招贤纳士助鞋企实现可持续发展

　　11月18日讯，日前，泉州寰球鞋服有限公司随同泉州轻工职业学院，赴江西东华理工大学招聘，此次招聘主要是用做终端零售的储备人才，在为大学生提供发展平台的同时，也为企业注入了一股新鲜的血液。而此前，国辉鞋服有限公司也与晋江华侨职业学校联合创办了国辉内部学校，旨在培养和提高员工的综合素质及个人能力，通过培训来将为工作团队输送源源不断的精神粮食，帮助这支团队不断强大起来，打造一支拥有较强执行力与战斗力的团队，也为品牌升级储备人才。

　　随着知识经济时代的到来，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才储备在企业中所起的作用日益凸显，想要持续长远地发展就离不开强有力的人才支持，加强企业人才队伍建设，保持人才优势，是夯实企业基础，提升企业竞争力的关键。所谓的人才储备，是根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。人才储备不足会羁绊企业的前进脚步，阻碍企业的快速成长。市场竞争越来越激烈，企业要有人才储备的观念才能适应当今的形式，稳步发展。

    在鞋行业当中，人才的储备更为重要，犹记得几个月前一些地区的企闹“工荒”， 由于订单工期短、利润薄，长期以来鞋企要保证预期利润，只有延长员工的劳动时间，增加员工的劳动强度和频度，加上员工工资上涨幅度有限，很多人才都不愿到鞋企工作，因而导致的劳动力不足，生产线无法顺利运作，于是鞋企的发展被严重制约了。因此，鞋企必须注重人才队伍的建设，完善人才储备机制，以全局的发展的眼光来看待人才的开发与培养，满足企业不同发展阶段对人才不同层次的需求，做到未雨绸缪、有的放矢，才能为实现鞋企的可持续发展和品牌的升级提供充足的后备力量。

　　制定人才储备计划企应该根据发展战略目标，在每个时期对各部门所需要的人才进行统计汇总，并对在职人员的能力进行评估分析，明确人才储备时机、种类、岗位、数量等情况，全面把握企业现阶段的用人需要，包括培训计划以制定完整的人才储备战略。一方面做好前期准备为提供所有人才自我展现的机会，好钢用在刀刃上，这样可以避免企业大材小用，另一方面挖掘具有培养条件和前途的人才，在企业最需要的时候使之充分发挥自身的能力，为企业的发展贡献一份力量。同时要注重计划在实施过程中的调整，以符合当下企业的直接需求，挑选出最合适的人才。

　　有效实施战略计划 人才储备有两种方式：外部招聘和内部培养。鞋企在外部招聘时是面向社会大众来挑选人才的，为了避免鱼目混珠的情况，鞋企应限定基础条件，明确入选标准，通过应聘者的技能证书、工作经验等方面来决定是否录用，使整个流程规范化、科学化。而内部培养则是针对的是企业内部的在职人员，可以根据岗位的需要，通过从文化、素质等环节培养具有潜质的员工，全面提升他们的综合能力，表现突出的还可以晋升其职位，这有利于增强员工对企业的忠诚度。有效地实施人才储备战略计划，能让企业获得对发展有影响作用的优秀人才。

　　致力培训储备人才 虽然选定的储备人才能力都尤为突出，但面对新工作岗位也需要一定的磨合期，所以适当的培训是必要的，这有助于储备人才更快的适应企业工作。鞋企需要将培训作为一项长期的工作来做，致力于培训储备人才，通过这种方式可以让储备人才更了解企业的基本情况，掌握自己的职权范围，明确管理的各个环节，熟悉生产的运作流程等，还可以增加储备人才的知识和才干，激发出他们的潜能，在全方位培训的基础上，针对储备人才的特长，调整疏通他们发展的空间，使之在今后的工作中能人尽其才。

　　没有好的人才，鞋企就无法拥有优秀的人才团队，这样会限制企业做大做强。鞋企应该招贤纳士，知人善用，选择和培养有潜力的储备人才，为企业引进新思想、新方法，这有利于鞋企制定长期发展规划，帮助鞋企实现可持续发展。（文章原创，转载请注明来源中国鞋网）