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频换销售总经理立白谋营销变法

2008-06-28 10:24:43 来源:经济观察报 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

    蒋兴洲,这位饮料奇才,在广州立白企业集团有限公司 (简称 “立白”)任职不到半年即“个人原因”挂冠而去。

  就在今年年初,立白在其经销商大会上,做出一项重要的职位任命。掌管立白销售大权十多年的佘楚鸿从销售总公司总经理职位上调离,由前健力宝全国销售总经理的蒋兴洲担任此职。

  销售高管频换

  立白原销售总公司总经理佘楚鸿和老板陈凯旋一起创业,立白元老级人物,他的离职折射出立白在经营思路上的调整。

  2008年初,立白在经销商大会上提出了一个新口号,即“告别立白传统的营销战役,打赢国际化现代市场营销第二战役”。

  当初,立白仅仅是一个连厂房、产品都没有的品牌。陈凯旋以“资源整合”的思路,成功说服一些国企把卖不出的洗衣粉交给他销售,而且打上立白的商标,这为立白的创立积累了第一桶金。

  1994年,陈凯旋在广州成立了立白洗涤用品有限公司,一年后,立白的销售额做到了一个亿。2007年立白销售额将近80亿元,在全国拥有八大生产基地,20多家加工厂,八大类产品,还拥有一条全世界最先进的液体洗涤剂自动灌装生产线。立白成为宝洁在洗涤行业的研究对象。

  佘楚鸿担任销售总公司总经理期间,摸索出独特的经销商专营模式,保证了立白渠道的稳定和经销商政策的有效传达,一直为日化行业称道,使立白在短短的14年中,从一个小作坊厂迅速跻身为国内继宝洁、联合利华后第三大日化企业。

  不过,一位行业人士透露,立白给经销商的返点并不高,仅为2.5%,行业最多不超过4%,但多年来经销商却只代理立白的产品。

  立白目前在全国各地拥有1000多名一级经销商,他们和立白签约,接受立白管理,这些一级经销商自行向下授权二、三级经销商。

  许晓东表示,立白最初的经销商至今仍有90%为立白服务,最初这些经销商多是陈凯旋的亲戚朋友,多为夫妻店的经营者,他们主要负责华南地区的渠道。有90%的经销商为后来拓展,立白帮他们建立内部的管理机构,按照公司化方式进行管理,帮助他们以分公司的形式经营。的形式经营。

  立白总裁助理许晓东表示,渠道是立白有别于宝洁、联合利华很重要的一个因素,后者在终端上做得很成功。立白所说的现代营销第二次战役,其实是要在终端上加大力度,而销售总公司总经理也就需要更年轻的接班人。

  业内人士表示,立白聘请曾担任健力宝全国销售总经理的蒋兴洲,他提出的“第五季”等概念重塑健力宝品牌形象,并创下了健力宝当年销售额27亿元的记录,立白正是希望在终端上有所作为。

  “但立白毕竟是家族式企业,很多东西难以抵挡原有势力的对抗,蒋兴洲很难融入立白的家族式管理文化中。”上述人士表示。

  立白方面称,蒋兴洲离职属于个人原因,之后,立白销售公司总经理一职由原来的副总经理提拔上任。佘楚鸿升任立白集团副总裁,直接管理销售总公司销售部和市场部。尽管如此,但有人表示,新职位更似闲职。

  一位业内人士认为,更换销售总经理并不影响其经营,立白始终按照老总陈凯旋的思路经营。

  终端突围

  日化业资深人士谷俊认为,对于本土日化企业而言,70-80亿元似乎是一个瓶颈。比如当年雕牌号称要做到年销售额100亿元,三分天下有其一,但在其销售额达到70-80亿之后,就开始停滞甚至下滑。

  如今低调的立白不声不响也快做到80亿元。但立白近来和它的同行们面临的一个共同问题,石油大幅上涨带来衍生的日化产品成本上涨。许晓东表示,2008年的日化原材料和2006年相比,上涨幅度已超过100%,而洗涤用品更多的靠量销售,利润本身不高,所以面临很大的经营压力,但又不能转嫁给消费者,所以只能靠降低管理成本等手段来最大限度消化成本涨价难题。

  与此同时,立白近几年一直以超过30%的速度稳步增长,2008年立白定下了100亿元的年销售额任务。

  “在2007年销售额将近80亿元上,我们怎么突破,其中之一是要做终端,发展大终端是我们的必由之路。”许晓东表示,目前日化企业大部分是通过终端来进行销售的,中国农村人口多,接触大超市少,因此在终端上要进行改变,摸索符合国际潮流的市场营销模式。

  据悉,立白销售总公司下面专门成立了直营部管理全国各大国际性、全国性的直营连锁卖场,同时动用各地经销商的力量强化卖场销售。。

  2007年,立白成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商和北京2008年残奥会洗涤用品独家供应商,花费超过1亿元。许晓东表示,立白打算投入约2亿元,在全国开设5万多家奥运会专营店。

  立白突围的另一种途径,即是资本扩张。希望通过收购来扩充产品线,向洗涤用品之外的牙膏、洗发以及化妆品等日化行业渗透。2003年,立白收购桂林汉高和租赁洛阳明花,2004年收购四平汉高,2005年收购湖南超威和天津蓝天,2006年收购江西超灵和上海高姿。

  “只要市场上有适合我们产品线的品牌,又符合我们发展战略的,我们不排除会继续采取这种方式进行并购。”许晓东表示,立白计划在国内上市。

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