世界鞋都转型升级催生总部集群
【中国鞋网】如果要为中国城市定义共性，除了气派的政府大楼和广场，总部经济和CBD不应错过。由南至北，从东到西，但凡上规模，成建制的城市都会喊出总部经济。东莞亦然，她也有一个自己的总部梦。
上月的首届外博会上，厚街世界鞋业(亚洲)总部基地开进展会现场，宣传造势。
再往前，5月上旬，松山湖总部一号正式启动。莞城挟汇峰中心冲总部经济中心而来，规划中的长安滨海新区剑指服务型总部，高楼鳞次栉比的东莞大道总部经济长廊雏形初现，最早提出总部经济的星河传说IEO国际街区也不时抬头“换气”。
东莞这块土地上一下子冒出了6个总部经济基地。一个夹在广深之间的二线城市能否承担总部经济如此之重？总部经济到底能否给东莞的未来贴金？
东莞凭什么？
周全配套和低商务成本
有网友“泼冷水”：建总部经济东莞还“不够格”。但翻阅世界上其他城市的成长史，20世纪80年代的新加坡也只是跨国公司总部经济链条中的生产加工基地，与现在的东莞类似。美国的雷特蒙德算不得都市，但却聚集了微软、任天堂和美国电话电报公司等公司总部。
仔细打量东莞的魅力和优势也不难看出，东莞的总部梦想绝非空想。
30年的高速发展使东莞经济总量急速扩张，生产总值总量和增幅均位于珠三角城市前列。从历史数据看，东莞的经济总量与广州相差5年左右，与深圳相差4年左右，与佛山规模相当。广州、深圳已相继出台政策鼓励扶持总部经济，与东莞旗鼓相当的佛山也在2007年开始建设中国陶瓷产业总部基地。作为四个GDP超3000亿的城市之一，东莞也应理直气壮地拥有属于自己的总部梦。
现今的东莞已非昔日的农庄而是华南地区的交通枢纽，总部功能萌芽并日益强化。与广深相比，东莞作为中等城市，生产经营成本低，生活成本也远远低于这两个城市，总部企业选定东莞意味着更低的综合商务成本。
年初发布的《珠三角改革规划纲要》中，东莞被定位为“珠江口东岸地区的节点城市，要提升城市综合服务水平，面向世界大力推进国际化，提高核心竞争力和辐射带动能力。”东莞的“节点”地位从何而来？不能仅靠村村冒烟的加工贸易，而是一批有带动和集聚效应，在东莞设立总部的大企业。
上月底，市政府下发《关于鼓励总部经济发展的工作方案》和《东莞市总部企业认定暂行办法》。东莞未来的总部经济从布局、定位、支持措施到发展方向，有了通盘规划。为集聚总部资源，文件拿出了“真金白银”：“对落户东莞的综合型总部一次性最高奖励1000万元，职能型总部最高奖励300万元。”
2007年初，东莞第十二次党代会上首次提出，“引导金融、保险、证券、贸易、通信、科技、法律等机构的地区性总部进驻东莞大道两侧，将东莞大道打造成总部经济长廊”。2年后，市政府首次专门针对发展总部经济发文。企业转型升级需要，珠三角规划、政府鼎力支持，发展总部经济的天时在东莞叠加。总部经济不再是游走民间的设想，而进入引领东莞未来的战略规划。
松山湖总部一号在哪里？
独栋总部写字楼集群
总部经济的号角下，南城、莞城、厚街、虎门港都亮出了向总部企业冲锋的红旗。但作为东莞的几何中心和未来所系，从诞生的第一天起，松山湖就承载了东莞对总部经济的野心和憧憬。
坐拥8平方公里的淡水湖和14平方公里的生态绿地，松山湖有着滋润总部经济最天然的生态环境。早在2002年，松山湖就摘取了“中国最具发展潜力的高新技术产业开发区”的称号，并朝着“国家高新技术园区”的目标努力。
经年积累，松山湖园区的规划设计、基础设施、景观绿化业已完善，商贸项目和旅游设施等公共配套明显优化，生产生活条件有了改善，已经具备了承接总部经济的能力。2007年初园区已将松山湖大道以南、新城大道以西的用地调整为总部及研发用地。
5月上旬，松山湖总部一号正式启动。松山湖管委会表示：要依托总部一号打造全球500强、跨国公司和国内一流研发研制型企业的总部基地，成为助推东莞总部经济发展和产业升级的重要载体。消息传出，各界侧目。业内人士再次对东莞的总部经济之路报以关注。
亮相的松山湖总部一号三个组团、17栋建筑14万平方米的体量，这是继星河传说IEO之后，再一次出现独栋总部写字楼。独栋总部集群是在一些企业发展到一定阶段后，产生总部办公的需求，因此市场细分出更高形态的写字楼。独栋总部集群的办公条件比传统的高层写字楼要有优势得多，如更具独立性，可以独立冠名，生态品质更好，内部布局更灵活、安全性能更优越。
松山湖总部一号需要30到50来家总部企业来承担，而松山湖一路至今已引进研发型总部型大中科技企业57家，世界500强企业15家，这其中包括生益、乐邦、力优、台一、海丽商贸、鑫宇五金、中汇世银、东莞中子科学中心……
借助东莞产业转型以及总部经济呼声再起这股东风，松山湖总部一号的独栋总部写字楼能否发展起来并形成集群，各界拭目以待。
总部为什么这样红？
总部、制造分离带来大红利
总部经济是近年冒出的一个热度词汇。通俗地说，总部经济是发展到一定阶段后，企业通过总部和制造基地的分离，创造更大的价值。
如果企业按照总部经济的模式进行空间布局——将总部设在发达的中心城市，将生产加工基地设在欠发达地区——不但能使企业以较低的成本实现两个不同区域优势资源的集中配置，而且能使总部所在的中心城市密集的人才、信息、技术资源得到最充分的效能释放，加工基地所在的欠发达地区密集的制造资源得到最大限度地发挥。
总部为什么这样红？再以税收效应为例，总部如果作为独立的经济实体，向总部所在地上缴的税收一般具有较高的单位面积税收产出；深圳CBD所处的福田区荟萃着全市90％的基金总部、70％以上的工业设计总部。这些高端服务业总部的聚集，使福田高端写字楼炙手可热。147家总部企业完成的生产总值，已占该区约四成。
企业总部聚集必然会带动信息服务业、金融服务业、中介服务业、新型服务业，形成为企业总部服务的产业乘数效应。看到这一点的北京、上海、广州、深圳等地纷纷将总部经济揽为带动本地发展的怀中利器。
对东莞来说，30年的粗放发展走到一个关口。土地资源日益稀缺，劳动成本逐渐上升，环保要求越来越高，东莞需要产业结构调整和转型升级来续写繁荣的神话，而总部经济恰巧提供了这样一块跳板。
在东莞的4500多家大企业中，销售过亿元的有700多家，超过10亿元的有70多家。这些企业需要面向国内市场创建品牌，开拓营销渠道，建立总部，实现从“生产车间”向“企业总部”的涅槃。东莞企业变动中的这些新需求给东莞的总部经济热提供了一抔沃土．
