鞋企应寻求创新，赢得先机！

　　中国鞋网11月25日讯，当前类行业产品同质化日益严重，从整个世界市场来看，中国鞋业品牌的个性化非常不明显，不仅在外观设计上不能与国际品牌相媲美，而且在功能研发，产品技术上也没有独特之处。中国鞋业品牌在国际市场上面临的一系列危机下不堪受击，纷纷受重创，但从某种方面也可以说是中国鞋业品牌的“个性化危机”。鞋类市场上有诸多品牌，只要到市场上看看，就会发现，许多鞋类品牌名称接近、标志接近、视觉系统主色调接近、店面装修接近、产品接近┅┅，有人说，这就是行业特征，容易被消费者识别，如果这个行业只有几个品牌时，这样对营销会有帮助；可是，当市场上有许许多多品牌时，还这么做，就叫雷同。引起消费者的更多只会是反感。现在，许多品牌在营销渠道上只做了表面功夫，没有落到实处，这严重制约了品牌发展。且看一个个龙头品牌崭露头角，其成长之快，其平均业绩之好，他们的营销工作未必做得有多么高不可攀，关键是他们懂得寻求创新，才赢得先机。在经济宏观调控形势下，我们的制鞋行业不仅要创立自主品牌，更多的是在创立之中寻求创新。在品牌竞争的时代，品牌的力量在于凸显它的个性化，在市场上才具有核心竞争力。

　　近几年来，市场形势启蒙了鞋企的品牌意识，但是市场上所需要的“新颖的卖点”则是致使鞋企面临的另一个瓶颈。从国内外市场竞争形势来看，产品外观设计、产品的功能性、结构性研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标签。但是这些标签的建立，无疑需要在研发、市场分析、运营上苦练内功，这是鞋企整体运营能力的提升，绝非靠单纯靠策划和宣传就能实现。这也是实现由生产制造型向品牌运营型的锐变。安踏在这方面上就表现得相对凸显，创新的营销管理一直是安踏的杀手锏，不仅早前开创“央视+体育明星代言”的广告模式，吸引了不少消费者的眼球，其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市开多店、小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道。”安踏副总裁张涛先生介绍到。正是由于创新的企业文化和有特色的营销管理，满足了消费者的需求，让安踏赢得了先机。

　　在全球国际化的背景下，不改变战略思维，不往前走的唯一结果就是被市场无情淘汰。在充分满足消费者需求的基础上，还需鞋企的创新力引领消费市场，拓展市场潜力。欲求创造与耐克和阿迪达斯抗衡的可持续的竞争力，必须找到变革的新突破口。然而，这道理明白容易行走起来难度大。要在经营过程中具备迅速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统。而李宁公司一直力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并以创造成为“全球领先的体育用品品牌公司”为愿景。前山有阿迪和耐克这两只老虎镇压，后道则有安踏等本土狼追赶，夹在中间的李宁如何突围呢？其实不难发现，李宁这时表现出来的态度极为从容，李宁把产品分为瓶颈型、战略型、杠杆型和一般型四类，并根据产品性质、产品生命周期、公司业务发展战略等因素，对产品与供应商进行匹配。对市场做出了更快反应，整合供应链模式创立了一个多方面共赢的局面，在风起云涌变幻莫测的市场格局中，李宁锻造好这条随需而动的快速供应链，让李宁从中脱颖而出，证明了“一切皆有可能”。

　　经济萧条下，变革正当时，我们制鞋行业更要审时度势、与时俱进、寻求创新，才能抢先一步，实现更好生存。（文章来源：中国鞋网）