传媒人才流失 东西方媒体有话说

    培养一个财经类记者需要8年时间，培养一个时政类记者需要3年时间，而培养一个社会新闻记者只要1年时间。这是世界级主流媒体的一般规律。

　　然而在国内财经媒体业界却有这样的说法，“懂经济的不懂新闻，懂新闻的不懂经济，等两样都懂了，他就走了。”这正是财经媒体日渐突出的人才问题的缩影。

　　激情　专业　敬业一个都不能少

　　随着中国传媒业的迅速发展和市场对财经资讯需求的增加，财经媒体专业人才储备不足问题日益突出。“中国缺乏一流财经编辑记者。”在一些会议上，不少财经媒体老总抱怨。

　　那么，什么样的人才是财经媒体需要的？他们需要具备什么跟其他媒体不一样的素质？

　　“财经媒体需要的人才大致与其他媒体无异。”在耐特国际新闻学人、清华大学“全球财经新闻硕士项目”负责人周乃菱博士看来，基本要具备对整体事物的判断能力；能够快速接受新事物；一件事发生以后能够很快了解全盘事件；有很强的好奇心和良好的职业道德、伦理操守。

　　《中国经营报》总编辑李佩钰认为，首先采编人员需要具备工作激情，其次是要具备财经专业知识，第三是敬业精神。“有的人永远充满激情，相对外向，对什么都有热情，乐于接受。也有很多人对什么事情都不着急，无所谓，做什么都不较真。我想后者不是一个好记者，做什么事都要有激情，这是第一；第二需要有专业知识；第三，有了激情有了专业知识，但是不敬业也是绝对不行的。”
竞争追根溯源在于人力资本

　　2008年2月，财经媒体日报化格局渐趋明朗时，两份周刊也“小荷才露尖尖角”。其中上海的《第一财经周刊》迎来了它的“明星主编”何力。在此之前，何力的身份是阳光媒体集团大中华区新媒体事务总裁，在新媒体的世界里“畅游”了一把。但在业界，何力最先被人记住的身份，则是《经济观察报》原总编辑和社长。

　　2006年《经济观察报》上演了一场“知名采编集体辞职”的风波，一些被业界熟悉的名字——许知远、邵颖波、覃里雯甚至何力本人都相继离开了这个个性鲜明的财经周报，人才储备问题再次被推上风口浪尖。“媒体之间的竞争就是人力资本之间的竞争，而非资产。”独立传媒评论人王方表示。

　　除了财经媒体互相挖墙脚的戏屡屡上演之外，一些人才从财经媒体跳出来以后，进入网络做频道主编或者门户网站的总编辑，还有到基金公司、创业、甚至私募。这虽然是合理的人才流动，但也在一定程度上引发了财经媒体的人才储备危机。

　　而《21世纪经济报道》总编刘洲伟则认为市场化媒体都是互相选择的，所以人力流动都会保持在整个行业的平均水准。

　　从去年开始，《21世纪经济报道》为了改版准备，内部做了一系列调整。有爆出管理层浮动，人才流失问题。“我倒奇怪今年的流动没有往年厉害。只不过一些人会把这种少数的流动跟我们转型的背景联系起来，这种联系可能会显得刺眼。”刘洲伟回应，“我们从情感上不愿意失去老员工，但是每个人总要在社会上寻求价值最大化，这也是我们市场经济的要义。”

　　此外，在中国的财经媒体有这样一个现象，出去“跑活儿”的大多是年轻记者，在各种新闻发布会上放眼望去，记者年龄普遍在35岁甚至30岁以下。当然这也是目前传媒界的一个共同现象。

　　“这一方面反映了我们媒体的浮躁与急功近利，另一方面也折射出转型期社会缺乏深度与优雅包容。”一些传媒人士指出，中国很多媒体从业人员缺乏西方同行的那种专注——华莱士和沃尔特·克琅凯特，都是在50-60岁才达到他们个人职业生涯的巅峰。

　　对此，《时代》杂志亚洲版原总编辑孟礼信（Donald Morrison）接受《中国新闻出版报》专访时表示，“在美国，年轻、刚刚入行的记者跑的可能都是地方性新闻。重要的如白宫新闻不会找一个年轻人去做，所以你在那儿看到的都是非常资深的老记者。同样在中国的新闻发布会上，来的外媒记者都不会很年轻，因为中国是个非常重要的领域。所以媒体不会派年轻人去做这么重要的报道。”

　　东西方财媒持续人才“蜜月期”各有招

　　很多财经媒体人才在一个媒体往往只能保持很短的“蜜月期”，他们的衡量标准不外乎是该媒体的发展前景，用人环境，薪酬待遇等。
有财经媒体“黄埔军校”之称的《中国经营报》称，一直在尽可能地给中层干部、业务骨干和普通记者都提供更好的成长空间和环境，保护人才的激情和冲劲。“在薪酬待遇方面我们在中上等，现在不是最高，首先是成本考虑，其次我也不主张用最高薪酬来留住人才，这样能保证人才的正常流动，我们的企业文化中也不认同和张扬个人包装及炒作，强调靠报社的团队运作提高竞争力；我们还强调做学习型组织，通过开有效率的会、请社内外专家讲课、读书交流等多种多样的方式学习，提高团队的竞争力、凝聚力和忠诚度。”李佩钰表示。

　　刘洲伟则告诉记者，今后会考虑给员工以更好的激励；从采编方面将给他们更好的培训，让他们能够专注于新闻。“其实，我最想达到的目标就是能让员工都快乐起来，我觉得员工们好像不像原来创业的时候那么快乐了。这中间有很多原因，他们可能觉得这个行业没有给他们足够的激励。我希望员工们能够分享报纸成长的成果，能够快乐地做新闻，专业地做新闻。”

　　然而在西方财经媒体，情况又有不同。记者的薪酬相当高，比一般媒体要高。而且西方财经媒体很注重给从业人员营造成就感，以各种方式延续与人才的“蜜月期”。

　　《时代》杂志欧洲版原执行主编安·莫里森(Ann Morrison)透露，由于西方财经媒体的市场化程度高，会用员工持股的方式来激励员工，“但是股价有升有降，不一定真值。”安·莫里森跟记者半开玩笑地说。

　　在《财富》、《时代》等世界级一流媒体工作数十年的安·莫里森告诉《中国新闻出版报》记者，西方一些财经媒体的管理层，会经常询问员工的看法，尊重他们的意见，这是管理的技巧。“对于个人来说，你要在我们公司做多少年你的退休金就有保障；你在这个公司有很多医疗保险，如果去别的公司很可能医疗保险没有原来的多；在一个地方呆的时间越长，累积的假期越多，一旦跳槽，就要从最底层开始。种种元素，让他们在跳槽时格外慎重。”