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瑞弘鞋材:做与众不同的鞋底

2009-02-23 14:26:12 来源:晋江经济报  中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

    当别人投入巨资引进EVA一次性射出鞋底时,瑞弘(新恒辉)鞋材选择了成本相对较低的二次MD鞋底,并通过对二次MD鞋底的深度开发,让自己收获颇丰。

  如今,瑞弘(新恒辉)早已不再满足于单纯帮大厂做加工,瑞弘(新恒辉)开始意识到,要开发一些自己专属的特色鞋底,走属于自己的路。

  就像从诞生伊始,走的路就和别人不同一样,瑞弘(新恒辉)要做的也是与众不同的鞋底。

  ■深度开发二次MD鞋底

  1998、1999年,一种EVA新兴的鞋底材料开始从台湾传入晋江,其中,EVA一次性射出鞋底的投入费用更为高昂,高达几百万,而二次MD鞋底的投入费用会相对少很多,当时,刚刚开始创业的瑞弘(新恒辉)鞋材,选择了后者。

  但出人意料的是,近两年,二次MD鞋底越来越受到NIKE、ADIDAS等大牌鞋企的青睐。“相对EVA一次性射出鞋底,二次MD鞋底不但尺寸精确,而且通过与各种不同材料进行拼接,无论在款式还是功能上,二次MD鞋底的品质和花样远远超过一次性射出鞋底。”瑞弘鞋材有限公司总经理倪国标解释其中的原因。

  “一般情况下,EVA一次性射出鞋底使用的材料过于单一,但是二次MD鞋底则通过各类密度、弹性不同的功能片进行拼接,可以做出双色鞋底、带气垫的鞋底,或者夹杂颜色的PVC塑料片花样鞋底等等,鞋底的制作难度高了,获得的产品附加值也能高出几倍。”瑞弘一直强调二次MD鞋底的深度开发。

  倪国标也表示,随着成品鞋市场的不断细分,鞋底也要跟进细分,目前,瑞弘也逐步形成了自己的系列体系,以登山、户外功能鞋鞋底为主打,配合跑鞋系列、休闲网球系列、3D、凉鞋系列。

  ■瞄上登山鞋、功能鞋鞋底

  从开始涉及二次MD鞋底这个行业,倪国标一直思索着,究竟该为自己的企业选择一条怎样的发展道路,摆在鞋底企业前面的两条路不外乎是,要么帮大厂做加工,要么卖自己的产品。

  “单纯帮大厂做加工,其实就是充当这些品牌鞋厂缺失的那个生产环节,如何和成品鞋生产商配合,开发一些自己专属的特色鞋底,最后通过成品鞋生产商的渠道进入市场,应该才是瑞弘(新恒辉)要走的路。”倪国标分析透彻。

  近两年,功能鞋鞋底的成功开发,更让倪国标坚定了这样的信念,在省外,缺乏运动鞋产业集群的配套,往往采购不到登山鞋、功能鞋鞋底,所以从功能鞋鞋底切入,瑞弘(新恒辉)便能在专业二次MD鞋底生产上形成自身优势。

  “和宁波天行健配合开发的雪地靴、水靴等功能鞋鞋底,虽然鞋底开发周期长,难度大,但最终接受了市场的考验,成为瑞弘省外的金招牌。”倪国标很自豪,功能鞋鞋底对硬度、耐水耐高温的要求上也相对高,虽然做鞋底的技术门槛不高,但其中工艺流程的制定和调整确是至关重要。

  “例如,如何将布料粘在坯模上,制作成中底成品,这当中不仅要确保粘布的弹力要达到一定标准,还不能出现折皱。往往这样一个看似简单的粘布环节就需要研究调试一番,几十次的反复试验也不为过。”

  此外,瑞弘(新恒辉)还在日常生产过程中,改良了发泡工序。以前通过冲材、手工打磨的平板发泡,往往会浪费大量的料米,而改良后的立体发泡,通过设定好倍率、控制好温度和时间,一双80g的成品鞋,只会产生大约5g的边角料。.

  ■把省外客户预留备份提高至1.5%

  倪国标直言,瑞弘(新恒辉)是一家生产型企业,既然质量保证是既定的,那么,只有服务到位,才能和这些品牌企业保持良好的合作关系。

  众所周知,业务部、开发部、生产部乃至鞋厂方面的紧密配合不容分说,针对固定客户,瑞弘(新恒辉)采用的也是一对一的售前售后跟踪服务,但是,“我们服务的客户有很大一部分是省外客户,所以,防患于未然更为重要。”

  “针对所有提供给省外客户的成品,我们坚持在成品出仓之前,多一道检测工序,杜绝可能问题的发生,并提高省外客户的预补份额,一般情况下,每批货出厂后,我们都会为客户预留1%的产品备份,但考虑到省外客户,一旦出现问题,来回邮寄时间无疑会影响客户正常生产,所以我们把预留备份提高至1.5%。”

  瑞弘鞋材

  入选理由

  它一直强调二次MD鞋底的深度开发,细分鞋底,逐步形成了属于自己的登山、户外功能鞋系列鞋底,以及跑鞋、休闲网球、3D及凉鞋系列鞋底。

  它的功能鞋鞋底的成功开发,走出了一条不一样的路子,它从功能鞋鞋底切入,寻找突破口,发挥专业二次MD鞋底生产优势。

  合作伙伴

  宁波天行健、温州金苹果、湖南道兴等户外功能鞋鞋底

  业内评价

  服务周到,并不是服务行业的专利,一家鞋底企业也能服务周到,这是难能可贵的,他们会为客户预留1%的产品备份,省外客户甚至有1.5%的预留备份,足见他们的服务有多周到。

  经营心得

  “与品牌企业的合作,就是产业链条上的协作,企业必须从宏观角度上加以把握,退可任劳任怨,做好品牌鞋厂的车间;进可主动出击,开发特色样品。其实,开发样品模就如一场赌博,最后,还是要接受市场的检验。”

  “我们是和晋江传统鞋行业共同发展起来的,从十年前的TPR鞋底到EVA,再到二次MD转型,十年后的晋江,随着传统劳动密集型企业的转移,制鞋产业链的外迁,我们鞋材行业势必也会迎接一轮产业升级。”

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