晋江鞋服等产业新一轮发展上马挽弓

    中国鞋网06月06日讯，上海。世博园。材料馆。

    在太阳能灯光照耀下，几块方形的复合陶瓷太阳板前，人头攒动。这种新奇的陶瓷太阳板，具有低能耗、高效率、不衰减、与建筑物同寿命等特点，能够实现与建筑一体化，其创新技术在国内首屈一指。这种新奇的陶瓷太阳板，来自素来以生产外墙砖闻名的晋江。

    这只是晋江企业转变经济发展方式的一个缩影。

    在国际金融危机中，晋江及时调整思路，积极有为应对，保持了经济持续快速健康发展。直面危机，晋江迎接挑战。危机过后，晋江进行着更深层次的思考：晋江要如何保持发展势头，如何继续当好海西“排头兵”？

    晋江市委、市政府做出了战略部署，加快转变经济发展方式，以经济、城市“双转型”带动社会转型，在不断优化发展质量的前提下，继续着“晋江速度”。

    转身，是为了更高的跃升！

    经济转型 “夕阳”亦可成“朝阳”

    4月23日下午，晋江举行了一年一度的工商企业界千人大会。进入会场，企业家们发现，以往坐在主席台上的市领导，这回坐到了台下，而不少企业家被请到主席台“上座”。让纳税超千万、超亿元的企业家“享受市领导待遇”，是时任泉州市委常委、晋江市委书记杨益民的主意。他希望借此举激发“企业家们继续创新的激情和信心”。而这个千人大会的主题就是“转变经济发展方式”。

    长期以来，晋江市形成经济增长以第二产业为主体、主要依靠劳动密集型传统产业带动的结构，这既是晋江经济最鲜明的特点，也恰恰是最突出的弱点。对晋江来说，转变经济发展方式，更为重要的是传统产业的升级转型。

    2008年，面对人民币升值导致的出口利润下降，晋江久久王食品公司董事长郑振忠在经历了最初的一筹莫展之后，很快学会了变劣势为优势，从意大利采购了总价220多万欧元的两条最新夹心糖果生产线。如今，这两条生产线正在久久王车间里快速运转，使得该公司的产能和效率得到了迅速提升。

    郑振忠坦言，原来自己也有过犹豫，投了这么多钱，到底能起到什么样的效果？经过两年的使用后，他悬着的心放下了。“欧洲食品机械产品的精密度以及稳定度都非常好，就我们引进的这两条新设备而言，生产能力是老设备的近四倍。”

    到国外采购先进设备，引进国际先进技术的晋江企业，远远不只久久王一家，盼盼、雅客、好邻居、金冠等众多晋江企业也在这个队伍之列。

    当有人开始质疑劳动密集型产业的前景，认为那是“夕阳产业”时，嗅觉敏锐的晋企向大家证明了：引进先进技术和设备，挖掘传统产业的潜力，所谓的“夕阳产业”还可以是“朝阳产业”。

    除了更新设备、挖掘潜力外，晋江还不断以技术创新来激发产业的活力。

    安踏公司去年销售额同比增长30％，利润增长40％，税收达到7个亿。安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠将业绩的增长归功于两个原因：一是品牌的成功塑造，一是自主创新和科研投入的突破。去年安踏投入研发的资金就超过2个亿，新增专利超过30项，还在美国成立了设计中心，所有研发团队已经超过1000人。

    4月，以晋江企业为主的泉州地区14家纺机企业与福州大学、华侨大学等4所高校，组建了“泉州市纺织机械产业技术创新战略联盟”，开了联盟创新的先河。

   “单个企业资金、实力毕竟有限，如果以联盟的名义与高校、研究院对接，以企业为主体，以国内大学的理论研究和基础研究，以及科研院所对制造、使用工艺、试验、检测等方面的研究为基础，将实现创新资源聚集，从而推动新一代纺织设备在关键技术、共性技术上实现重大突破，支撑和引领产业技术创新。”晋江佶龙机械董事长、联盟理事长陈联社介绍，联盟成立后，将重点推广“产学研结合”的模式。

