2009：缝机业如何应对？

　　3月20日，中国缝制机械协会八届四次理事会在厦门这座风光旖旎、风姿绰约、自然与人文交融的“海上花园”胜利召开。会议由协会理事长田民裕主持，常务副理事长何烨、副理事长邱继宝、李广晖、李瑞元、胡淼海、陈启鸿、协会顾问王承康等领导就坐主席台。

　　常务副理事长何烨首先作协会工作报告，在分析2008年行业经济运行情况时，她用行业产销业绩严重下滑的一系列统计数据，说明了金融危机对行业造成了一波比一波猛烈的冲击；她对协会去年的工作重点进行了回顾，对2009年的重点工作进行了部署。

　　杨晓京秘书长作2008年工作总结和2009年工作计划报告，资财部主任袁露作财务工作报告；新飞跃股份有限公司董事长邱继宝向大家传达两会精神，他说：“两会的主题是总结去年和规划今年的工作，温总理在十一届全国人大二次会议作政府工作报告时说，去年的中国是极不平凡的一年，经历了大喜大悲，经济大起大落；今年是实施‘十一五’规划的关键之年，也是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。”邱继宝对飞跃也进行了简单介绍：“ 30年前进入这个行业，是非常经典的家族企业，今天的飞跃已经从家庭个人变成了社会企业，四个上市公司、两家行业排头兵企业的加入，拥有了专业团队和规范管理，飞跃的发展目标更加明确了。”

　　接下来举行的分组讨论分别有（3个组）邱继宝、李瑞元、李广晖召集，参加第一组讨论的山东强信机械（科技）莱州有限公司总经理綦秉信认为：“金融危机对企业的影响很大，我们的质量与德国、日本企业有一定差距，所以只有创新，才能有一定的进步，包括产品品种的开发，管理的改善等。”河北蓝天缝制设备有限公司总经理杜时洪表示：“现在生意不好做，浮夸的现象没有了，对行业建设有好处，产品结构调整，可以做功能性比较明确的产品；舆论和政策的正确引导将起到很好的作用，商贸诚信评比，供应链之间相互评价监督，商贸委成立这么多年了，如果去抓好这件事是会很有成效的。”新飞跃股份有限公司总经理卜伟平发言：“重回行业感到很亲切，现在提两个建议：第一，离开这个行业七年，原来零件做得非常好的企业都做整机了，希望协会鼓励企业把零件质量做好，这对整机非常重要，产品提升是与国际接轨最快的途径；第二是如何抓好行业诚信问题，因为现在整机和零件厂的经营秩序比较混乱；最后希望大家支持新飞跃，新飞跃也不会辜负大家的期望。” 北京市蔡杰飞缝纫设备商行总经理蔡孝屏的想法：“思路决定出路，无论是制造商还是经销商，一定要找准适合自己的定位，只有做专做精，才有可能做强，才能从容应对危机和进一步发展。”常州市工业缝纫机有限公司总经理陆少金的观点：“今后发展的趋势是机电一体化缝纫机，常缝已经付诸于实际行动；同时，根据国内外市场的变化，销售模式也在创新，这些都是应对危机和公司长远发展的需要。”

　　北京重机兄弟缝纫设备有限公司总经理陈进、宁波鄞工缝纫机有限公司总经理包国放、宁波华一汽缝实业有限公司总经理周明华、宁波北仑旺业机械有限公司总经理陈培国、宝宇缝纫机有限公司董事长阮孟高、浙江大洋衣车有限公司董事长曹忠泉、上海鲍麦克斯电子科技有限公司总裁秦仓法、杭州红磊机械有限公司总经理邱小来、求精缝制机械有限公司总经理王必斌、浙江华洋缝制有限公司总经理徐康峰、浙江乐工缝制设备有限公司总经理陆佐业、苏州三高电脑绗缝机有限公司总经理朱页、标准工业集团张家港机械有限公司董事长毛娅萍等许多理事代表都作了针对性的发言。

　　协会关于“增补强信机械（科技）莱州有限公司、武汉金运激光设备制造有限公司、江阴市恒超有限公司为理事单位”和“取消标准工业集团杭州机械有限公司、上海重机缝纫机有限公司、福马（天津）缝纫机械有限公司”的建议得到了一致通过。田民裕理事长在会议总结时强调：力争把CISMA2009办成一届“精简、节约、优惠、创新”的展会；2009年协会提出的工作主题是《企业自主创新能力建设推进年》，所以今年是行业“闯关”之年，希望大家把形势估计更加严峻一些，工作做得更加扎实一些。
　　此次厦门之行有两点感触颇深：首先，从会议现场欣喜地看到，此次理事单位的到会率比前几次都要高，而且在分组讨论会上惊喜地发现代表们都是有备而来，发言的内容有针对性，效果相当明显。象德盛公司总经理顾志英、五菱公司总经理方明华、双海公司总经理宋根勇、一平公司王祥国、经纬公司汤晓明、汇宝公司总经理叶剑立、盛名公司总经理陈政铭、常熟福山公司董事长范建东、恒超公司董事长黄均超、飞虎公司董事长薛宏飞、和鹰公司总经理尹智勇、兴大豪公司总经理吴海宏、德友公司总经理蔡德明等企业精英都充满激情而理性，使我们在行业的冬天里感到了些许暖意。

