长三角企业“瘦身”度严冬

    上海电气（集团）总公司预计今年剥离282家企业、中国绍兴黄酒集团剥离氨纶业务、华东科技转让飞东照明等股权、上海几十家国企被明确界定主业范围……长三角地区出现企业“瘦身潮”。

    企业齐“瘦身”

    近来，不少长三角企业非常有默契地纷纷“瘦身”。

    上海电气（集团）总公司从之前上百个行业、20多万名员工缩减到目前的82个行业，11.5万名员工。该集团总裁黄迪南介绍说，从2004年开始，集团每年剥离100家企业。今年力度更大，预计有282家企业将被剥离，其中主营业务之外的企业占到90％以上。

    跟上海电气一样做“瘦身运动”的长三角企业不在少数。“2004年红蜻蜓集团官方网站的介绍是，‘一家集专业制鞋、教育、金融等多元投资的全国无区域性集团’。而如今，网站上已经难觅‘教育’和‘金融’两个词。”浙江红蜻蜓集团工作人员这样对记者说。

    江苏省的企业也在努力剔除效益不佳的项目。去年7月，华东科技将旗下29.9％的飞东照明股权转让给飞东照明的大股东飞利浦。

    值得注意的是，这次长三角企业“瘦身阵营”中不乏“大腕”。上海市国资委的工作人员介绍说，上海汽车工业总公司、上海华谊公司、锦江国际有限公司等国有大型企业集团的主业范围在今年已被公布。 

    缩短战线回归主业

    引致长三角企业纷纷“瘦身”的原因是什么？黄迪南解释说，企业“瘦身”既与宏观经济有联系，也是企业自身发展的需要。黄迪南将其浓缩为八个字：缩短战线，扩大战果。

    “拳头收回来，再打出去才有更有力度。”浙江红蜻蜓集团董事长钱金波也道出了其中缘由。针对之前走过的多元化道路，钱金波坦承，当时集团希望抓住新的机会，在教育、银行、房地产开发等产业进行尝试。从别的行业赚钱投入主业发展，似乎是可行的，但多元化之后肯定会分心，就红蜻蜓集团而言，无法将他们同时做好，所以必须回归到主业。

    异企同“瘦”是巧合还是必然？清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东教授认为，众多企业当下选择“瘦身”，一方面是国际经济走势和国内宏观调控在起推动作用，另一方面也是企业自身发展的一个需要。现在是全球化时代，中国市场竞争也较充分，企业走多元化道路，很难保证每个行业都做得很好。

    “瘦身强体”才能度“严冬”

    据了解，今年上半年，全国已经有超过6万家中小企业破产。在更为广阔的国际范围内，华尔街金融危机也已开始影响实体经济。在这样的宏观经济形势下，企业为了更好地生存，在“瘦身”的同时更是加强了“健体”。“现在，我们将重点放在发展电站、输配电、重工、电梯等核心产业和重点产业,积极培育新能源等新兴产业。”黄迪南说，去年，上海电气(集团）总公司在主业上投入资金50.3亿元。比如风力发电，前两三年，投资总额为8000万，今年翻倍投入达2.2亿，预计明年将有跨越式提高，投资额将是今年几倍。

    而浙江的红蜻蜓集团近年来聚焦主业，2007年开始，红蜻蜓投入2亿元进行运动皮鞋研发生产基地的建设。同年9月，红蜻蜓集团第一双运动皮鞋诞生，这也是中国的第一双运动皮鞋。今年3月开始，红蜻蜓集团在永嘉鞋业、上海鞋业、重庆鞋业、广东鞋业等生产基地开始使用无毒水性胶制鞋。2007年红蜻蜓集团销售额达25亿元左右，同比增长超过20％，利润率也达10％。“目前，长三角企业正在‘瘦身强体度严冬’。”宁向东认为这一“瘦身强体”的浪潮将会在全国范围内出现。