12元一双阿迪鞋热卖孟加拉的背后

    中国鞋网11月21日讯，“社会性投资，这个有点意思。”昨天的阳光财富观论坛结束后，绿源电动车公司董事长倪捷摸着自己的肚子若有所思。

    包容性增长，重在机会平等

    热词“包容性增长”，有点陌生，在这之中，我们的企业能做什么？

    中国发展研究基金会副秘书长汤敏给我们带来了一束阳光介于捐赠与投资之间，有种方式叫“社会性投资”。论坛后，汤敏接受了本报记者专访，为社会不公现象开方。
 
    汤敏是“包容性增长”理念首倡者之一，这个词在2000年左右，就由世界银行和世界货币组织提了出来，进入国内是在2005年，当时经过研究后发现，中国的经济增长需要解决的主要矛盾已经变成了收入分配的问题了。“如果我们能够把收入分配跟经济增长结合起来，那么我们未来的增长就能更加的和谐和持续”。

    “包容性增长”应运而生，简单理解，就是机会平等的增长。一说平等，很多人就会想到分配均等。

    “如果只要分配均等，那就简单了，30年前我们就很平等，但那不是均富，而是均贫。”汤敏说，包容性增长，更强调机会的公平。我们身边，机会不公平现象非常严重：大企业和小企业、国企和民企的竞争当中；中西部和沿海地区竞争中；发展中国家和发达国家竞争中……

    因此，分配公开只是眼下小利，更重要的要解决机会不公的问题。

    企业的“社会投资”很新鲜

    怎样使机会更公平呢？个人力量似乎薄弱了点，那么企业家们能做什么？有企业家说，把企业做好，贡献税收、创造就业，把员工照顾好；有企业家说，将财富回馈社会，捐赠给需要的人。

    汤敏昨天带来了第三条路，目前这个公益方式在全世界都很时髦。

    “企业的社会投资”这是介于企业正常经营和慈善之间的一种投资模式。以某一个社会利益最大化为目的，社会投资用企业化运作，能赚钱承诺股东不分红，生产销售廉价产品给穷人。

    孟加拉有一个著名的尤努斯教授，他是诺贝尔和平奖的获得者，做了一个小额贷款项目，成立了乡村银行，为此得到了全世界的关注。

    前不久，汤敏到孟加拉见识了社会投资的力量。

    尤努斯教授正在跟阿迪达斯探讨一个项目，共同投资做廉价塑料鞋，相当于人民币12元一双，薄利多销，通过他的渠道卖给贫困人群，而且不卖富人。按照以往尤努斯教授开廉价医院、卖廉价酸奶的经验，股东不分红，这项投资几年后就能将投资收回，然后就能自己健康运行。

    尤利斯教授跟美国的开发署合作成立了一家眼科医院，专门治疗白内障。市面上是60美元一个手术，贫困人群只要17美元，这个医院已经运作了3年多，现在开始盈利，两年之后基本可以把投资撤出。现在他正在筹办第二家医院，专治心脏疾病，而且准备筹备医学院，都是按照这种模式。

    有人问，国外可以，在中国是否也可以？

    汤敏举了个自己亲历的例子，他跟几位经济学家投资50万元，开办了一个扶贫学校，专门低价培训保姆，从一些贫困地区招一些愿意去当保姆的人员，这些从贫困地区招来做保姆的人员，到北京来经过培训就可以做家政。现在这个学校已经培训了2万多人，企业盈利不错，完全能养活自己。

    “50万对很多企业来说，不算什么，如果捐赠，用完之后就没了，但如果作为社会投资，那么产生的社会效益是持续无穷的。”汤敏说。