民营鞋企家族管理模式的思考

鞋企面对挑战与危机从改革制度开始 (资料图片）

　　中国鞋网8月7日讯，日前，国美状告大股东黄光裕的案件正闹得沸沸扬扬，虽然法庭已经宣判，但黄光裕不服仍在上诉中。同时，国美电器还披露了黄光裕旗下子公司给国美电器提出的“不合理”要求——撤销陈晓和孙一丁在国美电器董事局的职务，并提名黄光裕胞妹黄燕虹进入董事局。至此，国美电器陷入了家族制与现代企业制度的斗争中。

　　随着家族企业规模的不断扩大，家族企业所有权与经营权的统一就明显制约了企业发展。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。

　　专家认为，民企第一代创业者受时代局限，要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝。随着全球经济一体化加快，市场竞争的规范化程度提高，民企成长的基本矛盾已经转变，不再是政府与市场的博弈，而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“民企二代”更注重现代公司发展战略，时常把与世界接轨挂在嘴边，开始依靠品牌与资本运营，创造出适合世界的产品，攫取“第二桶金”，这就必须在制度上做一定的改革。 以制鞋业为例，国内制鞋业家族企业形态主要为父子型这一种相对稳定的家族结构。如匹克体育用品有限公司首席执行官许志华、康奈集团副董事长的郑莱毅与八哥CEO丁俊贤等，这批少帅正满面春风，施展自己的远大抱负。

　　那如何才能平衡家族制与现代企业制度的矛盾呢？在现代企业制度又应如何融入家族制呢？业内人士分析说，家族企业改革无非是两个办法：一是推翻家族制，建立股份制。他认为推翻家族制，等于推翻了民营经济，这是不可取的。二是将现代企业制度引入家族制，将二者有机结合起来，即保留家族制，又淡化和提高家族制。很显然，家族企业广泛存在的合理性是不容怀疑的，尤其是在中国市场经济和社会改革的初级阶段。因此，第二个办法是比较可取的。

　　首先，通过董事会的形式来进行管理。家族企业的最大优势在于产权明晰，但同时也应该看到，家族企业的最大弊端在于制度不健全，所以家庭企业未来发展的完美模式就是建立起完善的现代管理制度，引入董事会制度，一些大的决策必须交由董事会决定，董事会聘请总经理，总经理对董事会负责，然后企业也相应地建立监事会、工会等等。如果这种制度健全起来，企业老板真正做的就只有两件事：一是制定企业发展目标，二是确定盈利目标。

　　我们现在要做的首先是积极引导民营企业积极建立现代企业制度，毕竟现代企业制度是经过国外市场经济多年的实践不断完善的，它产权明晰、管理科学、权责明确，要比家族企业和国有企业的模式都先进。

　　其次，就是建立健全职业经理人制度。职业经理人是现代企业制度中不可或缺的组成部分，但我们现在的家族企业却不敢轻易使用职业经理人，原因有两个：第一是怕职业经理人不忠于企业，所以不愿意将自己的企业放心交付；第二就是好的职业经理人队伍奇缺，目前的一些职业经理人都把自己能力估计得太高，并且缺乏良好的职业操守。

　　最后，家族管理模式在目前的环境下虽然不是效率最高的，但却是最可靠的，因为它能做到产权明晰、权责明确，在没有更好的办法吸引外面的能人进来之前，别人不能替民营企业出主意。

　　现代企业制度的建立，需要一个逐步完善、水到渠成的过程，不是谁可以恩赐的，更不是能通过行政手段强迫建立的，而是需要民营企业根据自身发展的实际情况不断摸索、选择的。（转载请注明来源：中国鞋网）