鞋企：越“冷”，越要“动起来”

　　天气渐冷，不少地方下起了雪。老坐着不动的人，会愈加感觉冰寒刺骨。我们多动动，反倒不觉得那么冷了。难怪老人们常说，“越冷，越要动起来。”也难怪，国务院总理温家宝近日到江浙一带走动走动，鼓励长三角的企业要振奋精神、增强信心。

　　较早前，就有企业率先感觉到了寒流的气息，喊出了“寒冬来临”的口号，伴随当前全球经济恶劣状况的加剧，“冷空气”更是急剧侵入各大企业。

　　企业无奈之下选择“猫冬”的不少，但“猫冬”的结果恐怕是瑟瑟发抖得更加厉害。最近一些企业关门大吉或者不得不大批裁员来勉强维持生计就是明证。

　　显然，猫着不动是不行的。要想在冬天里感觉到生机、活力，感觉到温暖、希望，就要动起来！

    人动起来有助于舒筋活血，所以会产生热量。那什么是企业的筋、什么是企业的血呢？

    以人事管理、组织架构为主要内容的组织管理体系是企业的筋骨，以资金、技术、渠道、信息、网络、客户等为主要内容的资本体系是企业的血脉。要让企业暖起来，就要千方百计让企业的筋骨和血脉动起来。

　　在人事管理方面，为强大奥康生产领域的后备干部力量，奥康鞋业制造有限公司早些时候举办了一场《假如我是一名车间主任/班长》为主题的演讲比赛。这场旨为人才梯队建设服务的演讲比赛，是奥康成功启动人才梯队建设工程的一个标志。这将大大提高生产团队的执行力和战斗力。

    而在此之前举办的“思考周”活动中，奥康高层已经作出了组织架构优化调整的决策。截止目前，调整已毕，奥康各职能部门的职权更加明晰，职能更加明确。

　　俗话说，“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。奥康有员工近两万人，哪怕皆为臭皮匠，也能顶出6000多个诸葛亮。一个诸葛亮没能挽救蜀国于危亡之际、存亡之秋，6000多个焉能不行？据了解，奥康集团各职能部门的工作人员有90%以上受过高等教育，其中硕士以上所占比例逐年提高。奥康人力资源总监江兴华谑称：“如果将这些能人盘活起来，产生的能量足以温暖整个宇宙。”

　　演讲比赛似乎是奥康比较亲睐的盘活能量的方式，近期由奥康鞋业销售有限公司主办的“我为销售做贡献”的演讲比赛，主题则更鲜活和突出。这次非常时期的非常比赛旨在开动所有员工的脑筋，汇集所有员工的思路，汇聚所有员工的力量，为部门领导者来年的销售决策提供某些值得借鉴与进一步思考的建议。

　　此外，为将信息资本充分发挥和利用，奥康拟重新建立信息处理中心，尔后，奥康分布在全球的数十个分公司、子公司将更将便捷地进入信息共享、信息交流、信息反馈、信息处理等信息系统管理平台中，这个运动将不仅能提高集团的整体工作效率，还能避免因信息不畅导致的利益损害。

　　这个冬天将持续多久，谁也无法确切预料，但有一点是可以确切的，那就是尽量让组织内的每个细胞“动起来”，这样才能愉快地渡过这个可能相当漫长的“冬天”。