在给力和压力下，中国鞋业寻觅出路

    【中国鞋网-鞋业新闻】回眸2010年，中国鞋业虎跃龙腾，这一年迎来了上海世博、广州亚运的成功举办，各大鞋企通过提供装备、赞助赛事等曝光品牌，力求面对世界发出最响亮的声音；然而，2010年，中国鞋业又是经过了压力之年，人民币升值，原料供应紧张，员工短缺等等接连不断的事件重复上演，让众多鞋企力不从心。如此给力又压力下，加快转型升级步伐已经成为中国鞋业共识。

    2011年，鞋企如何保留早年开疆拓土的虎劲，又能如兔般敏捷面对新环境，是个需要研究的大问题，笔者对2011年鞋业发展提出拙见：

    一，创建品牌是关键

    随着中国经济的飞速发展，制鞋行业亦高速拓展，大大小小的制鞋企业如雨后春笋般冒出地面，行业很快就呈现出发展过热的态势。近几年，市场压力骤增，不少鞋企由于链条断裂而倒闭，销售空间也日趋缩减，再加上市场同质化严重，生产出来的鞋子大同小异，缺乏有力的竞争亮点。以至于出现囤货现象，生产出来的产品只能在厂房里长期搁置。因此，有人说鞋企的辉煌只能被动的等待经济回升的到来。品牌是鞋企开拓市场的标识，众所周知，打造品牌，是一个需要执着的追求，长时间的努力，才能达到目标的过程，也是一个考验出口鞋商意志和决心的过程。

    二，产品设计要新颖

    在日益激烈的鞋业市场竞争环境下，同质化的产品和设计原创的短缺使得鞋企面临可怕的价格战、促销战，从很多商场我们就可以看到端倪。而摆脱同质化的竞争从表面看就是产品，其实质就是鞋企的研发体系要创新，对于中国鞋业品牌而言，在借鉴西方品牌成功经验的同时，也需要走一条有中国特色的发展道路，设计师需要不断提高自身设计能力，给品牌注入特定的品牌文化和设计内涵，做到艺术和商业的有机结合，逐步将个人影响力扩大到整个行业，以个人魅力带动消费者追随，为目标客户提供个性化的定制服务。奥康和康奈等鞋企都有这方面的成功经验。

   三，渠道建设要多元化

    由于实体店的运营成本上扬，给鞋企产生了极大的压力，如何进行精细化运营，保证毛利率的收入，对于中国鞋业这是个亟待解决的课题。近几年，网络渠道铺天盖地，80后90后对经济力量的逐步掌握，电子商务支付技术的日益成熟，使得网络购物体验得到极大发展，避开可怕的店铺租金，到网络去淘金已经成为众多鞋企的新大陆。喜得龙总裁林水盘在接受某报刊记者采访时透露。“年轻一代的消费者对于网络的熟悉和应用程度更高。为了迎合这部分消费者的需求，在新年当中，我们将大规模启动网络推广计划，以硬广、植入式广告等形式拓展喜得龙的网络知名度，实现线上线下互动。”渠道多元化发展势在必行了！

    此外，鞋企还要完善终端建设，无论是店铺装修、产品陈列或者是服务导购，都要努力为消费者营造最好的购物环境，独出心裁地推出更多的互动体验消费模式，让消费者真正享受整个购物过程。

    2011年，当鞋企坐观天象，敏捷反应，大胆变革时，一个崭新的大陆便从中显露，将指引国内鞋业奋发向前，加大创新的投入力度，以核心竞争力立足于市场，以全新的力量促进企业可持续发展！