民营鞋企用人机制更趋灵活化

    近日，国内民营制鞋企业——奥康集团内部公开竞聘分公司总经理大赛圆满落幕。此次公开招聘历时半年，面向所有员工，只要你敢于挑战自我，热爱市场，均可以报名参加，此举被认为是“民营企业用人机制更趋灵活化的重大突破”。

    在实施多品牌经营、多元化投资、和国际化发展战略时，奥康每年都需要大量的人才供应作为支撑。就当前形势而言，金融危机正一步步向实体经济蔓延，中国制造业首当其冲，加强人才的培养和建设，以提升内部团队的执行力和战斗力，成为当前中国企业必做的功课。

    “为了全面实施人才强企战略，营造一个机制灵活的用人环境，让优秀人才脱颖而出，公司决定拿出海南、吉林、内蒙古这三个未大力开拓的空白市场的总经理岗位公开竞聘。”奥康集团人才资源中心高级总监江兴华介绍说：“其实我们在每项业务发展之前，都会非常重视人才的配置。”

    据了解，此次竞聘文件一经公示，一星期内就收到27人的报名材料，有来自奥康集团管理部门，有来自分公司财务部门，更多的是分公司的市场业务部门。经过初选、高层面试，最终确定9名候选人进入最后的公开竞聘环节。

    当晚的竞聘现场气氛紧张热烈，分竞聘演讲、现场提问、评委点评等环节。每个候选人都以没有过多修饰的言语表达着自己的心声。看得出，很多候选人的演讲经验并不丰富，说到紧张的时候，台下听众会“扯着嗓子”给上几句鼓励的话。近四个小时的演讲，500多名员工没有一人离场。

    “我在温州分公司做市场，这次也是鼓起好大的勇气来竞聘的，因为奥康优秀的人才实在太多了，我的胜出颇让我惊喜，非常感谢集团领导及同事们给予我的信任。”从竞聘中胜利突围的余显顺即将赴任内蒙古。

    据奥康集团人才资源中心相关负责人介绍，此次竞聘得到集团领导的高度赞赏，认为开创了公司重要岗位人才公开选拔的先例，他也表示总经理部属以及今后其他岗位人才的选拔会多多采用竞聘的方式，以完善企业内部灵活民主的用人机制的建设工作。抛却管理层指派将帅，转而实施人员“海选”再“竞聘上岗”的机制，有媒体认为这样“既活跃了企业的民主生活，又选出了更好的企业管理者，一个更加灵活、民主的用人机制正逐步形成。”（作者：金蓓）