鸿海新员工年薪大减2个月 降低费用抗寒冬

    10月13日，据台湾媒体报道，面对全球经济不景气，鸿海持续努力缩减费用支出，虽然鸿海人才招募网上仍有近千个职位空缺，包括700名干部培训等，不过却悄悄把新员工的年薪由原来的14个月降为12个月。

　　紧勒裤带“过冬”

　　鸿海虽然调降新员工的起薪，但据了解，还是有相当的弹性空间，尤其是鸿海向来讲求绩效，只要绩效够好的话，多领2个月的奖金、红利绝对不是问题，换言之，拼绩效拿奖金才是硬道理。

　　而且具有工作经验的员工，薪水也是面议，不受起薪降为12个月的影响。

　　除调降新员工年薪外，此前业内也盛传鸿海要进行人力、扩厂冻结，提升效率、加强训练，节省20%费用。郭台铭指示从2008年第4季度起，1年内逐季完成降低20%的费用支出，也就是每季降低5%的费用。

　　不过，鸿海发言人丁祈安对此消息进行了否认。他说：“减少库存、活化资产、增加经营绩效等，都是企业应该要做的，尤其在经济不景气的时候，但是必要性的投资还是要继续，否则怎么持续成长？”

　　降低费用动作频传

　　事实上，自2007年开始，鸿海的降低费用动作频频传出。2007年，鸿海调整全球生产线分布，持续将中国沿海部分产线移往内地、越南等，欧洲部分也有变动。其主要目的是优化整体效能、降低成本，也将部分生产线移回台湾。

　　2008年7月底，鸿海采取开源节流措施。在开源方面，要求各事业群要选对客户、选对产品，加强市场营销以扩大市占率；在节流方面，实行人力冻结，扩厂冻结，提升效率，加强训练，改善提案，每季降低5%、1年内节省费用20%。

　　2008年9月，业内传出如果鸿海营运不佳，年底前将裁员15-20%。对此，鸿海否认有裁员目标，强调依绩效自然淘汰。

　　2008年10月，鸿海调降新员工起薪，由14个月降为12个。对此，鸿海表示此举是为了降低用人成本，强调绩效。对于中层干部、业绩优秀的员工等影响有限。