南航货运部实行“内部竞聘” 盘活人才

    【中国鞋网】为拓宽货运人才选拔渠道，南航货运部继去年举行社会招聘后，在今年3月份首次开展内部竞聘，公开从内部各岗位选拔人才充实到营销岗位，吸引了33名基层员工登台角逐，在广大员工中产生了热烈的反响。通过搭建“内部竞聘”这个新平台，货运部对如何盘活人才、培养人才又多了一个好招数。

    新平台—新模式 

    此次内部竞聘采取了新的竞聘模式，主要表现在“三新”。“一新”----选拔机制新。内部竞聘打破以往行政调配的单一模式，在拓宽员工职业发展通道迈出了新的一步。此次竞聘提供了销售、收益管理、电子商务、市场研究、渠道管理等多种岗位，让竞聘者自由选择报名，不仅吸引了工作仅两三年的新员工，也引来了工作二十多年的老员工，得到了员工的热烈响应。“二新”---组织形式新。南航货运部人力资源部门一改往日“人才管家”的身份，将用人的营销口单位推到竞聘工作的组织前台，由营销口单位拟定招聘岗位需求、岗位任职条件和招聘评分标准，并自行组织招聘测评、挑选人才，使选拔出来的人才更加符合用人单位的需要。人力资源部门同时把好审查关，规范招聘程序和方式，确保了竞聘过程严谨公正。“三新”----竞聘模式新。竞聘测评设置了笔试和面试两个环节，由用人单位、人劳部门组成的“考官组”从业务水平、外语水平、反应能力、价值观等多方面对竞聘者进行考核。通过用人单位和竞聘者的双向交流，既让竞聘者得到了锻炼和提高，又方便用人单位选拔到最需要的人才。  新平台——新发展 

    人才的竞争力是最关键的市场竞争力。为此，南航货运部通过多种招数创新形式，加大人才培养力度。“一招”——培训出人才，每年根据南航货运发展战略的需要，结合南航货运部的实际情况，开展了各种技能、营销管理类培训近54期，并注重将培训作为对优秀员工的奖励，对于年度绩效排名前列的营销、保障类人员开展“销售精英”“以服务促销售”培训班，通过增加培训机会、实行培训激励帮助员工成才。“二招”——交流出人才，不仅坚持选拔骨干员工在内部岗位进行交流，而且从去年开始选派营销业务骨干到法荷航交流学习，促进了人才培养。“三招”——选拔好人才，拓宽人才引进和选拔的渠道，在去年底首次进行了社会招聘，选拔出8名经验更丰富、更适合需求的人才，弥补了校园招聘的不足。此次实行内部竞聘，又为南航货运部的人才培养工作提供了一个好招数。