“广东工人”能否对晋企之“胃”？

　　“辛辛苦苦从广东招来200多个工人，如今却流得只剩10来个，没想到会是这种结果，哎！”提起这两个月来自己一手操办的“赴广东招工项目”，晋江某伞企的人力资源经理老李不免一阵感伤。

　　2008年，在全球性经济危机的席卷下，广东不少中小企业不堪经营压力纷纷倒闭，不少工人随之失业。而部分在经济危机中“逆流而上”的晋江企业，不仅没受影响，反而订单大增，用工量也随之大增。

　　于是，这些晋江企业纷纷“盯”上了广东倒闭企业里流出的工人资源，老李所在的企业就是“动手最早”的晋江企业之一。

　　未料，一番苦心经营，却以失败告终。得知还有不少晋江企业欲前往广东“淘工人”，老李不禁以过来人的身份劝诫：广东的用工模式与晋江不甚相同，工人未必能适应，晋江企业一定要慎重。

　　招来200多只剩10多个

　　2008年11月，到东莞出差的老李经朋友介绍得知了一个“好消息”：东莞有家劳务中介公司可以通过劳务派遣的形式输出200多个工人给他。

　　当时老李所在的公司正值生产旺季，老李正愁招不到工人，200多名工人无疑是“雪中送炭”。于是，老李简单地向对方介绍了公司的薪酬情况和生活环境，双方谈妥价格后，200多名工人就开始几十个为一批地陆续来到晋江了。

　　一个月过去后，各种问题开始凸显。

　　老李无奈地介绍，该家劳务公司所输出的这批工人，一直以来都是在生产旺季时被广东的企业用作“临时工”。在广东，虽然“临时工”的技术不高，但由于长期以来都被用在企业最需要的关口，而且广东的“临时工”都采用计时工资的形式，因此他们的薪酬水平一向都颇高。

　　而老李此次与该广东劳务公司合作的模式是“劳务派遣”，即老李所在的伞企每个月付一笔费用给该劳务公司，而200多名工人的工资则由劳务公司来发。

　　“问题就出在这。我们公司是按工人的计件成绩给该劳务公司支付薪酬的，劳务公司则是按计时的形式给工人支付工资。由于这批工人的技术都不过硬，他们计件所能拿到的工资远远比计时低，因此劳务公司派出这批工人，自己反而要亏本。”老李表示。

　　老李介绍，其实在广东，他已经跟对方明言，工人到晋江后，工资一定会下降。由于2008年广东经济不景气，这批往年非常抢手的“临时工”已经很久没开工了，因此宁愿工资低点也愿意来晋江当长期工人。“只是没想到，薪酬待遇上会有这么大的落差。”

　　另一个问题则出在日常管理上。老李介绍，与广东相比，晋江企业基层管理的管理方式较为简单粗暴，令这200多个工人很难适应，尤其他们是团体性工人，一旦某个同伴被欺负了，马上群情激奋，结果往往就是几十个人一起离开。

　　“其实企业有心把这批工人留作长期工的，只是没想到地域行差异这么大。”老李感叹道，此次“赴广东招工”的教训颇为惨痛，不仅花了大量的时间精力，还因为人员流动让公司损失了两万多块，可谓“损兵又折将”。

　　“个人建议，欲往广东招工的晋江企业还是要慎重，谨防广东工人到了晋江水土不服。”老李表示。

　　晋企对“广东工人”依旧期待

　　尽管已有老李的“失败案例”为鉴，但依旧有不少晋江企业“盯”上广东的人力资源。

　　福建柒牌集团有限公司就是其中一家。应2009年公司扩大产能的需求，柒牌在2008年底就已开始着手储备工人。东莞服装企业众多，生产技术比较成熟，2008年下半年起由于企业倒闭所流出的工人资源，柒牌自然不会放过。

　　但相较于老李所在的企业，柒牌的“广东招工之行”显然更有规划，用工模式也大不相同。

　　2008年12月，东莞虎门、厚街的劳务市场，以及火车站、汽车站、工业区等地，开始密集地张贴着柒牌的招工广告单和广告牌，并通过劳务市场制作“掌中宝招工手册”发放给求职工人。

　　“挑选12月这个时段去宣传是有意识的。由于经济不景气，东莞不少企业提前放假，另外，早一两个月由于工厂倒闭而失业的工人，在东莞继续寻找就业机会逗留了一两个月后，而到了回家的时候。所以，我们赶紧到汽车站、火车站、工业区发布广告。”柒牌培训经理杨雨介绍。

