克隆皮将是未来皮革行业的发展趋势

    中国鞋网8月25日讯， 纤化科技集团最近可谓双喜临门：启动了复合差别化化学纤维国家标准的制定工作；下个月，公司研发的“克隆皮”将全面问世，其吸湿排汗等各项性能，将完全达到或超越真皮标准，从而开启中国皮革行业的新纪元。总裁张飞跃认为，“正因为有着充分的话语权，所以中国化纤工业协会才让我们牵头制定国标。这次标准的制定，将有利于进一步规范行业发展。”

    制定差别化化纤国标

　　《老板周刊》：这次复合差别化化学纤维国家标准的制定共有几家企业，为什么中国化纤工业协会会选中你们企业？

　　张飞跃：这次国标制定由我们牵头，大概有10家企业参与。我们是国内最早从事复合差别化化纤生产，同时也是国内最大的复合差别化化纤生产企业。今年，我们年产复合差别化化学纤维将达到6万吨，产值突破15亿，约占全国市场份额的30%以上，基本奠定了复合差别化化学纤维在国内的龙头地位。正因为我们在这方面有着充分的话语权，所以这次中国化纤工业协会才让我们牵头制定国标。

　　《老板周刊》：这项国标计划什么时候可以正式出台？出台对行业有何意义？

　　张飞跃：计划明后年出台。复合差别化化学纤维作为新兴的材料，这几年发展迅速，但是却缺乏国家统一的标准。这次标准的制定，将有望改变这一尴尬局面，同时也有利于进一步规范行业发展。

　　《老板周刊》：你当时是怎么想到要切入复合差别化化学纤维领域的？

　　张飞跃：这是经过几番筛选才确定的。我1995年创办了泉州泓霖化纤有限公司（纤化科技集团下属全资子公司），是泉州第一家民营化纤企业。上个世纪90年代中叶，泉州的纺织服装行业才刚刚起步，我曾想过投身服装领域，不过发现门槛太低，容易进入，这就意味着未来的竞争将是相当残酷的。于是，我就选择了纺织服装的上游——化纤行业。当时，国内的普通化纤企业多是国有企业占主导，产值和规模都很大。作为新兴的民营化纤企业，如果和国企竞争，你只能走差异化之路。

    《老板周刊》：复合差别化化纤和普通化纤相比有什么差别？

　　张飞跃：在化学纤维发展过程中，分为两条路：一条就是普通的化学纤维，这条路是以规模效益取胜；另一条就是走差异化，像我们。通过改善化学纤维的物理特性，让它接近或者超过自然纤维的属性，这就是我们对化纤差异化的一个设计。比如说要提高吸水性能，就要把纤维做到很细，纤维细了，接触面积就大，吸水性就好。而复合化纤，就是把两种甚至三种的材料结合在一起，这样纤维就具有多重属性。

　　《老板周刊》：你说过，差异化纤维开发和普通纤维的规模效益完全是两回事。那复合差别化化纤的售价和普通纤维相比，是否高出很多？

　　张飞跃：复合差别化化纤的利润要比普通纤维高出10倍以上，而我们的售价又是复合差别化纤维中最高的。我们一吨纤维可以比同行贵三四千元，最贵的一吨可以卖到6万多元，卖一吨就可以赚3万多元，而普通纤维一吨也就卖几百元。但是，我们的量很少，普通纤维随便生产就是几十万吨，而作为全国最大的复合差别化化纤企业，我们的产量才6万吨。另外，我们研发周期也是比较长的，一般需要一两年时间。

---

    “克隆皮”下月问世

　　下个月，由纤化科技集团研制而成的“克隆皮”将全面问世。“克隆皮”的吸湿排汗等各项性能，将完全达到或超越真皮标准，而售价仅为真皮的1/2到2/3，这将开启中国皮革行业的新纪元。

　　《老板周刊》：听说，你们不但从事差别化化纤生产，也进军皮革领域？

    张飞跃：是的，我们专门成立了厦门泓信超细纤维材料有限公司，总投资近3亿元，专门生产定岛超细纤维皮革，通俗地说，就是“仿真皮”。之所以会进军这个领域，是源于我们所研发的定岛型海岛超细短纤维。这一纤维可以做到非常之细，越细吸水性就越好，把这一短纤运用到合成革，正好是对差异化纤维产品的一个延伸，也在一定程度上弥补传统“人造革”透气性不足等缺点。

    《老板周刊》：“仿真皮”真的可以和真皮性能完全一样吗？

　　张飞跃：基本上可以。目前，市面上的合成革和真皮最大的区别就在于，吸湿排汗性不如真皮。“仿真皮”，就是通过针刺、PU树脂含浸、碱减量、磨皮、染整等工艺，由具备优异耐磨性能的、超级细的、均匀稳定的聚酰胺纤维和柔韧多孔的聚氨酯树脂合成获得的超细纤维皮革。

    《老板周刊》：下个月，在“仿真皮”的基础上，你们研发的“克隆皮”将全面上市。“克隆皮”和“仿真皮”又有何不同呢？

　　张飞跃：简单地说，“克隆皮”是“仿真皮”的升级版。“克隆皮”是我们和陕西科技大学、中国皮革和制鞋工业研究院共同研发而成的，下个月就将召开新品发布会。“克隆皮”具有的“吸湿排湿、透湿透气”等所有性能将完全达到真皮水平，这是国内第一次将人造革的性能做到和天然皮革一样。

