揭开化工巨头牛年难“牛”的面纱

　　据了解国际皮革化工巨头巴斯夫、朗盛、科莱恩、斯达尔、TFL等在皮革化学品市场优势明显，其市场份额占到全球市值（销售额45亿美元的）40%，并有逐年增加的趋势。相比之下国内30多家屈指可数的皮革化工企业只分得8%的市场份额。

    全球金融危机，企业面临生存与淘汰的考验日趋严峻，企业靠什么来赢得市场？很显然国际皮革化工巨头更加先知先觉。一方面高管限薪、出售盈利点低的业务产品线、人员裁员、组织架构调整等频繁出招、甩掉包袱；另一方面积极市场调研、寻找更高的利润点扩大投资，为将来的发展积蓄力量、蓄势待发。表面是化工巨头牛年难“牛”，但是他们更加有经验、更加以数字为判断依据、更加懂得如何突破……

    牛年难“牛”化工巨头纷纷出招

    一）科莱恩：调整型裁员减少行政支出、不派发股息

    科莱恩，世界领先的化学品公司。2008年全年收入的81亿瑞士法郎，与此同时2007年是85亿瑞士法郎。由于皮革和纺织品投资市场的不断恶化，这导致科莱恩在2008年第4季度减值约1.8亿瑞士法郎。由于2009更多不确定因素的存在，科莱恩计划减少这两个行业的投资。科莱恩已经迅速做出反应：关闭生产工厂、减少生产；解散临时雇佣员工、减少加班、强制短时间工作等措施。预计未来，科莱恩将进一步调整结构来应对经济形势。果断裁减公司和减少支出-尤其是总务及行政费用：计划第一步重点是大大减少人员费用，重点是减少在总部的额外的数千职位。

    这些都进一步明确科莱恩的2009年的重点将是在现金流。按照现金流这一重点，4月2日召开的董事会将建议科莱恩不支付2008年的股息，赠款和支付其他的股东费用。

    二）朗盛：高管降薪减少工作时间

    2009年02月03日——全球领先的特殊化学品集团朗盛公司日前宣布，公司已经出台一系列名为“挑战09”的全球性措施，旨在应对全球性市场需求低迷所带来的不利影响，并进一步强化朗盛公司的市场地位。这些措施由一系列技术工艺改进措施和人事措施组成。

    朗盛公司管理董事会主席贺德满博士表示：“在目前全球经济衰退的大背景下，客户需求在1月仍然持续低迷，这一点在汽车和建筑行业表现得尤为明显。对于当前经济能在近一段时间内有根本性好转，我们并不抱太大期望。”

    朗盛与员工代表以及IGBCE（德国采矿业、化工业和能源业联合会）就此进行了协商，并与近5千名非管理层德国员工达成以下共识，在2009年度内：

    从2009年3月起的12个月内，公司将实行每周35小时工作制，并相应降低薪金水平。2009商业年度公司不发放年金。（以上共识能否得以实行仍需得到相关各方的批准）

    同时，公司还在构思以下针对朗盛管理董事会和德国境内管理层员工的措施，即在2009商业年度内：

    降低朗盛公司管理董事会的浮动薪金水平，减少额度相当于固定薪金水平的10%

    调整管理层员工的浮动薪金水平，2009年固定薪金年度调薪将推迟至少6个月

    如果未来数月内，经济情况仍然持续恶化，高级管理人员和员工代表将进行定期讨论进一步的应对措施。

    朗盛全球范围内的调薪也将推迟至少6个月。在某些国家，员工薪金调整将推迟12个月。此外，公司还将根据各国不同国情，采取不同措施以降低人事支出。

    以上措施的执行期限初步定为12个月，通过这些措施，在2009至2010年期间公司将减少约5千万欧元的现金开支。

    贺德满博士表示：“朗盛拥有足够的经验面对当前困难的经济局势。在过去几个月中，我们已经通过对公司的内部调整展现了自身的能力。全球员工在危机面前所表现出来的奉献精神和高度灵活给我留下了深刻印象。我们将继续提高效率，并专注于为客户提供创新技术和产品。因此，我坚信朗盛一定能够在经济危机的漩涡中安然矗立。”

    三）巴斯夫：计划出售皮革化学品或寻找合资公司

    巴斯夫评估皮革和纺织化学品业务的战略选择皮革和纺织化学品业务目前隶属于特性化学品部。几年来，这一业务的市场增长缓慢，竞争压力大。为了提高竞争力，巴斯夫在过去几年中实施了一系列结构调整和增效项目。然而，这些措施并不足以确保这一业务的长期利润。

