企业的发展从环节到链式延伸

　　一、战略、战术、战役
　　急中生智的人只能产生阶段性的成果，持久的竞争力来源于战略的思考，一个战略过程就是几十万字的分析加上几个字的决断，这个过程来源于对行业及宏观的具体思维下的几重方案分析的把握和预警，无止境需要战略，止境需要战术完成，一线的亮剑拼搏就是无数次的战役，这不仅在于体现战略精神，而且强化了团队的作战力。思维在战略、战术与战役之间往往起着方向的作用，在战略的引领下，执行的过程才能环环相扣。

　　二、发展从环节到链式延伸

　　比如鞋行业，原先的竞争是产品竞争，尔后是终端竞争，至少鞋业营销From 已经从向制造要利润向渠道要利润前进好大一步，许多知名鞋企在此阶段收获了一些成功，积累许多财富，但仅此还不够，制造走向创造，要求企业有竞争的高度和愿景，就是要求这个行业向产业链里要效益和价值，发展必须从环节到链式延伸，企业才能做大做强。

　　三、“相同”思维的魅力之源：矛盾分析法

　　如果用矛盾分析法融入工作中，它就是一种适合发展的变术，想问题不可以黑白式分析，也要在某种灰色的地带寻求发展的因素。做了，闯了，拼了，即使有失去的痛苦与悲伤，都要肯定这个过程其中某些因素促成的积极作用，这是信心的因子，连信心都否认了，只能在挫折中透支自己的时间与财力，无利于自身的全面发展，也无法延续未来的光辉前景，发展需要思维的良好心态环境。

　　在此心态环境之下，寻求相同，创造和谐，你的资源一定会不断积累。从这个角度而言，“相同”思维是常常有魅力的。

　　四、思维的价值在于：我看不同

　　人云亦云，无疑是多了几些重复的话题，多了些雷同的网页，堆积了些纸文垃圾，思维的价值在于：我看不同，给瓶颈似的现实来点偏激，去抢占思维空缺，世上联系的东西本来不只在于相同的范畴内，抢占思维空缺，创造条件，找到利于市场蓬勃发展的各种内在联系，彼此共享、融合、统一、互动，跳脱固守，在同质之外破壁而出。

　　价值往往就在相同之外。因此，肯定相同的基础上，寻求“我看不同”的思维价值，引领事物的发展、转型、升级。

　　思维有冬天，是因为有春天在萌芽，既然如此，用“我看不同”结蕾，春天一定绽放得灿烂！

　　仅以此文献给许多在行业“冬天”拼搏的营销人，能在这个非常时期作战并取得成就的营销人，一定是是各行各业的精英，笔者拙文数语，在于抛砖引玉，找到自己学习的更多引力，然后一起前进！

　　郑锦辉，主张“破壁营销”，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。擅长“中小型企业低成本创新快速成长”的策划，欢迎交流：Email:cn3steps@