    《老板周刊》：那么，“克隆皮”的售价如何？

　　张飞跃：价格只相当于真皮的1/2到2/3。目前，真皮的供应已经远远满足不了人们的需求，“克隆皮”将是未来趋势，它的均匀性要比真皮好，利用率比真皮高出20%。

　　《老板周刊》：传统皮革企业都是“重污染”企业，“克隆皮”生产呢？对环保的措施是不是要求很高？

    张飞跃：“克隆皮”的生产在环保方面有极大进步。对此，我们专门投入3000万建设污水处理厂。在“绿”（环保）与“金”（商业利润）的博弈中，我们拒绝通过牺牲道德价值来获取利润的商场厚黑学，同时也拒绝只有热情和愿景而没有商业技能的道德理想主义。

    《老板周刊》：你们的“克隆皮”未来是否打算走品牌之路？

　　张飞跃：上游企业品牌概念和快销品有所不一，但是品牌一定要做。上游企业的品牌，关键是先做品质。品质好了，客户自然认可你的产品。像我们大家都熟知的“莱卡”品牌，它是美国杜邦公司推出的新型纤维，其实就是氨纶的一种。目前，只要是采用了莱卡的服装都会挂有一个三角形吊牌，这个吊牌也成为品质和品牌的象征。我们也为“克隆皮”起了一个好听的名字——裘卡。今后，我们生产的每张皮都要挂上“裘卡”的品牌，以此体现它的附加值。

---

   事业化管理三个子公司

　　纤化科技集团是新加坡上市公司，下属3个全资子公司：泉州泓霖化纤有限公司、厦门特种纤维有限公司和厦门泓信超细材料有限公司。在管理上，张飞跃通过事业部模式，全部由职业经理人运作，正逐步向现代规范化企业迈进。

　　《老板周刊》：2004年纤化科技集团就在新加坡上市，目前你们在股市上表现如何？

　　张飞跃：金融危机后，新加坡股市整体较为低迷，我们也不例外。但是，新加坡上市6年来，给企业带来了很多好处，体现在方方面面：产值从1亿元增长至15亿元，员工从百人增加到千人，而企业的制度化管理也得以落实。

    《老板周刊》：同样是新加坡上市的蜡笔小新公司，因为新加坡的股价表现不尽如人意，已于今年4月7日成功退市，拟重组后在香港挂牌上市。对此不知你如何看待？

　　张飞跃：哪里市场好，就搬到哪里去，这是正常的商业行为，不足为奇。

　　《老板周刊》：2004年新加坡上市后，当年年底，你就把公司总部搬到翔安工业区，并先后成立了两家厦门公司。从泉州到厦门，你是居于什么样的考虑？

　　张飞跃：搬到翔安是企业长期战略规划的需要。泉州的土地规模用地比较少，满足不了企业长期发展的需要。翔安是新区，又属于厦门特区，当时招商引资比较优惠，同时，又毗邻泉州，能够很好地辐射泉州纺织服装企业。

    《老板周刊》：目前你们集团下属3个全资子公司，不知道你是如何管理这3家公司的？

    张飞跃：我们主要采取事业部的管理模式。集团把工厂分为3个事业部，专门聘请职业经理人来管理，每个事业部都有自己的指标，他们有独立的生产、经营、采购的权力，集团公司则统一管理行政和财务。我主要负责宏观战略层面的管理，平时主要看各事业部的4个动态指标：员工工资比例、材料能耗比例、品质合格比例、销售盈利比例。这4个比例基本涵盖了公司的四大核心问题，如果超出了基本比例，就给以奖金，反之则要扣去相应的奖金。

    《老板周刊》：你们公司的职业经理人比例大概多少？

    张飞跃：职业经理人比例达到了100%。我这几年工作的重点就是选人，人选好了，我就成功了一半。

    《老板周刊》：你选择人才的标准是什么？

    张飞跃：在我看来，老板和经理人，不是上下级关系，而是互相选择的关系。我常常和经理人说，只要你是人才，我可以尽我所能为你提供良好的空间让你去自由发挥，其他的就靠你了。

---

    □人物印象

    谋定而后动

　　很少人知道张飞跃是泉州人，是在泉州发家，他最早成立的泉州泓霖化纤有限公司就坐落在泉州东海滨城工业区内。

　　在创业前，张飞跃做了两件事情：一是在英属多米尼加投资移民拿到外国国籍，二是请人做了“差别化化学纤维”市场调研。“拿外国国籍，是为了以外商身份投资，可以享受税收等各项优惠；而做市场调研，无疑是创业前必备的工作。”在张飞跃看来，谋定而后动，才是成功的根本。

　　相对于泉州不少民营企业家的“草根出身”，张飞跃算得上是高学历。他在大学毕业后的10年里，并不是从事化纤行业，而是在保险、电子产品等和化纤毫无关系的行业里工作。10年的工作经历，为其创业积累了“第一桶金”。“专业并不重要，创业最关键的在于，你要选对行业。”张飞跃说，他非常庆幸自己的选择，如今，他之前曾考虑在内的服装行业和普通化纤行业都面临着残酷的竞争，而他凭借着差别化化纤这条独创之路，正引领着化纤行业的新发展。

　　在企业管理中，张飞跃有一句格言：“创新要制度化，思想要现代化，责任要数字化。”其中，创新要制度化，意思就是，创新不能仅仅停留在口头上，而应该落实到每位员工的常态化工作中，并建立一系列制度加强项目创新的预算管理和顺利实施。在经营企业的15年间，张飞跃始终把创新放在首位，而无论是定岛型海岛短纤维，还是橘瓣型纤维，抑或是“克隆皮”，他们的产品几乎不是“从外拿来”，而更多的是自己创新研得。“企业一创办，我就将其定义为创新型企业，正如以前市面上根本没有差别化纤维，我们生产了，客户接受了，从此，差别化纤维就诞生了。”张飞跃说，创新是企业安身立命的根本，也是企业得以发展壮大的基石。唯有坚持创新的企业，它的未来才是光明而美好的。