    特性化学品部负责人HansW.Reiners表示：“我们的员工在近几年里努力改善业务。鉴于困难的市场局面，所获得的业绩不足以确保我们通过自身力量实现长期成功。”因此，这一业务部门开展了新的项目以提高效率，预计到2011年可以减少2千5百万欧元的成本。除了实施这一降低成本的项目，巴斯夫也在评估未来的战略选择。这尤其包括建立一个合资企业或完全出售这一业务。“市场要求我们走出这一步，这不仅仅是因为分散的供应结构和缓慢的市场增长，”Reiners表示。

    巴斯夫在德国、西班牙和土耳其，以及巴西、印度和中国设有皮革和纺织化学品生产装置。该业务拥有约1,300名员工，2007年全球销额约为4亿欧元。除了皮革和毛皮行业所有湿处理和后整理工艺所需的化学品，皮革和纺织化学品业务还包括用于纺织、预处理、荧光增白、模拟和数字印刷、涂料和后整理工艺，以及染色助剂的产品和概念。

    未雨绸缪牛年之后看发展

    一）瑞士科莱恩拟在惠州建最大的海外投资项目

    瑞士科莱恩集团副总裁、工业和服务业务总监MarioPreissler一行前往广东惠州，受到市委副书记、市长李汝求，市委常委、大亚湾区委书记、区管委会主任许光等的热情欢迎。

    会谈中，李汝求介绍了惠州市及大亚湾石化区经济社会发展情况。他说，大亚湾石化区基础设施日趋完善，已吸引了包括中海壳牌、中国海油等国内外大型石油化工项目落户。科莱恩集团入驻，标志着大亚湾石化区石油化工中下游项目引进取得重大进展。当前的全球金融危机，没有影响包括中海壳牌在内的石化项目增资扩产的信心。随着中海壳牌石化项目乙烯产能的不断扩大，科莱恩等中下游项目实现隔墙供应将更有保障。希望科莱恩项目尽快建成投产，充分发挥示范带动效应，加快推动石油化工中下游产品产业群的形成。惠州市和大亚湾区将进一步提高服务水平，全力以赴支持项目建设。

    MarioPreissler表示，科莱恩集团投资惠州大亚湾的化工项目，是该集团目前最大的海外投资项目。

中海壳牌石化项目不断扩大乙烯产能，对科莱恩集团来说，意味着物美价廉的原材料供应将更有保障。希望科莱恩项目与惠州一起成长。
    二）巴斯夫在中国重庆建全球最大的MDI生产基地

    继巴斯夫在南京投资的最大单体项目——扬子石化-巴斯夫一体化项目之后，巴斯夫在库区最大的投资就是重庆MDI项目，设计25万吨天然气制乙炔单台装置规模和40万吨MDI单台规模，将成为全球最大的MDI生产基地。这也是迄今为止，重庆引进的规模最大的外资工业投资项目。薄睦乐表示，如果获批顺利，该项目预计2012年投产。

    作为聚氨酯的主要原料，MDI广泛应用于生产PU浆料、PU鞋底原液等，巴斯夫预计未来10年，聚氨酯市场以每年6%左右的速度增长。

    巴斯夫公司大中华区董事长关志华在接受媒体采访时说，重庆拥有生产聚氨酯的天然气资源优势，且聚氨酯产品所面对的客户是建筑和汽车等行业，而重庆这些行业的发展空间巨大，因此该公司落户重庆长寿化工园区，以辐射西南。长江边的长寿化工基础好，这里集中了中石化的川维厂、BP公司的扬子乙酰公司、长寿化工厂、长风厂等企业，有着成熟的产业工人和技术优势，且配套完善，一期集装箱码头已建成。

    按照长寿化工园区的说法，该项目投产后，将形成年销售产值500亿元人民币的天然气化工集群，利税超过100亿元，可直接或间接带动库区25万人就业。

    揭开面纱:危机来临取舍得当会活的更好

    在全球经济放缓的大背景下，创造效益越来越困难，冷静地正视危机，迅速调整企业战略，成为很多优秀企业的选择。除此之外如何保存实力，有效安排剩余人员，提高生产效益也是非常重要的，这些都可以由跨国企业鲜明的例子可以看到。

    每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，好的企业不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，竞争优势就会充分体现，而粗放式管理、低成本扩张、没有核心竞争力的企业很快就被淘汰掉。

    危机来临，取舍得当会活的更好。动物界就有很好的例子：当壁虎被捕捉的时候，如果仅仅是被揪住了尾巴，尾巴就会自断，而壁虎却一溜烟似地钻进了墙缝。断下的尾巴落在地上，蜿蜒摆动来吸引敌人。过一段时间，它又长出了一条新尾巴来。动物的这种自断的现象，是逃避敌害的一种手段，也是生存斗争中长期适应环境的结果。