安踏人才培养机制居功奇伟

  【中国鞋网】作为快速成长的全国知名企业，安踏由一个不为人知的晋江民营企业，在短短十多年的时间里，一跃成为国内排名第二的体育用品公司，其成功之处不仅是企业家具备闽南人特有的爱拼的精神外，更与大胆的人才引进和系统的人才培养机制分不开的。对于安踏的人才育成，由安踏的大学生培养便可见一斑。

    安踏为了培养自己的人才，其中每年都会有对应届大学生的引入与培养计划，这是安踏人力战略的重要组成部分。安踏一直非常注重员工的个人成长与职业技能的提升，对于大学生，他们虽有很好的理论素养，但仅有理论支撑并不能成为企业价值的转换。大学生要从“学院人”到“社会人”、到“职业人”、到“安踏人”，无论是在企业文化认同、心态转变、岗位技能的适应上，还是在工作中与人沟通、协作的能力方面，都有待系统的提升与培养。因此，06年人力资源部开始组织、策划新进大学生的系统培训，并取得了很好的效果，09年，安踏对新招聘的180多名毕业生进行了更为系统的培训。

    在09年毕业大学生尚未进入公司之前，人力资源中心便开始进行精心筹划工作，引入了专业的咨询机构，进行系统化、专业化的规划，形成了一套行之有效的新人培养实施模式。这一模式突破传统的说教管理，利用拓展、体验、感悟等方式，将企业文化与理念进行融合，让大学生完成“学院人”到“社会人”的转变，树立“职业人”的心智模式，让他们在进入安踏的第一步就做好个人职业规划与企业发展的统一结合，用清晰的个人目标指导自身在安踏的的职业发展。同时，安踏为他们掌握职业化基本理念与技能提供系统的培训，再由“职业人”进一步熟悉生产、营销流程，掌握岗位技能、胜任岗位标准，成为合格的“安踏人”。期间，团队训练项目贯穿其中，充分的体验式学习，让这群刚走出校门，豪情万丈、热情如火的大学生们得到“拼搏的汗水和感动的泪水”洗礼，同时让他们感受到团队的魅力，激发他们树立安踏大团队的意识。现场培训气氛融洽，大学生们在学习中迅速打成一片，为后期形成良好的协作关系打下良好的基础。

    09年的新人培训会更注重课程间的衔接与有效性，人力中心把短期集训与长期指导工作分别从以局部和系统的角度进行设计与定位，更加有效转化培训效果。我们采用了“一、二、一，起步跑”的培训方式，即一周的封闭集训转变心态，两个月的岗位学习，掌握岗位技能，一年的职业辅导，促进大学生快速职业化成长。所以，对大学生的培训并不是一次性或上岗后就结束了，而是在长达一年的时间里，从不同的角度给予持续性指导与培养，及时有效的处理大学生在进入企业与岗位后所存在的各种问题，从而使大学生能够更快的成长与发展，在实现自我价值的同时为安踏的发展做出更大的贡献。

    安踏的发展是快速的，对人才的需求是迫切的，作为公司人力资源的人才开发部门，培训发展部必须为安踏的发展提供更有效的人才打造与人才储备。在时值全球经济危机的时候，安踏更有必要以更多的精力，关注到企业人才培养与管理内功的修炼，以共同的期望着经济复苏后新一轮的跨越。