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中国皮革行业和企业如何能够长久生存?

2009-09-24 09:08:41 来源:慧聪网 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

  中国鞋网9月24日讯   中国的皮革工业经过几十年的快速发展,到今天已经成为世界名副其实的第一大国,但是随着几十年的发展,我们也出现了这样那样的问题,特别是近几年以来矛盾更加尖锐,中国的皮革行业和企业如何能够长久生存呢?

  主要有这么一个方面:第一个就是说企业像一个人似的,我们要有一个灵魂,什么是我们的灵魂?科技创新就是我们的灵魂,科技创新能够使我们的企业不断的提高产品的市场竞争力,提高了产品竞争力,就不断使我们企业获得更好的利润,才能使企业长期生存下来,同时科技创新就是应对我们发展过程当中

  出现任何问题的一个最有利的手段,任何一个行业在发展过程当中,都会出现这样那样的问题,解决这些问题最好的方法,就是科学创新。

  最近奥巴马也说了一句话,就是技术是解决科技创新最重要的手段,就我们皮革行业来讲,可以取得很多的进步,一个是提高我们的竞争力,这就给企业带来了更多的价值或者利润。另一方面,通过科技创新,可以使我们用更少的化工材料,排放更少的有毒有害物质,可以减少污水处理成本,这不但是经济效益同时还有社会效益,怎样才能做到科技创新呢,一个就是要有科技创新的物质,应该说我们皮革行业企业家都是我们民营企业家为主,以前都是通过自己的打拼把企业搞起来,现在科技创新完以后,我认为他们的意识还不到位,还需要不断提高对科技创新的意识。

  第二个方面,就是让我们企业的科技人员,要有科技的意识和创新的能力,大家都知道,作为一个企业的技术人员,就是保障企业在技术方面正常运行,我想在科技创新搞一些新技术的研发,技术不是很强或者能力也不强,所以这两方面要投资提高。

  第三要投入科技创新的力度,中国政府近几年来提高了科技创新的力度,但是投资不足一千万,地方投入的总额也还不到一千万元,总共算一下我们整个行业对企业的投入,大概不足四亿元。在我们达到了工业产值511亿的情况下,科技投入还不足0.1%,少得可怜。

  有一个例子,就是每年他们的科技投入是占他们的利润的20%,近三年以来每天投入的数量是50亿以上,这就是为什么英特尔能够长期统治着IT界,所以我想要搞好科技创新,这就是要值得我们思考的,这样才能保障我们产业或者企业有一个比较好的灵魂。

  第三个方面,有了灵魂就要有基础。我们行业或者企业必须要站在某一个基石上才能生存和发展,这个基石是什么?就是商业道德和社会责任感,这方面我想是非常非常重要的。2008年商业道德和社会责任感得到了很大的关注,毒奶粉,三聚氰氨使大众对企业失去了信心,很多企业轰然倒塌。

  这有很多例子,说一说我们身边的例子,2007年的4月18号和2009年的8月13号,就在我们泉州的某一个工业区,就发生了两次的工业事件,造成的后果和影响是不可估计的,对我们皮革行业的生存和发展造成了很大的影响,是什么原因?

    这就是我们企业没有尽到我们应有的社会责任感,作为一个企业或者你作为一个行业,你为社会提供了什么,是一张皮革、一双皮鞋吗?是你给政府纳了一点税金吗?我认为不仅仅是这些,它应该也我们关心下一代的教育你投入了多少,还应该关心我们所生存的社区做了什么事情,最重要的对我们行业目前最重要的,是你完成没完成对你排放的污水进行有效的处理,你有没有对社会造成了污染,这不仅仅是对我们的产品,我们也不能给社会增添负担,也要为社会做一些其它的贡献,这是我们行业和企业生存的一个基石,有了基石我们才能够存在。这是我讲的第二部分。

  第三部分就是要重视管理,管理创造优势这是一个普遍的优势,管理缺失不可能存在这种优势,所以没有优势的企业也就不可能长久存在,中国在全球金融危机的大背景下,也有很大的危险,有一个就是管理的漏洞,中国毒奶粉源自对原料环境监管的失控。

  从目前来看,我们中国皮革行业的管理,我认为还比较薄弱,我想主要体现在三个方面,一个是对企业基础管理的忽视,企业高管认识不到位,第二就是建设不全面,或者说不完善,执行不到位,第三就是对我们从业者的培训也不到位,这是我们基础管理方面,除了基础管理以外,宏观管理也非常重要,基础管理有了问题就是得了慢性病,宏观管理出了问题就是得了急性病,宏观管理表现在战略决策发展方向等等方面。

  我认为还有三个方面需要提高,一个就是忽视市场发展方式,逆势而为导致失误。我想我们制革企业,以去年9月15号作为金融危机爆发点的话,那我们是不是还有很多企业跟美国的原皮制革商签订业务,这就是没有很好的分析当前的形势,这是宏观上的疏忽。

  第二个就是对行业发展方向的判断失误,举一个美国通用公司来说的话,它不顾世界原油的不断涨价,照样生产豪华大功率的轿车,所以导致了倒闭。第三个就是个人决策性导致的失误,中国皮革很多都是私有企业发展起来的,个人决策占有主导地位,不像国有企业还有一个集体决策的机制,这方面由于个人的经验的局限性,往往决策可能造成失误,当然个人决策也有好处,最大的好处就是比较迅速,它的坏处就是比较容易出现失误,一旦出现失误,后果不堪设想。所以从宏观上来讲,这三个方面要我们认真去探讨。

  我希望我们全行业同仁,在我国皮革行业的发展的关键时刻,不断提高业绩,加强科技创新,加强管理创新,增加责任感,树立行业的新形象,开拓行业发展的新局面,使我国皮革行业和自己的企业能够长命百岁。

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