　　杨雨表示，之所以不急着在年底就把工人招回去，是顾虑到一个流动性的问题。在这些工人回家前让他们知道有“柒牌”这么一个选择，回家过年的时候经过深思熟虑，到时候愿意到柒牌的工人才会是最稳定的。

　　“招工广告单发出去之后，我们接到了70多个咨询电话，询问公司的工作生活情况及薪酬待遇，我们都如实地回答，让工人心里有个衡量的标准，避免落差导致工人流动。”杨雨表示。

　　柒牌这些前期的宣传是为了2009年的招聘做准备的。杨雨介绍，2009年一开春，东莞劳务市场将举办大型的招聘会，届时柒牌才将正式前往招聘。柒牌生产部门还将派出相应的管理人员到现场与求职员工交流，除了考核工人的素质之外，也是为了让广东的工人更了解柒牌各方面的情况。

　　对于开春后的招聘效果，杨雨颇为期待。“企业亲自前往招聘挑选工人与‘劳务派遣’不同。‘劳务派遣’的模式，企业与工人之间隔着一个劳务中介，信息无法对称，因此容易出现流动。但由企业亲自招聘，不仅可以现场确认工人的素质，也便于工人了解企业，有利于提高工人的稳定率。”

　　“不过，具体效果如何，还是得等开春工人进厂试用后才知道。”杨雨表示。

　　□晋江HR谈“广东工人”

　　广东薪酬更具竞争力

　　福建凤竹纺织科技股份有限公司行政副总周新宇：

　　虽然严峻的经济形势让广东流出了不少工人资源，但我个人认为，赴广东招工不会有很好的效果，原因有三：其一，广东和泉州大环境不同，泉州的城市商圈分散，工业区不如广东密集，加上相应的娱乐、购物、交通等配套也不如广东完善，而现在的工人越来越重视生活的品质，这使很多在广东待惯的工人不愿意改变工作地点；其二，泉州地区的薪酬比起广东并没有很大的竞争力，例如泉州的一个普通制鞋工一个月的平均工资是1500元，在广东工人工资也基本是这个水平，但是在广东只要工人没有其他消费，这1500元基本都能存下来，在泉州却基本还要扣除三餐的费用；其三，虽然广东这次倒掉一些企业，流出一些工人，但是这些工人有的流向了珠三角其他企业，有的流向长三角和内地，能流到闽南的已经不多。

　　“广东工人”更注重工作氛围

　　福建久久王食品工业有限公司总经办主任、人力资源总监吴学军：

　　前不久我特地到云南、广西等地了解了一下，发现这几个地方都已经有不少在广东打工的工人返乡。但是我跟他们深聊了下，最终还是没敢把他们招回晋江，主要原因还是担心他们会无法适应晋江的用工环境。

　　泉州地区与广东地区的用工环境和工作氛围还是存在一定差异的。泉州企业普遍存在着上班时间过长、没有休息日、企业没有给工人购买医保社保等现象；在工作氛围上，现在的工人越来越注重工作开心不开心，但泉州企业的基层管理人员素质普遍较低、管理粗暴，这是很多工人离开企业的主要原因。特别是返乡农民工，他们到一个企业往往持有观望的态度，直接上级的粗暴管理，使他们容易感到失望，过不了这个心理动荡期，因而也无法深入企业的真正文化，很快就从企业流失掉。

　　广东仍是“广东工人”的首选

　　盼盼食品集团人力资源部经理林丽芳：

　　公司也曾想过去广东招工人，但经过再三考虑之后，最终决定将前往广东招工的计划延迟到2009年3月份左右。因为考虑到临近年关，即使我们现在过去招到了工人，年前也没有太多时间对这批工人进行入厂培训。而且年前过来的工人更多的是来了解这边企业情况和工作环境，过年回家后会不会来这边的企业还是未知数。

　　出于对广东的熟悉，明年初，这些常年在广东务工的人员大部分仍会以广东为工作首选地，返回广东去重新找工作。这时候再过去招工，紧接着进行入厂培训、上岗，效果会比年前招工好一些。

　　在前往广东的招工计划中，盼盼食品并不是以一线车间员工为主，而是寻求技术类人才和管理人才。经济形势不好，那边外贸型企业都受到了影响，会释放出一些高素质高技能的技术人员、财务管理人员、生产系统管理人员等人才，这部分人才正是我们企业亟需的。