从精英抢夺战审视鞋企人才策略

经济回暖后，不少鞋企遭遇“工荒”

    中国鞋网1月20日讯，在金融危机的时代背景下，全球许多企业纷纷举起了裁员、减薪的大斧，造成了严重的人才流失现象。随着经济的逐渐复苏，以中国为首的发展中国家进入了产业转型的当口，抢夺优秀人才成为了顺利实施战略计划的关键，而刚从危机中缓过气来的发达国家，意识到人才一旦缺失，企业的竞争力将受到影响，因此也开始了人才的储备争夺工作，一场全球人才精英抢夺大战拉开了序幕。从被无情辞退到被加薪挽留，美国华尔街的精英们亲身经历了整个悲喜交加的过程。据报道，预计华尔街多家金融机构将发巨额薪酬，有的甚至超过往年的几倍。一时间，海内外企业将“高薪抢夺优秀人才”视为战略发展的重点，比抄底购买资产更为重要。

    随着知识经济时代的到来，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才在企业的生产经营活动中起着关键性的作用，失去了人才的这块坚实的基石，就意味着企业的劳动力、生产力不足，这将导致企业无法顺利进行各项工作，从而造成企业的实力减弱、信誉度降低，直接制约企业生产规模的扩大和自身的发展。唯有依靠着强有力的人才支持，才能实现企业持续长远的发展。对于劳动密集型的鞋企而言，人才更是大量亟需的资源，但大多鞋企很难吸纳到优秀的人才，不仅难在数量上，更难在人才知识技能的质量上。在面对因为经济复苏而不断增多的订单之时，虽然有重振旗鼓的机会，却遭遇了人才短缺的阻碍，这势必对鞋企崛起的信心有所打击。

    获悉，去年下半年以来，珠三角地区工业、投资、消费延续升势，企业开始为招不到员工而发愁。目前东莞的鞋业等制造企业，只要还在开工的，99％以上都严重缺工，还有许多地方的鞋企也相继出现了这种现象。造成这种现象的原因是多方面，一些鞋企规模小资金少、知名度低、稳定性差，人才在这种环境下难免会感到不安定，企业的吸引力自然下降，还有鞋企的劳资关系不规范，随意增加员工的工作时间和强度，工资待遇低、工作环境差，员工的利益得不到相关的保护，而且人力资源管理制度不科学，人才的素质技能无法进一步的提高，又没有晋升的空间，很容易对企业的失去信心。没有良好的企业文化也是鞋企难以吸引与留住人才的一个重要原因，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念错位，很难形成凝聚力和向心力……这种种的因素都将直接给鞋企吸纳人才增加难度，鞋企一旦失去劳动力的强大优势，那么就无法以核心竞争力抗衡对手，占据市场的有力地位。鞋企只有积极地整合现有的各种资源，建立一个有效地吸引人才的机制，以多种多样的方式努力创造吸引人才的条件，才不会陷入“工荒”的窘境，也不必担心因为人才的流失而出现争抢人才的局面。

    应坚持以人为本，规范劳资关系和用工制度，保护员工的基本合法权益，适时地提高工资待遇水平，为员工营造一个积极的、协调的工作生活环境，满足员工的合理需求，提高对人才的吸引力。鞋企必须制定一个长远的战略计划，明确发展的方向和目标，注重做好各项日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象，使员工对企业的未来及自己今后的发展充满希望。同时，企还要建立一个系统的人才培养与储备的体系，给进入企业的每一个员工做好个人的职业生涯规划，提高员工的综合竞争力，通过外部招聘或是内部提升，挑选出有潜力的人才进行储备，构建一支精简的人才队伍。不仅如此，还应该培养企业文化，建立工作规章制度和规范，让员工自觉的遵守，开展丰富多彩的文化活动，激发全体员工的热情，增强企业的凝聚力，齐心协力为实现企业战略目标而努力。

    人才已经成为了企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。鞋企要善于利用有限的资源，关心和爱护员工，积极留住和吸引人才，因地制宜的制定相应的人才招聘和储备策略，合理配置人力资源，做到人尽其才，物尽其用，在让员工实现自我价值的同时，也为鞋企注入新鲜的血液，促使企业永葆活力，能够健康、持续、快速的发展！ （文章来源中国鞋网）