人才去留影响鞋企的转型升级

    【中国鞋网-鞋业新闻】员工子女教育已成一些企业发展的老大难问题。以金进鞋业东莞有限公司为代表的一些企业表示，由于担心子女教育问题难以解决，企业的一些中高层管理者开始萌发离开东莞的想法。“挣的钱基本上给子女交学费了，而且教育质量还不能保证”。招人难，留人难，其结果是企业的转型升级更难。

　　在当下，人才的重要性已为世界各国所认识，但很有意思的是，其眼光都盯向所谓大师级的人物。一些地方甚至给大师级人才开出上亿元的优厚条件，像低价提供别墅则已算是小手笔的事情了。

　　有道是，栽好梧桐树引得凤凰来。无论是何种级别的人才，都有自己适合发展的文化土壤，于企业而言，则需要优质的市场资源、要素资源等等，才能获得做大做强的竞争力；于个人而言，子女教育、薪酬、发展机会、购房环境、城市品牌形象和影响力、成果转化等因素都左右着去留选择。

　　东莞要发展大企业大集团就得做大“池塘”，优化适宜各类人员生存和发展的环境，让企业发展所需要的各种要素和条件沉淀于东莞“水体”之中，如此，企业才可能以最低成本实现本土化配置，并在竞争格局中占据有利地位。

　　城市与经济要素的无缝融合是企业大发展的基础。从世界著名的一些中心城市的历史和现实都可以看到，企业的发展非常依赖于营商环境对人力资源和人力资本的吸引。比如巴黎之所以成为世界服装之都，是因为城市相当艺术化和人文化，哪怕街角的一个小咖啡馆都会有很深的历史，有名人的故事，所以，他吸引了世界各国的设计师和模特到此安居和工作。像硅谷，就适合有想法的创业者居住，因为这里租房不贵，且很多风险投资在此扎根。

　　人们选择在一个城市生活是因为喜欢，一个城市之所以拥有大企业，也一定能找到企业大发展所依赖的取之不尽的根植性要素。没有东莞人才队伍的根植性，东莞大企业发展将成为无源之水，无根之木。紧随人气的空心化之后的一定是产业的空心化。东莞制造业的转型发展的基础是多层次人才的本地化，因此，面向企业的需要优化营商环境，是做大企业的必修课。