比吸引人才更重要的是重用人才

    我市全国“五一劳动奖章”获得者、大光明电业集团董事长刘荫来在广西谈一个项目，遇到了一家企业的总工程师、享受国务院特殊津贴的电线电缆专家覃雨芳，并把他“挖”到了新会，力排众议让其担任企业一把手。感于刘荫来的知遇之恩，覃雨芳克服困难，努力工作，使企业效益蒸蒸日上。有意思的是，当听到覃雨芳的例子时，有人说你这一条我学不来，怎么能让外地人当一把手呢？刘荫来回答说：“如果我们不能破除本地人外地人的观念，怎么能获得大发展呢？”

　　人才是企业发展乃至推动社会发展前进的一个决定性因素。我国古代有“不拘一格选人才”的古训，而西方发达资本主义国家对有才能的人是不论身份和地域的。当今世界，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源。既然是资源，就有一个如何利用和开发的问题，就有一个效益问题，就要讲投入产出比，追求效益的最大化。

　　人才的价值只有在使用中才能得到体现，其效益只有在使用中才能得到提高。在现实中，常见一些管理者津津乐道自己那里如何人才济济、“藏龙卧虎”，但遗憾的是他们那里并不见龙腾虎跃、各显神通的局面。有的总是喜形于色地说如何重视人才，以优厚的待遇引进了多少硕士、博士、专家之类的高层次人才，而实际上却是在进行“人才高消费”，他们只把人才当花瓶一样摆设。人不得其位，才不能施展，必然影响人才开发与经济社会的协调发展。

　　发挥人才效益，说白了，就是要将人才用在刀刃上，这样，人才效益才能提高。给想干事的人以机会、能干事的人以舞台，委以重任，将其安排在重要岗位上，让其充分施展才华，释放潜能，放手大干，创造佳绩。这方面的文章做好了，许许多多的人才就会涌现出来，形成各种人才活力竞相迸发的生动局面，人才的效益就会大大提高，从而进一步促进各项工作的进步和发展。