台州民营经济如何崛起？

    而今受国际经济增速放缓、国内宏观调控结构调整等因素影响，台州民营经济增速回落，不少企业陷入经营困境。民企如何渡难、重拾信心？近日，台州市工商局联合市私营(民营)企业协会、市个体劳动者协会、市市场协会、市商标协会、市知名商品合法权益保护促进会举办了“宏观调控与民营经济发展”论坛，倡议全市企业“创新模式、调整战略、共克时艰”。

　　“必须加快资本市场的发展，鼓励大企业去发债，腾出贷款给中小企业；而中小企业则要采取收缩战线、抱团取火等对策为自身解忧。”全国人大财政经济委员会法案室主任朱少平从宏观角度为大家分析了我国经济现状、宏观调控的原因以及中小企业如何破解困境。

　　如何融资更是当前该市民营企业最为关心的一个问题。“落实好《浙江省小额贷款公司试点登记管理暂行办法》的同时，因地制宜制定支持企业稳定发展的政策，包括盘活存量资本，拓展中小企业融资渠道，规范发展小额贷款公司、担保公司、典当公司等企业；吸引优质商业银行来台州设立分支机构，支持地方法人商业银行；允许企业办理股权出质登记，获得金融机构贷款等等。”台州市工商局局长余强一番坚定的话语让大家舒展一口气。

　　永源集团有限公司总经理许守胜对记者说：“今年这些危机虽对企业影响不大，但我们还是着重做精做强企业，同时更加重视企业管理、人才引进。”在当前面临经济“阵痛”困难时期，更需要是企业家的信心和精神。台州齐江鞋业有限公司总经理王遐增说，“台州民营企业大多规模较小，在当前困难面前，只要人的精神不垮，办法总是有的。所以我们要在困境中苦练内功，提高企业核心竞争力，才能夺取最终的胜利。”

　　正视压力逆势而上

　　陈惠良(台州市人民政府秘书长)

　　台州经济根基是稳固的，台州体制机制是灵活的，台州人有硬气、善创造敢拼搏、不张扬的人文精神。台州民营企业在这一轮宏观调控压力面前，一定能够在挫折中奋进、在危难中转型、在逆势中重生。

　　在当前经济环境下，今年台州相当部分民营企业生存状况艰难，增速回落已成事实，发展进入前所未有的困难时期，效益滑坡明显。但对具有一定竞争优势的民企来说，则是难得发展机遇。在我市众多产业中，一些主导产业呈现加快转型、逆势而上的态势。

　　转变经济发展方式是世界经济发展大势所趋，台州民企必须增强忧患意识、责任意识和大局意识，坚持科学发展观不动摇，坚持省委“两创”总战略不动摇，坚持“三个台州”战略不动摇。面对复杂经济环境，必须充分做好应对的各种准备，主动适应宏观调控的变化，提高防范风险的能力。同时，加快企业转型升级，加快发展方式转变，使产业结构更趋合理，企业结构更加优化，产品结构更具竞争力，创新能力更强，资源利用效率更高，区域综合实力明显提升。只有这样，我们民营企业才能有效驾驭和适应宏观调控能力，才能在复杂的经济环境中立于不败之地。

　　彩虹总在风雨后

　　余强(台州市工商局局长)

　　为在彷徨中的台州民企指明突围解困的方向和路径，为在艰难困境中的台州民企提供前进的信心和动力，为在勇于逆势而上的台州民企鼓劲加油。台州工商部门始终要与民企风雨同舟，尽最大所能为其服务，帮其共渡难关。

　　民企有所呼，工商有所应，民企有所需，工商有所为。最近，台州市工商局出台了《关于支持企业稳定发展的若干意见》，及时实施股权出资登记与股权质押登记两项政策，帮助企业化解融资的困局。同时全面开展民营经济生存状态和发展态势调研，努力为各级党委政府提供决策依据。各级工商干部深入企业，积极为企业“联姻”金融、院校和科研部门，建立银企、科企、校企合作平台，增强企业复合竞争力。

　　彩虹总在风雨后。在新的一轮宏观调控洗礼下，台州民企在台州商人“硬气”和“灵气”传承下，一定会克服困难、内聚力量、重振民企。一句话：“忍着就有机会、活着就是希望、坚持就是胜利、创新就有出路！”

    我们拥有三部“发动机”

　　阮小明(宝石控股集团董事长)

　　冬天和春天只有一步之遥。今年上半年对于台州缝制设备行业来说是“冬天”。台州缝制设备规模上企业生产缝纫机总量为166.26万台，比去年同期下降35.6%，产值和效益均出现明显下滑。

