泉州鞋企的留人之道：给员工家的感觉

    【中国鞋网-行业新闻】 倾听中小企业心声，立足解决实际问题，总结好做法、好经验，推动广大中小企业在结构调整、产业升级、总量扩大、技术进步、企业重组等方面取得更大的成效，25日我市组织召开晋江、石狮中小企业座谈会，20名中小企业主代表围绕企业管理创新、技术创新、招工用工和城市建设等话题，畅所欲言，谋划泉州新发展、新跨越。 

    至3月15日，企业开工率已由2月16日（农历正月十四）的55.4%提升到88.76%，其中，1505家规模以上企业开工率97.6%。已开工的企业中，员工到位率82.3%，规模以上企业员工到位率92.9%。从晋江市的调查数字来看，不少企业通过自己的努力和政府的帮助，基本满足用工需求。25日召开的晋江、石狮中小企业座谈会上，与会者普遍认为，解决长期用工难题，就必须让外来员工对企业和城市产生归属感，挖掘本地劳动力，实现员工“本地化”。

    重视培训  挖掘本地劳动力资源

    “为什么企业到了年底会面临员工流失的问题？因为不少外地员工在赚了一部分钱或者积累了一部分经验后更愿意回到家乡发展。”晋江新宇拉链织造有限公司董事长施明丽认为，解决员工流失问题，要从挖掘本地劳动力资源方面入手。

    “本地农村有很大一部分未就业的人群，如果能吸纳这一部分人进企业，可有效缓解当前的用工需求，而且本地员工的稳定性相对较高。”施明丽分析，由于传统的观念束缚，不少本地劳动力不愿到本地的工厂上班，也缺少相应的劳动技能。因此，一方面要改变本地劳动力的就业观念，另外一方面也需要社会提供相应的技能培训。

    曾专门对香港劳动力市场进行考察，施明丽介绍，香港十分重视对社会闲散劳动力进行有针对性的技能培训，比如对水电工进行免费培训，并发放相应的证书，同时对技工就业进行工资补贴，这样就很好地解决了“技工荒”与“就业荒”之间的矛盾。“结合本地产业需求，免费培训闲散劳动力掌握一门技能，对当地政府和企业来说，都大有作为。”施明丽建议。

    发展教育  方便外来工子女就读

    “子女受教育问题，也让一些高管没办法静下心来。”在座谈会上，赛琪服饰董事长蔡建雷感慨，去年新招了一位湖北籍人力资源总监，工作表现非常不错，然而当公司要与他签约时，他却只肯签两年，理由是“两年后，我的女儿要读初中，我要陪着去念好学校”。

    “有40%的员工是带着孩子一起过来打工，由于村子里的学校容纳不下，往往需要分散到附近的五六所学校。”蔡建雷称，尤其是农村企业，外来工子女的教育环境急需改善，否则不利于员工的稳定。

    记者从座谈会上获悉，目前在中小学就读的来泉务工人员子女有23.2万人。这就意味着，至少给泉州带来了50万稳定的外来就业人口，其中还不包括数量庞大的只身来泉务工人员。“通过发展教育，将更多外来工子女留在泉州就读，也就意味着更多父母能够安心在泉州工作，从而为企业发展提供更多的人力资源。”

    补贴住房 留住高层实用型人才

    “每到一个地方招工，都会碰到来自其他省市的企业，你拿什么跟人家竞争？”今年开春后，赛琪体育用品有限公司董事长蔡建雷去了内地好几个省、市招工。他的最大感受就是“每个企业都开出了自己的待遇，员工就会进行比较。除了工资之外，他们还会关注生活居住环境、工作时间长短等，员工的要求发生了变化，要求企业提供更多除工资之外的福利。”

    “员工需要的是一个‘家’。比如，有些在企业服务了十多年的熟练技工，他们能够给企业带来很大的效益，如果针对企业高层实用型人才出台一些相应的住房补贴优惠措施，让这一部分人群真正在泉州‘安家’，将大大提高企业员工的稳定性。”座谈会上，有企业家为留住学历不高、但掌握丰富经验的实用型人才支招。

    “对于没有能力购房的员工，可以通过廉租房、公租房等方式给他们提供住所；对于一些有相当经济实力的企业高管，可以建立高档的公寓房，由企业进行补贴。”泉州喜多多食品有限公司总经理许金锁认为，帮助员工在本地安家，能够实现外来员工“本地化”，从而提高员工稳定性。据介绍，已经有一些城市和企业开始尝试通过建立“外来工公寓”或者“工人新村”等方式，由政府投入一部分、企业补贴一部分，员工自己按揭一部分的方式来留住优秀的外来员工和企业高层管理人员。