    在晋江市一系列扶持政策的推动下，去年晋江市累计投入技术改造资金49亿元，部分龙头企业研发投入占销售收入比重已超过5%，已有200家企业自行建有产品研发机构，33家企业成为国家标准起草单位，13家企业成为行业标准起草单位。

    流水不腐，户枢不蠹。更新设备和技术创新，仅仅是挖掘传统产业的潜力、激发传统产业的活力，要使传统产业能有“耐力”完成一场转型的“长跑”，更重要的是理念上的变革。于是，一场“管理革命”在晋江企业中蓬勃兴起。

    “向管理创新要效益，主动转型升级是生产制造企业提升核心竞争力、做长做久的有效途径。”全国工商联副主席、恒安国际首席执行官许连捷说。恒安通过对一系列流程的梳理，达到了缩短作业时间的目的，用20％的时间来完成80％的工作。自2002年推行管理变革开始，到2008年这6年间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。

    劲霸、九牧王、利郎等公司也先后对营销链和供应链进行大规模重组，进一步实现组织架构扁平化，提高经营管理效率和市场竞争力。不仅大企业，现在，连陈埭镇的不少中小鞋企都开始引进咨询机构，对生产链进行整合，对管理进行提升。

    “转变发展方式，关键要提升企业的内涵。在这方面，晋江有很多可圈可点的地方！”晋江经济发展局负责人说，一些大企业这几年没有扩大生产线，可每年都可以拿出亮丽的业绩报表，原因之一就在于他们采取了并购、外派下单等做法，更加注重研发和品牌运作，这就是在转变发展方式。七匹狼集团有限公司董事长周永伟接受媒体采访时透露，七匹狼已经从传统制造企业转为营销服务型企业，公司的重心是产品研发和品牌推广，“七匹狼自己生产的比例只有20%左右，80%的产能都是其他服装企业为我们加工。实际上，七匹狼已经基本退出制造业！”

    在转变经济发展方式中，晋江市委、市政府的角色定位也发生着改变和提升，主动的服务变为更为积极的引导。晋江市政府不仅在设备更新、技术创新上均出台优惠扶持政策，而且继续实施上市战略，引导企业发展。到目前为止，晋江已有25家企业改制上市，其中12家鞋企、8家纺织服装企业，另有76家上市后备企业，绝大多数为传统制造业。截至5月底，今年已经有5家企业上市。

    “扶持企业改制上市是转变经济发展方式的重要一步。”在晋江市委书记、市长尤猛军看来，改制上市是让晋江产业提升管理层次的重要抓手。为此，除了拿出专项奖励资金、出台帮扶政策外，晋江市委、市政府还成立了专家顾问组，帮助上市企业全面认识资本市场、科学谋划改制上市。同时，引导上市企业将募集到的资金投入到企业材料研究、产品设计、创新、高档产品生产、引进新设备、建设研发中心等方面，以此提升企业自身的生产技术水平。

    城市转型 宜居宜业“全市一城”

    如果说经济的转型为城市的转型创造了条件，那么，一个良好的城市平台则是经济发展的助推器。

    尽管晋江连续十余年经济发展水平排在福建省县市的第一名，但晋江的城市化进程却远远滞后于工业化。由于城市配套功能欠缺，聚集和辐射效应难以发挥，晋江对人才、项目、技术、资金的吸引力不足。当晋江产业转型升级的号角吹响之际，也正是城市转型攻坚战打响之时。

    尤猛军表示，晋江经济发展到现在，对人才的需求，或者说对一个城市的集聚功能、带动功能、服务功能都提出了不同的要求，所以，要让晋江的经济健康持续地发展，就必须建设一个宜居宜业的城市。

    从制造业城市到宜居宜业的城市！

  　对于城市转型，晋江勾画出清晰的思路：把整个市域649平方公里作为一座城来规划建设，实施“规划大手笔、建设大气魄、承接大泉州、品位大提升”的建设思路。

    2009年，总投资达200亿元的首批城建项目正式启动，这在晋江城市建设历史上是具有里程碑意义的一年。2010年，被晋江确定为“城市建设年”。

    ———在晋江的南岸，被誉为泉州“陆家嘴”的滨江商务区已完成10多亿元人民币的基础设施投入。