温州鞋类制造企业“产业空心化”选择

    【中国鞋网-鞋业新闻】“产业空心化”的争论还在进行，温州的企业家们却以自己的行动为这场争论进行了注解——不管是停业、坚守，还是转型，企业的选择都有自己的理由。　

    低利润导致企业萧条

    “最近很清闲，欢迎你们来采访。”这是杨清（化名）对新金融记者说的第一句话。

    杨清，1991年进入眼镜制造行业，在事业即将进入第二十个年头时，他将自己的工厂转租给了曾经为其打工的总经理，眼下，炒房成为了杨清的主业。

    在温州新桥镇的工业区，杨清的工厂曾经令同行瞩目。而现在，厂房还在，生产线依旧，主人却已经更换。“现在还不想让别人知道我不做眼镜了，这么多年了，让人笑话。”

    和温州其他行业一样，促使杨清离开眼镜行业的原因并不复杂。
 
    “现在人工和原料成本都增加了30%以上，做眼镜利润太低，除了冒着汇率变化的风险，有时候还有这样那样的反倾销调查，做得提心吊胆的，谁愿意做？”

    对于温州传统产业的逐渐萎缩，杨清认为，做实业不是没有利润，而是利润太低。“搞实业太辛苦，2000多万元的产值，利润还不到100万元。”

    在温州，眼镜生产厂家从最高峰时的1000多家，到现在剩下不到一半。杨清告诉新金融记者，“温州眼镜现在不行了，这是眼镜行业的大趋势。”世界眼镜生产的基地，最初从韩国转移到中国台湾地区，然后再到温州，现在温州的企业逐渐向福建台州转移。

    闲下来的杨清经常会回忆当年的好日子，最多的时候400多人为杨清工作，生产的眼镜90%销往海外。“1995年到2000年的时候最好，生产都是三班倒，利润至少30%。”而现在，辉煌早已成为浮云，“现在厂子里还有不到40人吧。”

    杨清的无奈折射出的是当地整个眼镜行业的真实现状。一方面，传统产业逐渐失去竞争优势；另一方面， 转型升级的未知风险让人望而却步，手里的资金只能向那些短平快的项目进军。

　　对和杨清一样的温州商人来说，产业空心化的核心问题是利润低，“十几年前就赚几十万，现在还赚几十万，还不如炒两套房子来钱快。”

    用工短缺才是大问题

    与杨清的观点不同，温州吉尔达鞋业的董事长余进华一直认为，企业数量的减少不是空心化的表现，而是产业集中升级的必然趋势。

    “现在温州城市化进程加快，必然要提升产业，对传统行业的影响是不可避免的。”

    在温州，作为当地支柱产业之一的制鞋业，企业数量减少的趋势同样明显。不过，余进华认为不能就此简单判断温州制鞋业出现了空心化，“毕竟我们的销售额还在逐年增加，去年达到600亿”。同样，减少的企业也并不是完全消失，“很多搬到了外地，毕竟这还是温州人办的厂。”

    对于产业转移，余进华坦言“一直在考虑”。这其中成本的是最直接原因。“温州土地现在每亩至少100万，而外地来招商的会给我免费提供土地，还有税收和政策优势。”

    这还不是让余进华最为动心的，人力资源的紧缺才是温州企业面临的核心问题。“温州产业大多是人力资源密集型，缺乏足够的人才是整个温州面临的大问题。”温州管理科学院院长周德文这样告诉新金融记者。

    “我们原来是以订单决定招工数量，现在是以招工数量决定接单数量。” 余进华对人员短缺的现实同样无奈。“现在我们的员工每月能赚到近2000元，但是还是招不够人手，很多订单只好交给外面的企业来做。”

    多重压力下，温州制鞋企业数量逐渐减少。根据温州市鞋革协会统计，当地制鞋企业从最高峰的4000多家变为现在的不到3000家，减少幅度很大。但这还只是刚刚开始，余进华认为，温州制鞋行业肯定会出现集中化趋势，最后剩下几十家品牌就不错了，那些小企业或者转移生产地区，或者为大企业做代工将会是最可能的出路。

    用高科技突破“空心化”

    “温州这地方，七山两水一分田，不搞高科技是没有出路的。” 海螺集团副总经理陈月清对传统产业空心化有着自己的见解。

    “传统产业是要坚持的，但是不能抓住不放。”他坦言，对温州来说，总做加工业才是真正的空心化——高科技的空心化，这比产业空心化严重得多。

    从制伞行业转到生物制品研发，陈所在的企业已然成为了温州转型的标杆。“各方面对我们都挺重视，来参观的人不少，议论的人更多。”

    陈认为，突破所谓的空心化无非是两种方式，或者深植于原有产业，实现全产业链通吃；或者向其他产业进行拓展，实现产业提升，只有这样才能避免空心化的产生。

    “提到温州你会想到什么？雨伞还是服装？这些只能代表温州的过去，不向高科技发展是无法让人眼前一亮的！”

    按照他的理解，“温州不能永远做低附加值的产品，我们现在的传统产业利润不到10%，新产业达到了30%，哪个有发展一目了然。”

    对温州来说，让传统产业空心化来得更猛烈些也许会带来不错的结果。