如何让陶瓷人才有专一的爱

　　陶瓷界流行着一种奇怪的现象，人员的流动性极大，因此不管跳到哪个企业总会碰到一些熟悉的面孔。何以员工像游牧民族一样，选择流浪性的就业，见到此地风光明媚，气候适宜，畜牧繁荣便驻足于此。然发现情况与己所想有所出入时，包袱一卷，脚底抹油，溜之大吉。 

　　原因是多方面的，一则某些人有才心高气傲，认为自个儿的能力、努力和收获的薪水不成正比，既得不到物质上的富有，也得不到心灵上的满足感。虽有千里马之能耐，苦无伯乐之发掘和器重，心灰意冷之下唯有另谋高就。然则金子等待被发现的过程是漫长的，如果连这些时间也经历不了，如何成大器？奉劝各位蠢蠢欲动的才子才女们静下心来，三思而后行。且不说当今环境有多恶劣，况跳槽至另一家企业，也需要等待被发掘的时间，何不秉持着持之以恒的心态潜心修养，日积月累，厚积薄发，终会给领导赏识、重用。领导发现人才的过程就好比挖井打水，古谚有云：路遥知马力，日久见人心。说的正是这个道理。 

　　二则因为陶企内部缺乏可持续的人才发掘和保护政策，导致人才频频跳槽，流失严重。二十一世纪是知识爆炸的年代，人才就是原子弹，威力惊人，稍不留意，错失某位人才就会为企业的发展埋下炸弹。《管子·权修》中谈及："一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。"要想保持企业的青春常在，时刻处于巅峰状态，人才便是基石。作为一个领导者，应具备深谋远虑的胸怀和高瞻远瞩的目光。无可否认，培养人才确实耗费企业的人力物力财力和时间，但从长远来看，企业从中获取的利益是无可计量的。《管子·牧民》中提到："以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。"意为领导要审时度势，在选取人才的时候应量才而用，视不同的管理对象在不同的管理范围采取相应的管理方法，因地制宜，因人而异，不能制定统一的度量衡。或纵自己的私欲，以自己的好恶为标准，看某人貌似能力不足便不给任何的机会。觉得某人适合自己的口味，在自己面前表现的很是殷勤，就大加赞赏。客观、冷静、辩证的分析观察企业员工，持之以恒的发掘和培养企业人才才是企业发展的硬道理。在当今社会不仅学校有教育培养人才的责任，企业也应该担负起培养和发掘人才的使命。 

　　唯有员工和企业双管齐下，内外兼修，才能携手共进，共创未来。