眼镜行业亟待打造四类人才
中国眼镜行业经过近30年的发展，完成了原始资本积累，第二次创业的号角已悄然吹响。这一期间，市场竞争愈来愈激烈，而竞争一个最显著的特点就是由过去的产品竞争和技术竞争慢慢转向人才竞争。人才成为行业发展的“助推器”，正如一位经济学家所说：“在未来的企业发展中，谁在竞争中取得优势，关键不在资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到‘事得其人，人尽其才，才尽其用。”
眼镜业要实现持续、健康、快速发展，必须大力开发人才这个“第一资源”，这已是众所周知的事实。从目前眼镜业现状来看，虽然已经取得了长足的发展，但是人才支撑力度不够，眼镜制造专业人才短缺，眼镜产品设计能力、技术储备、管理水平、营销能力等诸要素不能适应眼镜制造工业快速发展的需要，这直接制约着企业规模的发展和整体素质的提高，给眼镜业第二次创业带来巨大的人才障碍。
知识经济时代，人是最活跃的生产要素，企业应不断激发人的创造性，不断地创新，更变人事劳资体系为系统开发人力资源，而传统观念的人力资源开发纯粹把人力资源开发的投资看成是一项成本，而忽视了其长远效益。为此，眼镜企业应根据市场形势和自身发展的需要，确定人才资源开发的目标，注重以下四类顶尖人才队伍的建设。
一、设计人才队伍。开发设计是眼镜行业的“软肋”，一些企业根本没有自己的设计室和设计师；一些企业即使拥有所谓的设计师，也只能说是工匠性质的“抄板师”，只能仿造别人的产品。这种现状对于眼镜企业来说，是十分悲哀的！企业在市场竞争中只能处于被动地位。设计师是企业财富和订单来源的创造者，眼镜企业培养自己优秀的设计师应是一个重要的发展战略目标，企业不能简单地将自己的设计人才当作一般技术人员看待，而应激发他们的创作灵感，为设计人员构筑广阔的用武之地。
