人才，要猎取还是要自产

    ■测评题目

　　某公司面对市场的高度竞争，人才流失的现象比较严重，最近管理层就面对着一起集体跳槽的事件，事件发生后对该企业造成了极大伤害，后续的潜在影响还在继续。面对这种情况，在最近的公司部门经理会议上进行了专题讨论，会议现场却形成了两种态度相反的意见，一种意见认为公司也应该顺应这种潮流，采取强势的人才猎取姿态，保证经营目标的达成；另一种认为公司绝对不能效仿对手的恶性竞争行为，应该从内部寻找问题根源，加强造血技能和内部人才培养。假设你是公司总经理，你将怎样做？

    ■实战答案

　　一位应试者的回答是：人才竞争激烈导致了目前人才流动率提高，我公司发生这种情况，首先说明我们的人才管理出现了问题，所以我们还是应该先从内部寻找问题根源，否则就算（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）猎取来了人才也一样留不住，但是应对这种问题，在一些稀缺人才岗位上还是可以采取强势猎取的措施，但是这个不能太多，否则内部员工会觉得没有希望了。

    ■专家点评

　　这是一道典型的评估应试者分析决策能力的结构化面试题。

　　人才流失是每个团队管理者最不愿意看到的现象，但是也不能不去面对，一味地猎取当然不利于内部造血功能的培养，但是完全依靠内部培养，在公司目前人才不足的情况下，也会对公司的短期经营造成压力。因此，应试者最重要的还是要将人才的管理放在短期经营与企业长期发展相结合的角度考虑，有重点、有梯度地设计人才发展通道，让企业的人才队伍成为源源不断的活水，为企业的不断发展和创新提供支持，当然，这些支持还要依靠切实可行的落实措施才能够真正发挥作用。