郎咸平：真正的“冬天”在明年

　　对于全球金融风暴给中国经济带来的影响，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平断言“真正的‘冬天’要明年才会到来”。具体企业应采取什么样的措施“过冬”，他支出三招：短期“降低负债比例、增加现金流、减少投资”，中期“建立‘6+1’高效整合的大系统”，长期“建立稳定的流程工序小系统”。

    上周五，郎咸平来泉州晋江演讲，以“危机与转机——政府与企业在经济寒冬中如何有效作为”为主题，结合当前的全球金融风暴形势，作出分析、提出建议。

    上篇形势分析

    信托责任惹的祸

    郎咸平认为，华尔街发生金融危机的真正原因是信托责任的沦丧，到目前为止，美国虽通过救市方式斩断其工商链条，但多米诺骨牌仍有崩塌的危险，这将对中国经济造成严重影响。

    “在美国，一批市场参与者，尤其是投资银行等，变得无比贪婪了，贪婪到只看钱而不讲信托责任。破产前的雷曼兄弟，有一家银行想收购它，当时它的亏损金额已经超过20亿美元了，这个时候雷曼的8位高管要求要先付给他们25亿美元。他们搞了如此巨大的亏损，别人要帮你忙的时候，居然还要求25亿美元的红利。这就是华尔街的贪婪。”郎咸平说，“为了挣更多的钱，这些投资银行做了很多违反信托责任的事情，比如那些金融衍生产品等，鼓励没有什么收入的人借款，这就是次级债。次贷危机发生后，美国民众看到了其金融体系内存在‘三聚氰胺’，于是老百姓丧失了信心，市场也丧失了信心。”

    欧美救市“壮士断腕”

    郎咸平表示，现在是“工商链条”的时代，欧美国家救市其实是为了斩断“工商链条”，从而建立防火墙，避免多米诺骨牌崩塌。

    金融机构一旦崩溃，便产生大量的失业，这是第一张骨牌；接着就是美国老百姓信心丧失，这是第二张骨牌；接着就是制造业产生危机；再下来是生产力减少；然后是大面积失业；最后一张骨牌是老百姓不敢像过去那样消费了。如此便开始了一个恶性循环。

    “所以说，金融危机会由于美国政府的不作为而对其实体经济产生巨大的危害。面对金融风暴，美国政府比世界上任何一个政府都先斩断了‘工商链条’。然而，从11月份开始，我发现，美国建立的防火墙‘漏水’了，这让全球经济形势变得更令人感到不安。”他说。

    消费收缩冲击出口

    全球金融风暴将导致美国消费者从原来的负债消费改为“量入为出”的消费，这将影响到中国的出口贸易。

    在金融风暴发生之前，美国人都提倡刷信用卡消费，其家庭负债比率高达95%。美国的消费超过其产能的7%左右。中国的情况却相反，中国是产能严重过剩的国家，消费仅占GDP的30%多。当美国人发现其金融链条中存在危机时，他们会减少负债消费，向中国人学习“量入为出”的精神，如此一来美国消费将立刻减少7%。

    郎咸平分析，全球金融风暴对中国制造业的影响将绕过中国的金融机构，直接抵达制造业领域。

    下篇应对方略

    短期：增加现金流

    郎咸平说，他刚刚获知李嘉诚旗下企业“和记黄埔”最近停止全球的所有投资，使其保有210亿美元的资金，其中有70%的资金以纯现金的形式保有，另外30%资金则以没有风险的国债形式保有。

    “也许很多人会说李嘉诚胆子太小了，但我认为‘稳健’才是李嘉诚成功的法宝。面对全球金融风暴，我认为企业在短期内应该立刻降低负债比例，增加现金流，同时减少投资，通过这些措施来安全度过这困难时刻。”他说。

    对于个人理财，他说：“你只有在股市、楼市泡沫的时候才能赚钱，而等到泡沫破灭之后，无论投资什么都会亏本。我建议大家在个人理财方面要转成保守的理念，做‘对冲型’的投资，比如在保有100欧元外币的同时，也同时保有一定量的美元，对冲的结果可能不赚钱，但也不会亏钱。”

    中期：建“6+1”系统

    “世界已经进入了产业链的时代，已不是行业对行业、公司对公司的竞争，而是到了前所未有的产业链竞争时代，中国的制造业在产业链中就是价值最低的环节。以芭比娃娃为例，美国商人给中国企业的定价是1美元，但是在超市的售价将近10美元。为什么美国人的利润会有9美元呢？因为芭比娃娃整条产业链有7个环节，中国工厂只做了1个环节，那就是制造，而其余6个环节都是美国商人完成的。这6个环节是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等。”郎咸平说。

    他表示，企业从中期目标来看，要建立起这“6+1”的高效整合大系统。以纺织服装为例，6个环节中的仓储运输、产品设计及终端零售这3个环节，广东的服装企业完成起来需要180天的时间，而西班牙有家服装公司完成起来只需12天时间。这家公司在自己的400家缝纫工厂和高科技裁剪染色工厂间修起了200公里的地下隧道，用于加快物流运输；全程控制各个分店，将各个店当日最好销售的几个款式迅速传到总部；每年设计出1.2万多款的服装，但一款衣服只有几件，很快就能卖完，而且其零售店几乎在一至两周之内就可将全部款式换新。

    长期：稳定流程工序

    郎咸平建议，制造型企业应对金融风暴，从长远来看应当做好“6+1”中的“1”这一小系统，建立稳定的流程工序系统。

    “一个饭店的鱼香肉丝烧得好吃，光是一个大厨会烧还不行。你如果想长期拥有这种优势，就要去尝试把鱼香肉丝制作步骤写出来，哪怕有20个步骤也不怕。假设，你最后把鱼香肉丝分成20道工序，第一道是切葱花，第二道是切肉丝……第19道是倒酱油，最后一个工序是炒菜，那么，几经实验和修改后就能形成大厨标准。以后，只要按照这个标准去‘生产’鱼香肉丝，有没有大厨已经不重要了。”郎咸平用一个生动的例子来解说“稳定的流程工序系统”。