鞋企对品牌的“三思”

　　中国鞋网11月25日讯，当企发展到一定阶段的时候，已有的市场应经承载不了日益壮大的勃勃野心，扩张是鞋企发展的选择之一。从国内市场迈向国际市场，是鞋企不断前进的方向，除了在这些市场争取到可观的利润，达成既定的目标之外，更应该注重提升品牌的影响力和综合竞争实力，通过提高产品质量、完善管理水平、建设销售网络、实施营销策略等多方面的努力，不断满足目标市场的需求，塑造出良好的品牌形象，奠定品牌坚实的群众基础，使其在市场当中占有一席之地。要让品牌声名远扬，鞋企就必须对品牌战略进行深入的思考，让拥有一定的市场地位，这的确需要鞋企付出一番心血。

　　强化品牌诉求

　　相对于其他行业来说，鞋行业的准入门槛较低，获得品牌可持续发展的关键，在于进一步强化消费者对品牌的内心感受，经过提炼品牌的个性与精神并附加、融入到产品中，以形成独特的品牌诉求，也就是说鞋企在给消费者提供产品，满足物质需求的同时，触动消费者的情感需求，带来更深层次的情感价值。鞋企要围绕着消费者的内心需要，让品牌产品与这些需要密切联系，激发起他们的情感，使消费者一出现类似需求就会联想到品牌产品，从而进行购买行为。当然，品牌诉求需要借助持久良好的品牌传播才能获得效果，通过广告宣传、新闻炒作、软文发布等方式，对品牌产品的功能、形象、价值等方面与消费者进行全面的沟通，加强消费者的品牌记忆度。

　　坚持概念创新

　　如今，鞋类产品的同质化情况越来越严重，大多都存在着相互跟风模仿的问题，这使生存环境压力巨大的鞋企陷入更为艰难的局面。一些品牌缺失内涵，盲目地仿制竞争者的营销组合，模糊了品牌的定位，失去了对消费者的吸引力。鞋企若想要孤标独步，就应该寻求各种差异化的创新。无论是从产品、人员、服务，或者是形象、渠道、营销等方面，鞋企都可以通过一定的科学技术，采用创新的理念，将它们用差异化的概念包装起来，与竞争者的品牌产品区分开来，并有针对性地满足具有不同特征的消费群体，以形成品牌特有的形象。凭借着独运匠心的概念创新特点，以差异化创造顾客，培养顾客对品牌的忠诚度，使鞋企在竞争中立于不败之地.

　　注重扩张问题

　　鞋企在向国际市场发起进军的时候，切忌全面撒网，否则品牌不能集中资源形成同一作用力。鞋企应该选择战略性的某一国际市场作为培育品牌成长的主要根据地，再形成逐步辐射，不断扩大品牌影响力。对品牌的宣传和营销计划也需要量力而行，太盲目地投入太多资金和精力，反而得不到效果。同时，要针对当地的人文特点和市场经济发展程度，因地制宜地创新和改良产品，满足消费者的不同需要，树立起品牌的本土化形象，使品牌更快地融入到整个市场当中。当然，鞋企还要密切关注当地的国家政策及国际经济贸易形势的变动，根据突变问题的发生，谨慎分析并及时进行战略性调整，以创造良好的环境促使品牌顺利地发展壮大。

　　好的品牌是鞋企的无形资产，是产品质量和信誉的保证，在为鞋企带来良好收益的同时，也能使鞋企在强手如林的市场上迅速脱颖而出。因此，鞋企对品牌进行深入思考是必要的，只有先进行“三思”，制定完整的战略计划后再行动，才能有的放矢，以便竭尽全力地发展品牌，让品牌与鞋企共同走向强盛！（文章原创，转载请注明来源中国鞋网）