　　春天还会到来吗？只要我们艰难坚守、积极转型、自救突围，春天就有望了。虽然从今年开始，宝石控股集团也和其他缝纫机企业一样，面临种种困难，但不同的是我们拥有自主创新的三部“发动机”。

　　“发动机”之一：引入兵工电控技术，实现缝纫机智能型转变，正在步入一个转型升级新阶段。宝石在去年与兵工企业合资合作，运用电子控制系统，使智能缝纫机与先进的控制系统相结合，做到光、机、电、气一体化，不断推动工业缝纫机更新换代。同时，组成一支由国内外专家和企业技术人员组成的研发团队，从“廉价”的高平主打产品向高品质、高档次的产品进军，由“制造”迈入“创造”程序，至今已研发出10个系列100多个品种的工业缝纫机。

　　“发动机”之二：嫁接航天无油材料，实现缝纫机无油化突破。在缝纫机行业，污染布料是个难以攻克的世界性难题。从去年以来，宝石将航天工业中的固体无油润滑高新技术运用到工业缝纫机中，经嫁接后，通过固体表面镀层材料产生表面改性，形成固体无油润滑，彻底消除了沾染油渍现象，并实现高速运行不发热。该项目实施后，公司首先形成年产固体无油润滑工业缝纫机10万台的生产能力。

　　“发动机”之三：设立博士后工作站，实现企业转型升级。今年7月，国家人力资源和社会保障部正式批准宝石设立国家级博士后科研工作站。目前，宝石已经按照申报设站时提出的研究项目，与省内外设立博士后科研流动站的高校、科研院所进行联系，开展博士后研究人员的招收工作。最近，已有多名国内外博士研究生陆续同宝石进行接触，并将进入宝石博士后工作站进行专项课题项目研究工作。

　　优秀营销团队拓市场

　　章卡鹏(伟星集团总裁)

　　在当今宏观调控下，伟星集团及时建立了以市场为导向的经营运作机制，实现了连年稳健快速发展，企业呈现出“螺旋式”发展态势，销售额年均增长率达50%以上，年均利润率达30%以上，市场占有率达30%。

　　在市场拓展方面，我们深知企业只有把有限的精力和资源聚焦到合适的特定领域和市场，才能产生出最大的效益。灵活运用聚焦法则，对集团现有的主业进行优化和科学调整，着力培育核心专长，强化企业核心竞争力。同时，积极实施产业推进战略、创新战略、资本战略和国际化战略，狠抓经营效益和经营质量的提升，有力地推动企业的可持续发展，使伟星呈现出“主业领先、百业兴旺”的良好态势。

　　伟星集团拥有一支坚强、优秀的营销团队，有利于开发市场、巩固市场、服务市场、不断扩大伟星产品的市场占有率、赚取丰厚利润、促进企业快速发展。

　　在不断完善强大的销售网络、稳步拓展市场的同时，以人为本，狠抓营销队伍的建设，多年来不懈的努力与锤炼，打造了一大批既有一定营销理论知识和实战经验，又适合市场需求的总经理、经理及营销骨干。这支队伍忠于企业、骁勇善战、乐于奉献、踏实肯干、开拓创新，为伟星长期可持续发展奠定了坚实的人才基础；有力促进了伟星的销售额连年实现新高，创造了一个又一个经营“奇迹”；也是保证伟星基业常青的宝贵财富。

　　用“四只眼睛”看市场

　　叶锦武(浙江金龙电机股份有限公司董事长)

　　企业发展壮大，不断创新是立足之本。在创新上，金龙靠四只眼睛紧盯市场，第一只眼看客户，第二只眼看同行，第三只眼看产品，第四只眼看行业趋势。由此，国内外电动机市场突然大幅缩水，金龙却以通过创新销售渠道，通过短时间的技术攻关，相继通过了欧洲、加拿大、美国等国家认证，从而成功打入国外市场中获得了重生。

　　金龙有个被列入国家发改委计划的工业企业国债的成果项目，也有着一个台州市在建项目最大的单体厂房，这些都是为了“孵化”一种高效节能特种出口电机。

　　近年来，金龙公司着手研发的高效节能电动机先后获得了“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号，被列入省级高新技术产品，成为了国家级重点高新技术企业。

　　目前，金龙公司共有工程技术人员236人，直接从事新产品开发的有教授、博士、工程师等近30人。同时，本公司还聘请了著名电机专家、中国工程院院士铙芳权教授担任技术总顾问。

　　金龙公司还以技术进步抢占电动机行业发展的制高点。今年上半年公司联合浙江大学启动永磁超高效电动机研发，目前这一项目正在申报国家“863计划”。今年以来，金龙电动机畅销国内外市场，共实现工业销售值4亿元，出口达4500多万美金，出口总量连续三年居全国同行首位。