品牌是鞋企提升竞争力的利器

    中国鞋网05月31日，时至今日，鞋行业里越来越多的新品牌蜂拥商场，让人应接不暇。而这也是发展趋势的终端，因为制行业永远是消费市场里的朝阳行业，鞋子属于生活必需品，全球67亿人口每人每年只需要一双鞋子，这也是一个巨大的市场。在旧观念中，很多鞋被认为做得再漂亮也只能被穿在不起眼的脚下，没有多少人能够欣赏到，很多厂家没有注重鞋产品的质量与美观，通过贴牌和批量生产，把目标锁定在产品价格上。在利润最大化的驱使下，要么降低原材料的生产成本，要么减少生产工艺流程，因此在早期，鞋产品真正出彩的产品不多，远没有国外层出不穷的工艺精品。然而随着经济的不断发展，人们的消费水平消费观念和意识也在不断的提升，鞋子从最初的生活必需品慢慢变成了人们追求品位追求个性的象征，所以打造产品的难度和投入也随之涨高。那么这样一来，鞋企建设自主品牌已经迫在眉睫。

    很多企想翻身做市场的主宰者都认为唯有打造具有影响力的品牌，然而知易行难，殊不知打造一个品牌的难度和投入是巨大的，打造一个知名品牌的难度就更甚。于是，市场上就出现了这样的鞋企，他们手上有一定的资金、渠道、生产能力，惟一欠缺的就是品牌的影响力，产生不了品牌溢价空间。这样他们就会千方百计的寻找突破口，做不了品牌他们就利用价格相抵竞争，于获得市场销量一份羹，尽可能降低产品的价格，给消费者展现了足够的利润空间。马克思有句经典名言，“30%的利润，能让人铤而走险”，有些鞋企商家绞尽脑汁的思考围绕市场销售为中心，把重点也放在市场促销上，上量、上量、再上量，企业的一切行为都围绕销量。以简单模仿为手段，以牺牲产品品质为代价，为消费者提供的是质劣价廉、没有核心技术优势的同质化产品，这是一种“杀鸡取卵”的做法，虽然在市场上短期可获利，但最终会把经销商卷入恶性竞争的漩涡中，使经销商对企业的未来失去信心，而企业失去的将是长期的利益，这样的产品均不能获得市场的认可，这种短视近利的行为是不可取的。因此在这情况下，鞋企当下首要的问题是认清自己的优势和短板，充分发挥优势而不是急于在低价格上做文章。无疑，任何企业主看中的是利润，是每月、每年能赚多少钱。

    但是，这样的企业是无法对抗激烈的市场竞争的。所以，作为一个有为的企业主必定是要自建品牌的。因为一个企业要能经受住风雨，能生存得更长久，就应该拥有自己的核心竞争力。因此还是建议鞋企在品牌建设上从头抓起，逐步构建属于自己的品牌。这样的举动比较适合国情。李嘉诚说：“企业最宝贵的资产就是没有列入资产负债表中的那部分资产！”这就是品牌价值。我们看到产品是可以模仿，但是品牌却是无法模仿的。所以，微利时代更凸显了品牌的价值，品牌身上所具备的差异性优势是企业逐鹿市场、创造价值的有力武器。在中国这样一个新兴的市场上，对鞋企来说，创建一个新的品牌或许更容易为大家所接受。

    品牌是有生命力的，品牌要成长。在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。