国航股份西南分公司正式启动领导力提升培训

    4月24日至27日，国航西南分公司举办了首期经理级管理者综合素质提升培训班，标志着国航西南分公司领导力提升培训正式启动。

　　“加强培训，全面提升领导力和员工素质”是国航2008年的七大工作重点之一。围绕国航“打造职业化团队”的战略目标，国航西南分公司制定了“建立管理者能力素质模型，针对性地提出管理者领导力提升培训计划，塑造职业化管理团队”的行动计划，并将领导力提升培训确定为2008年培训工作重点。根据国航领导力素质模型描述和国航培训课程体系，从管理人员构成现状出发，国航西南分公司规划设计了高级经理和经理两个级别，新提拔和继任两个层次共四个类别的领导力提升培训培训课程，系统搭建了国航西南分公司各级管理者的培训方案。通过培训方案的实施，逐步实现管理人员从观念更新——态度转变——知识积累——领导力提升的过程，完善其管理知识结构，提高其综合管理能力，从而在整体上提升管理团队的管理水平与战略执行能力。

　　此次培训开课前，国航西南分公司人力资源部总经理王飞对参训学员进行培训动员并提出了要求。他指出，随着组织转型的推进，公司岗位序列已划分为三大序列：管理序列、业务序列和专业技术序列。目前，国航西南分公司经理级管理者人员147名，作为管理团队中的中坚力量，对于国航战略的贯彻起着承上启下的关键作用，因而国航西南分公司对这个层次的管理者的培训非常重视。他要求参训学员通过此次培训弄清“作为管理者应具备怎样的素质”和“如何带领好团队”两个问题，引发对管理工作的更多思考，并从中有所收获。

　　此次培训挑选国际企业界著名的《MTP-企业中高阶管理者综合管理素质提升训练》标准课程，外请具有企业管理工作丰富经验的资深专业培训师授课。培训采取理论讲解、案例分析、实战演练等教学方式，深入浅出地对管理角色的认知、管理知识与技巧、领导艺术等课程进行了系统化的教授。国航西南分公司新提拔管理人员36人参加培训，普遍反映授课内容实用性强并且新颖、有特色，课堂氛围非常活跃，启发颇多，受益很大，学员对培训满意度为100％。

　　此次培训要求学员在培训结束后结合工作实际撰写行动计划，并在培训结束三个月后针对学员培训前后的行为对比进行评分考核，以此加深学员对培训内容的理解，并促使其在工作中运用所学管理知识和技能，同时跟踪考察培训效果，为培训的不断改进提供依据。