人努力用发展壮大产业来实现自己的社会贡献。二是品牌报国，打造森达名品牌家族，甚至把国际品牌吸引到森达的品牌队伍中来，用品牌为盐城人争光。三是纳税报国。过去多少年我们一直是盐城的纳税大户，多为国家缴税，这是我们办企业的义不容辞的责任。汽车项目进来后，我们一直稳居第二，今年纳税要超亿元。四是慈善报国。森达每年都要投入几百万元用于社会事业，多年来一直赞助36名孤儿读书，每年都把这些孤儿请到集团来。集团所在的镇南村老百姓超过60岁就可以领到养老金，生活有了保障；我们专门成立教育基金，资助失学儿童。遇到自然灾害，我们也总慷慨解囊。五是思想报国。森达是开放的包容性企业，她不断吸收外来先进思想，形成了森达文化，也在建湖产生了一定的影响。建湖已经成为承接外来思想比较快的地区，这种潜移默化的影响也促进了一个地区的交流融通和快速发展。

    记者：我们注意到，森达这几年进行了多元化投资，时装、化工、热电、生物工程、软件等多有涉足，请问这些投资收效如何？党的十七大后，未来有什么打算？

    朱相桂：我们坚持突出主产业，做大皮鞋主产业，做强森达主品牌，在这个基础上搞多元化。多元化是森达的一个战略决策，在热电、鞋材、物流、软件等产业的投入取得了丰厚的回报。生物工程等一些成长型产业属于高科技的行业，还有待于进一步开发提升。

    森达发展经历了最初15年的产品运作阶段，到近15年的品牌运作阶段，接下来的发展将要进入非常重要的资本运作新阶段。森达人将进一步探索资本运作，进入资本市场，整合更多更优的资源，把森达做得更大更强。森达还要整合更多的国内国际优势资源，为森达的发展争取更大的空间。森达下一目标是要上市，要吸引国际化的团队和国际资本。未来的森达是开放的森达、国际化的森达。

    记者：我们知道，您和共和国同龄。在您带领下，森达一步步发展壮大，成为中国制鞋企业中的老大，在森达的发展中，您作出了巨大的贡献。但是，任何一个企业总是不可回避接班人的问题，请问您在这方面有何打算和安排？

    朱相桂：现代企业的发展，企业老总固然重要，但靠一两个领头人也是不行的，更多的要依靠一个团队，团队的整体素质，对一个企业的发展至关重要。所以，我现在更注重打造一批业务能力较强的职业经理人队伍，打造一个优秀的团队，全面推动森达的长足发展。总体上来讲，盐城人培养了我们，盐城人支持我们，我们将努力地做好工作，用更大的成绩来回报盐阜人民。