金猴集团民主管理激励员工

    【中国鞋网-企业报道】春节之前，金猴集团专门派人对500多名退休职工挨家挨户进行走访慰问。一句句暖人的话语，一份份真情的关怀，让老职工们激动不已。

    “在半个多世纪的征程中，金猴集团从单一的鞋业生产发展到房产开发、进出口贸易、物流、酒店等多产业齐头并进。成绩的取得，关键离不开一条———全心全意依靠职工办企业。”谈起金猴集团的发展，集团董事长柳富林动情地说。

    厂务公开，激发主人翁意识

    近日，记者来到金猴工业园，在车间、餐厅、宿舍门口等的宣传栏上，处处可见竞争上岗名单、民主评议结果、工作台账等内容，企业的和谐健康发展可见一斑。

    工人是企业发展的主力军，只有让工人把企业当成家，才能激发他们的干劲。长期以来，金猴集团始终坚持“共促企业发展，共享发展成果，共建和谐企业”的经营理念，把企业打造成工人之家。

    职工大会是工人全面了解企业发展、凝聚人心的有效途径。每年金猴集团都要召开3次以上全体职工大会，在年初通过会议公布全年的经营目标，部署工作重点；在年底召开总结表彰大会，总结全年的工作得失；另外，年中还要召开股东大会，职工代表也应邀参加，听取上年度董事会工作报告、财务决算报告和利润分配方案。同时，金猴集团还充分利用《金猴报》内外两刊及金猴网站等载体，通过张榜公示、公开工作台账等方式，把“家底”亮给大家看，接受职工监督审核。

    厂务公开，激起了员工的主人翁意识，大家自觉履行主人的责任，干劲更足了。

    民主管理，依靠职工办企业

    去年7月，金猴集团召开第九届六次职工代表大会，审议《关于对职工养老金缴费基数进行改革的意见》和《生产车间职工工资改革的实施意见》。会上，有职工代表就此提出了几个问题。针对职工的意见，公司领导班子当即宣布休会30分钟，进行集体研究。随后，公司领导在会上对问题进行了逐一答复，并对《意见》不够完善的地方进行了修改。

    在金猴集团，有条不成文的规矩，凡是涉及到企业内部改革、生产经营的重大决策，以及关系到职工切身利益的生活福利、工资调整等重大事宜，都要提交职工代表大会审议，坚持做到“代表不举手，方案不出台；职工不同意，方案不实施”。

    不仅是对关乎企业发展的重大决策，在日常经营中，金猴集团也注重民主管理，尊重职工意见，激发职工参与企业管理的热情。日常工作中，职工们积极发现问题，主动解决问题，经常提出一些合理化建议，有力地推动了企业的发展。

    为激发广大职工的热情，金猴集团还设立了“民主管理奖”，对在小改小革、技术创新以及提合理化建议方面为企业做出贡献的职工进行奖励。据统计，从1998年企业改制以来，已经有320多人获得民主管理奖，奖金总额达60多万元。

    评议监督，职工给领导打分

    2010年春节后一上班，金猴集团就组织职工代表对87名中层干部进行了民主评议，根据评议结果对8名不称职干部给予了降免职处分，对5名比较出色的年轻干部提拔重用。

    长期以来，金猴集团始终坚持民主评议干部制度，让职工从敬业精神、道德品质、工作能力等方面给领导干部打分，进行评价，让庸者下，能者上。民主评议活动的开展，既体现了民意，又提高了干部队伍自重、自警、自省、自励意识，保持了干部队伍的活力，使干部队伍始终成为促进公司发展的中坚力量。

    厂务公开、民主管理，让广大职工有了强烈的荣誉感、责任感和归宿感。尽管近几年“用工荒”成为不少企业面临的问题，但金猴集团在不断扩大生产规模中，每年都有很多老职工带回新职工，职工队伍始终保持着安定团结、奋发向上的状态。