鞋企公司化运行经销商专业化要求

　　中国鞋网03月06日讯，1、统筹思考能力

　　预则立，不预则废，也就是说我们要有统筹的思想，要有全局的概念，要学会总结，要统筹标准化、可操作、可复制，靠流程来规范管理，一切手段流程化，一切方法文本化，一切想法动作化，一切动作表格化。如果把四个“一切”做到了，统筹能力自然形成。这就要求我们在做一件事情之前，最好是先开会进行分工，明确各自的工作，这样工作起来才会忙而不乱，井然有序。像这次汶川大地震，党中央开会协调，各个部门通力协作，系统化程度非常高，每个部门按照他的事情在做事情，高效完成预定任务。如果没有系统化，各个部门各自为政，后果肯定是功败垂成。

　　2、再学习能力

　　所谓活到老学到老，尤其在市场瞬息万变，信息更新速度之快的现代社会，更需要我们充分认识学习的重要性。我们的一些新的想法、新思路、新套路都是从学习中来的，看书，网络、同行、竞争对手、朋友、泡茶聊天都是学习的重要方法。

　　另外，与做同一品牌的同行进行交流学习，是提高自身水平的重要直观途径，尤其向同行的前三名学习，你将受惠更多。

　　学习能力是获得发展的基础，厚积而薄发，思想有多远，你的路就可以走多远，心有多大，你的舞台就有多大，思想是在不断更新，不断提升的过程中发展进步的，而这些都是通过学习获得的。诚然，你未来的路由你的学习能力决定。

　　3、认真执行能力

　　执行力，也就是行动力。它包括两个方面的内容：首先是速度，很多经销商朋友很多是影响在速度上，有很多的想法，但是没有付诸行动，那么再多的想法都是幻想了。执行就是动作化，围绕这个想法和目标，需要采取那些动作，把动作做出来。其次是“快”，很多时候的一个想法和概念，只有快速行动，抢得先机，那么你的东西才变得优秀，先进。很多品牌，“唰”两三年就上来了，为什么，就是因为快，还要开得好，所以速度和快是我们执行能力的一个特征，执行没有借口，关键是要去做。

　　4、规范管理能力

　　按章办事，是规范化管理的重要特征。就是按照公司的规章制度、公司的组织架构、岗位职责以及操作流程做事。大家都应该按照规章来办事，没有规矩不成方圆，最可怕的是有了制度确不使用，还是按照以前的工作方式，靠自己去发挥，这样的管理是不可取的，第二个是要懂得使用相关的管理工具进行操作。（作者：郭汉尧）