鞋行业品牌建设行至十字路口

    中国鞋网06月22日讯，随着鞋市竞争的进一步加剧，鞋业的竞争更多的体现在品牌的影响力上。据数据显示，近一半的消费者认为对品牌鞋子的选择非常重要，而认为品牌对其比较重要的也占据一半以上的市场份额。可见，鞋企的品牌拥有对其发展有着至关重要的作用。

    早些年前，中国鞋业还只存在一个叫做“代工”的词语中。可以说，“代工”的大规模发展是鞋产业界的一次小型革命，它是产业分工的又一次梳理和细化。很快，代工在传统制造业领域中快速发展。比如运动品牌龙头老大安踏，是什么因素让这样一个曾经的二线品牌，从晋江运动品牌群落中脱颖而出？而核心是，是什么因素成就了“安踏速度”？

    套用安踏高层的一句话，“安踏这么多年的努力，就在于积累一种品牌溢价能力”。 据了解，和众多为跨国公司代工运动鞋的晋江鞋企一样，1990年代初期，成立没多久的安踏也承担了很多外贸订单业务。其与众不同之处在于，安踏在承接海外订单的同时，还密切关注国内市场，并同时运作“安踏”品牌。1994年，安踏公司正式将“安踏”作为商标注册，并放弃代工业务，集中力量推广“安踏”品牌。很显然，做品牌是一个系统工程。

    技术做后盾提升品牌形象

    据了解，安踏的研发费用占销售百分比可谓逐年增长。也正是不断增加技术研发投入，确保了安踏强劲的发展势头。安踏高管接受记者采访时说道，“在这个品牌驱动的过程之中，很重要的因素之一，就是技术驱动。因为如果没有运动科技的支撑，很多品牌的内涵就没法得到体现。”因此，我们鞋企在加大品牌建设力度的时，整个产品开发上面要非常重视技术开发，除了购置先进的制鞋设备外，还要与高科技人才进行技术对接。通过技术保证了质量的前提下进行多品类生产，产品的售出是为了满足消费者不断变化的需求，而生产出符合消费者需求的优质产品，以加强消费者对品牌的记忆度。只有通过积极的技术保障前提下生产，鞋企才能不断的获得消费者的持续关注热度，以保证消费的忠诚度，从而提升自身品牌的整体形象。

    渠道做推手推动品牌发展

    在渠道拓展方面，安踏继续保持在二、三线市场的领导地位。在过去的一年里，安踏新增授权零售店951间，总店面已达5667间，总店铺售面积上升31.7%至571，204平方米；而今年，安踏将进一步扩大分销网络，并计划在主要市场的黄金地段增加店铺数目，以及进一步提升店面形象和面积。还将在具消费和增长潜力的地区开设更多安踏体育用品店、时尚鞋店和体育用品系列的零售店。在激烈的市场竞争中，一般来说品牌鞋企能够较容易的零活调整产品结构、应对市场变化，通过在终端活动的方式，让消费者更直观的了解自身产品，构建快速销售渠道，这一切都将促进在市场销售的快速提升。

    诚然，品牌打造是一个复杂的工作，对于打造高端品牌而言更是不易，通过安踏的突围战就可看出一个高端品牌的形成历程是充满荆棘的，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现，同样，鞋企品牌建设势在必行！（转载请注明来源中国鞋网）