好马该不该去吃回头草？求职者要想清楚

    雇用离职员工有什么优势？答案是节约招聘成本；而且，他们比新员工更容易提前进入工作状态。事实上，国外不少大公司很珍惜离职员工，并将之视为宝贵的资源。正因为企业是这种态度，职场回头草现象正在受到越来越多的求职者关注。

　　谁在吃职场“回头草”？

　　案例一：

　　口述：阿黄营销经理

　　去年离开现在的公司，再到前不久回来，期间正好隔了一年。

　　我们这一行是做航空材料的，非常偏门。即使是做营销，最好也是相关专业毕业，如果再有几年做市场的经验，就更加难得。

　　以前的顶头上司在这一行做了十几年，工厂里待过，市场也跑过，“老法师”一名。所以，一旦有新公司开张，他绝对是炙手可热的“猎物”。只因为他跟老板私交甚好，加上职位、薪水又给得丰厚，所以一直没挪窝。

　　像我这样资历虽浅，毕竟也是可以直接拿来用的，打我主意的人也不少。一个高薪Offer砸过来，谁能拒绝得了？于是，去年我跳去了一家同类公司。

　　当时是想，到哪里都一样干活，但实际情况并非如此。虽然薪水比在原来公司涨了一倍，但气不过的是：公司里不少“元老”光拿钱不干活，升职又特别快，牢牢地压在我这个“新人”头上。

　　同行难免经常碰头，遇见以前的上司，询问起近况，我也一五一十说了。结果，没过多久，就接到老东家人事部的电话，说正好有个经理的职位空缺。如果我回去，职位升了一级，薪水虽没有新东家给的多，但比以前，还是涨了一截。

　　回到公司那天，感觉真是亲切。到底是做生不如做熟。唯一的苦恼是我自己有了压力???老东家不计前嫌，还给我升职加薪，不做点事情出来多没面子啊……

　　案例二：

　　口述：韩小姐客户服务经理

　　上次跳槽，其实是负气出走。

　　平心而论，我为公司服务这四五年，每有客户谈起我，没有不跷起大拇指的。我对客户，向来是将心比心，拿他们的问题当我自己的麻烦来处理，即便是些分外事，我也尽心竭力做好。

　　但是，上司和我的理念不一样，私底下还会说什么“不要太宠客户，不归我们管的事情，就是要坚决打回去”。我是个直性子，每次听他口沫横飞地“指导”，虽然嘴上不说什么，脸色估计总是不以为然。

　　日久天长，上司自然不待见我。有一次，他硬把我负责的一家大客户夺了过去，结果，对方不买他面子，一个电话打给大老板，指名要我负责。上司气得要死，平时言辞间，对我更是夹枪带棒。我火气一上来，联系了相熟的猎头便跳了槽。

　　我走后半年，那位上司终于不得人心，离开了公司。新主管是从其他部门调过来的，算是半个“空降兵”，原本和我也打过几次交道。他手下正缺人，便打电话给我，问我是否愿意回去，条件自然是升职加薪。

　　当时跳槽太急，顾不得挑挑拣拣，新工作和旧职位相比，只能算是平调，如今这样的好机会，当然不能错过。重回旧东家，虽然也有些“刺头”觉得我升职太容易，风言风语，但幸亏上司处处维护我，这口“回头草”吃得还算舒服。

　　是什么成为员工

　　吃“回头草”的

　　最大障碍？

　　尽管吃回头草有N条理由，但在谈到回头的最大顾虑时，面子问题成为最大的阻碍。接近半数的人认为再回去面子上实在挂不住。“当初离开时，把话都说得太漂亮了，现在回去就等于自己拿石头砸自己的脚。并不是所有的旧同事都会理解的，别人可能嘴上不说，但心里总会怪怪的。”项目经理何先生的话表达出很多想回头人的最大顾虑。

　　“离开时的原因并没有改变”是不想回头的第二大原因。多数人认为，尽管现在工作并不如意，比不上原先的条件，但再回头，一切又落入了离开时的样子，自己不就陷入原先的怪圈？公司制度文化仍然没有改变多少，这也是不少“回头马”的潜在顾虑。已经跳槽的张小姐表示，虽然老东家盛邀自己回去，但公司原有的那种行事风格并没有改变，还是多做多错，不做事的反而没有错。所以她还是婉转地谢绝了老东家的好意，尽管现在的职位与薪资并不算好，但至少工作本身令人愉快。

　　专家点评：

　　“回头草”好吃要慎重

　　专家指出，回头时需要慎重考虑以下几点：

　　1.原来的职位是否已经有人代替，如果是这样，回去可能职位就有所变化。

　　2.不要因为旧老板的盛情难却，而忽视了当初离开时的原因。

　　3.一般情况下，不要一遇不如意就马上想回头，太快的回头会给旧东家有种草率的感觉。

　　4.离开的时间越长，旧公司的变化也可能越大。当你再次投入时，一定要与旧朋友旧公司重新沟通，尽快获得最新的认识。

　　5.跨职业或是跨行业的回头，会面临更多挑战，必须要有应对新的压力准备。

　　6.回头也是一种跳槽，跳槽需要准备什么，回头时也需要。

　　7.旧同事的口碑很重要。如果当初离开时并不是“漂亮”辞职，再想回头就有点“玄”。

　　好马怎样去吃“回头草”？

　　企业心态：面对想回头的员工，企业经理难免会冒出一连串关于该员工跳槽以后工作经历的疑问。一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。既然当初决定了离开，必然有离开的理由。而现在又要回来，他回来的原因又是什么。这些都是企业在衡量是否录用打算复职员工时不得不考虑的因素。

　　对于那些以生产技术为主要生命力的企业如IT业来说，员工尤其是掌握核心技术的员工的离去，对企业而言是一种重大的损失。考虑接受员工回头的时候一定要考虑市场技术等变化因素，有些缺陷并不是员工复职就能够弥补的。而对于那些不以技术为命脉的公司来说，企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补空缺。员工尤其是基层员工回来，对企业发展而言，其实也没有太大意义。

　　总之，企业接受回头员工的先决条件就是??你得是好马。企业乐意看到的情况是好马吃到回头草，如果你是匹好马，那么企业会认为节约了招聘成本；由于你是老员工，自然要比新员工更容易提前进入工作状态；同时出去过的员工一定看到了外面世界的精彩与无奈，再次回头证明这个员工是成熟的，并且应该理解企业的文化。

　　员工应对：很多时候，原企业会主动向离职员工张开热情接纳的臂膀，给较高的职位或丰厚的薪水。此时，员工应该理智地权衡一下，要看看回去后自己发展的空间大吗？要知道你在新公司学到新技能，但如果原东家提供的职位不具有挑战性，那新技能也就没了用武之地。

　　当你离开公司经历、心态都发生变化时，其实公司也在变化。如果你自己没有一点让公司看来可喜的进步，那么公司可能就不会为你提供一份丰美的回头草了。因此，准备回头时也应该尝试与旧同事沟通，了解在你离职后公司发生的变化。

　　想回头，却不知道旧东家的想法，或者并不清楚旧东家是否有所变化，那么原有公司的旧同事将是你最好的突破点。这又涉及到职场做人的问题，如果你并不是因为人际关系紧张而离职，离职的时候又能把交接工作做好，给旧同事旧老板留下好印象，那么再回去重拾“旧爱”的成功率会更大些。