德棉栖霞：三种手段留住关键人才

    企业若想留住人才，前提是要分清人才与人力的区别。人力是指具有正常思维活动或劳动能力的人的统称，而人才能利用其心智创造性劳动，在一定的机构或组织里创造超出别人的高额的财富，他们是企业核心竞争力的打造者。

　　企业应采取有效措施，留住那些关系到企业命运的人才，以确保企业的生存与发展。企业要留住人才，主要靠三种手段。

　　事业留人。企业应知人善任，让人才承担具有挑战性的工作，激发其工作热情；对人才要充分信任和授权，激励他们承担更多的责任，使其在信任中感受到尊重。还要结合企业发展为人才进行职业生涯设计，让人才个人事业的成功与企业的发展同步。

　　薪酬留人。薪酬既是劳动付出的报酬，也是个人价值的体现。企业应结合生产经营情况，根据人才的贡献给予相适应的工资待遇，对于有突出贡献的人才还应当给予重奖激励。当然，企业必须建立明晰的目标和业绩考核体系，并公平、公正、公开地落实。

　　感情留人。感情有时比金钱更有力量。中国人向来重感情、讲信义。企业与人才的关系与婚姻有相同之处，都是靠情来维持，只有相互真诚相待，并相互容忍，才能长久相处。企业人性化的人力资源管理，便是要培养人对企业的感情。