广州新大新百货

    【中国鞋网】管理是经营的基础，新大新公司多年来一直将基础管理工作作为重头戏，常抓不懈，强调管理要制度化、规范化。九十年代开始，新大新公司就积极地开始了人事、用工和分配三项制度的改革，将人才竞争机制和激励机制引入企业内部，形成一种催人奋进的环境氛围，让更多的人才脱颖而出，形成企业发展所需的用人机制，在企业内部的组织架构上建立起应变快、指挥灵、效率高、团结好的各级领导体制。
    新大新公司在员工的使用上历来坚持[以人为本]的管理思想。近年来，公司吸纳了不少大学生来司工作，为了充分调动这些年轻人的积极性，公司注重挖掘年轻人的内在潜力，将有能力、有水平的年轻人大胆提拨为中层管理干部，培育了一支具有一流思想政治和业务素质的员工队伍。

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