奥康总裁王振滔：加紧上市步伐 实现行业整合

    王振滔简历：

　　现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的惟一标志性品牌。热心慈善事业，累计向社会捐款7000多万元，位居中国慈善榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。

　　前瞻观点：

　　中国股市的良好表现，资本市场的快速介入，使得国内鞋企上市的步伐越来越快，鞋业格局将发生重大变化。2008年，更多的制鞋企业也会更加注重品牌形象的树立，并完善多品牌渠道，进行多品牌建设，加强渠道建设，我们注定会迎来一个行业整合年。

　　2007年影响力：

　　2007年奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。一系列助力北京2008年奥运会的大型社会公益活动——奥康·奥运圆梦行动，引起了巨大的社会反响、产生了良好的口碑效应。同时，奥康旗下康龙品牌还通过与CCTV-5合作举办“康龙武林大会”，取得了很好的品牌传播效果。

　　2007年就是奥康的一个转折年，而目前，面对2008年的奥运机遇，我们认为更好地实现品牌价值最大化对于奥康来说将是一个更大的转折点。对此，我们将继续立足于多品牌战略的发展，每个子品牌都拥有自身明确的定位，并对终端市场具有更具象的细分作用，同时我们会继续立足于中高端消费领域的延展，促使奥康品牌能更快实现从中端向高端领域延伸的品牌形象转变。

　　2008年是奥运年，在2007年的时候我就能感觉到身边的一些企业摩拳擦掌的味道，我们奥康作为北京2008年奥运会皮具产品供应商，面对2008年的营销战局自然不能够有所松懈。奥康在立足国内的同时，一直都在用发展的眼光看待企业的成长。奥康经过20年的发展已经有了一定的规模，国际化也日渐成为不能忽视的必然。继我们先后在美国、印度、香港等地成立子公司后，无论是与意大利GEOX的合作，还是参与北京2008年奥运会的合作，我们都认为每一次前进都是因为我们看到了机会，并且第一时间抓住了机会。面对奥运战机，我们也会适时采取合适的节奏调整整体策略。调整的基本法则就是适当出击，不但要打得准，还要打得稳，打得漂亮。

　　全球市场环境的变化涉及的因素比较复杂，就中国在2008年可能产生的变化，我们就可窥见一斑。从2005年开始的反倾销抗辩，我们中国企业已经展示了一定的抗击打性，2008年北京奥运会的举办平台，也为中国企业走出国门搭建了更为宽广的通路。2008年，全球的企业都在注视着中国这块大市场，中国企业也在想着如何更好地走出国门。此时的营销活动将不再是局限于一国一地的区域营销，更多地会站在全球化的视角展开国际化的营销道路。当然，中国企业在这条道路的探索中还需要付出很多努力。

　　目前，中国加入世贸组织已经有5年多的时间，随着中国关税的调整，越来越多的国际鞋业品牌进入中国市场，进一步加剧国内市场的竞争。同时，我们都注意到了，2007年也是欧盟对中国鞋业实施反倾销的一年，面对出口压力的增大，许多鞋企纷纷转入内销市场，国内市场竞争压力也进一步增大。我认为，2008年，中国鞋类企业除了积极参与奥运营销的阵营，同时还会加紧上市步伐。因为股市的良好发展态势以及GDP快速增长，也在刺激着鞋类资本市场的膨胀，这个行业将在激烈的竞争中继续上升和发展。由此给各个企业内部也将带来重大变革，也就是说，更多的鞋类生产企业会更加注重自身的品牌定位和品牌建设，同时在渠道建设上加大力度。2008年注定会是一个行业整合年。

　　我们一直反复强调2008这个奥运年对于企业品牌发展的重要性，所以面对奥运机遇，奥康的市场品牌策略也会以奥运营销为主，同时兼顾其他形式的市场营销推广活动，而整个集团的发展战略也会遵循这个主线进一步深化。