寻求“过冬”之策 陈埭青商组团考察珠三角
在当前种种压力下,晋江企业开始行动起来。陈埭,这个诞生了中国企业界多个“第一”的乡镇也没有歇着。从11月6日开始,陈埭镇青年商会一行近30人开始了对珠三角进行为期4天的考察学习,走访了维珍妮国际有限公司、国泰达鸣金属制品企业、金杯印刷有限公司三家晋江乡贤开办的企业,并向前辈们取经。
【应对一】
企业经营 专注最关键
维珍妮国际有限公司办公大楼会议厅内,参观团的成员们正在虚心地听着维珍妮主席兼董事总经理洪游奕讲述经营之道。
座谈会一开始,洪游奕便开门见山地向陈埭青商们提出了自己经营企业的一些心得。在洪游奕看来,做企业首先要做的一点,便是要保持对本业的专注。驰骋商场多年,洪游奕表示,自己看到了很多人把生意做砸,而这些人无一例外的有一个共同的毛病:“不务正业”。
“那些做企业做失败的,很多都是把在经营企业上赚到的钱往其他方面投,比如说房地产、股票……虽然在特定的时间段,这种‘不务正业’能够为企业主带来一定的额外收入,但是毕竟不是安身立命之本。年景不好的时候,这种‘不务正业’的后果就显现出来了。事实上,在我看来,只要能够守住正业,那么企业基本上不会出现什么问题。”洪游奕如是告诫青商们。
在洪游奕的带领下,创立近10年的香港维珍妮国际有限公司已经成为全球最大的无缝内衣代工厂商,并在技术上领跑世界顶级内衣品牌。公司营销总部位于香港新界,工业园位于深圳市宝安区。这家主营女性内衣的加工厂,年产值已达几十亿元。在洪游奕看来,正是由于自己20多年来一直坚持在内衣行业发展,维珍妮才能够走到今年的这一步。
洪游奕的观点也得到了国泰达鸣金属制品厂有限公司董事长吴天赐的认同。用吴天赐的话来说,自己所做的虽然是“乞丐生意,好的事情不会轮到自己,但是也不会差到哪里去。”
在同吴天赐座谈时,有陈埭青商会理事问起吴天赐:做了多年的金属制品,你难道不会想到要改行吗?对于这个问题,吴天赐笑答:“至少,目前自己在这一行还能够赚点,而且做久了,轻车熟路。再说了,论企业规模,我的企业同别人还是没得比。我有什么理由要去做一个自己不熟悉的行业呢?”
【应对二】
金融危机下 信心不能丢
此次由美国次贷所引发的全球金融危机不可避免地波及到了中国,作为改革开放最前沿的广东,更是首当其冲。不过,在看待此次金融危机上,这些在珠三角打拼的晋江商人却体现出了不一样的乐观。
由于高档内衣市场已经趋近饱和,再加上受到金融危机的影响,消费者购买力下降,从今年起,应客户的要求,维珍妮开始生产一些中档产品,同时投入了比往年更多的人力、物力和财力在开发新品上。“今年同往年相比,整体销售额还是能够达到我们的预期,但是利润却或多或少会受到影响。”洪游奕谈道,“这种影响可能在明年还会更加厉害,毕竟美国的经济不会立马发生翻天覆地的变化。”
话虽如此,洪游奕仍然鼓励陈埭青商们要敢于坚持下去。“虽然这种百年一遇的金融危机对我们的企业的确是很大的挑战,但是如果我们能够在危机中坚持下去,对企业今后的经营发展是很有帮助的。毕竟不是每个人都会有这种难得的体会。”
同样遭受大环境的影响,吴天赐的国泰达鸣金属制品也同样没有停下发展的步子。记者从有关人员处获悉,目前该公司正在积极筹备上市工作,为此专门对国泰达鸣金属制品进行改制,成立了CTM控股有限公司。对于陈埭青商来说,看到远在珠三角奋斗的晋江商人们的奋斗身影,对自己多多少少是个鼓励:受金融危机影响那么大,但是珠三角的这些晋江籍企业家们仍然在努力坚持,自己又有什么理由轻言放弃?
【应对三】
企业管理 细节定成败
走访了珠三角的这三家企业之后,虽然这三家企业所处的行业各异,给陈埭青商们的感受也不尽相同。但是这三家企业却有一点是共通的:强调细节的管理。
在参观维珍妮生产车间时,参观团成员在车间里面看到悬挂着的一件件产品。参观团成员好奇地问洪游奕:这些难道是样品?为什么没有摆放在样品陈列室?
“事实上,这些并不是样品,而是员工操作失误所产生的废品。”洪游奕告诉参观团成员,把这些操作失误的产品摆放出来是为了提醒员工,以后不要再犯同样的错误。
虽然,这只是维珍妮管理上的一个小细节,但是在陈埭青商们看来,正是由于在细节处都能管理到位,维珍妮这家拥有一万六千多名员工的大型生产企业才能运作得如此井井有条。“这或许是为什么人家上万人的大企业都能管得那么轻松,而我们在管理几百人的小企业却时常手忙脚乱的地方吧。”在参观完维珍妮车间后,参观团成员深有感触地发出了这样的感慨。
如果说在维珍妮大家只是觉得感慨的话,那么参观完国泰达鸣金属制品之后,大家感到的或许是震惊。在这家金属制品企业的车间内,原材料和产品码得井然有序,在地上甚至连钢铁加工企业所不能避免的铁屑都很难看到。“试问,我们这里有几家企业能够做到这样子?”随行的陈埭镇党委副书记李德铭感慨地说。
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