　　在当天下午参观厦门当地服装企业时，记者的心情与现场的各位理事代表一样，都能感受到协会把今年定格为“企业创新能力建设推进年”的重要性和必要性。大家在当地一家大型体育运动服装生产车间看到，所有缝纫机都是“brother”，记者特意避开跟踪参观人群不让拍照的保安，用相机对着缝纫机多拍了几张；同时记者试探着询问工厂陪同记者一行参观的工作人员，然后找到了服装厂的厂长，他热情地介绍说：“我们公司是2004年8月8日开始生产服装的，本厂现有员工2000人，每季度产值8－9亿元人民币（包括外地生产分厂），在国内有5000多家连锁经营店。”当时记者纳闷地问：“为什么不使用国产设备？”他也不假思索就答了上来：“当年服装厂购买设备是经过慎重考虑最后采用‘兄弟’品牌的；国产缝纫机品牌很多，但质量不稳定，比如在缝纫过程中，稍微厚一点的布料就有可能发生断针现象，即使走得过去，底下的送布牙也会把布料弄破。”记者为自己不了解国产缝纫机是否还存在这方面的技术问题而感到惭愧，坐在回悦华宾馆的大巴车上毫无兴致留意窗外明媚无限的海陆风光，记者面对相机显示屏上生产车间的缝纫机在思考一个问题，就是国内缝纫机制造企业如何才能有效地让终端用户真正了解和信任自己的设备？此时此刻不由得让记者想起邱继宝在此次全国人代会上建议的提案之一就是“让所有纺织服装企业使用国产设备”；诚然，邱继宝和协会领导积极主动向上级谏言是为了行业更好更快更健康的发展，而国产设备提档升级、掌握核心技术才是缝制强国的内涵所在，因此，记者坚信所有企业能够理解协会把今年锁定“企业自主创新能力推进年”的良苦用心，更希望大家能够交出一份满意的答卷。

　　后记：

　　关于国产设备目前的技术水平和质量档次，记者专门致电标准公司副总兼营销总公司总经理朱寅，他认为，近几年来，国内相当一部份企业在产品技术上进步很大也很快，这些较为优秀的品牌缝纫机使用性能已经接近国际顶级品牌产品，从具体细节上分析，产品的一致性和稳定性还有差距，但基本上能够保证缝纫品的质量。

　　记者随后走访调查了厦门另外几家大中型服装企业，他们几乎都在使用国产设备，其中标准、中捷、富山等品牌缝纫机占了相当大的比例。厦门一家服装厂厂长认为近几年国产设备技术上的不足之处得到了改进和提高，希望可以了解国内优秀缝纫机品牌。

　　老同学刘俊来电邀请我和浙江荣佳建设股份有限公司总经理吴秋霞明天一起去杭州在清华大学——浙商智慧与创新管理高级研修班听课。《家族企业管理》这个主题吸引了我，因为这次理事会上邱继宝就提到了“家族企业”这个话题。此次主讲人俞飞教授指出：“家族企业在创业初期优势相当明显，但在发展到一定的规模再图进一步发展时，就必须实现现代化的管理。”在现场互动时，苏州天弘激光设备有限公司总经理曾丽军提问：“为了鼓励员工安心工作，调动积极性，公司为业绩较优的员工支付了购房首付款15－20万元，结果出现了意想不到问题：同时间进公司没有享受到此项待遇的员工感到伤心和委屈而选择辞职，享受到此项待遇的员工却认为这是理所当然应该得到的。碰到这种情况该怎么办？”俞教授博古论今，引用 “一碗米养个恩人，一斗米养个仇人”和比尔·盖茨的“人才观”，举一反三恰到好处地回答了这个非常棘手的问题。事实上，改革开放30年，造就了中国许多民营（家族）企业，从企业家的年龄和实际情况来分析，已经到了由第一代向第二代交接班的时期。俞教授认为家族企业成功经营的案例在国内外比比皆是，他开出的良方是：“无论是股份制还是培养自家接班人抑或借用外脑，合适的就是最好的。”在此也善意提请业界民营企业：产品技术创新、提档升级刻不容缓，“差之毫厘，失之千里”关键时期不能输在起跑线上；希望企业在现代企业制度建设诸多方面能与自主创新能力建设同步推进。或许，这是对“闯关之年”最大的贡献。