拍鞋网：放眼IPO，打造“原生态”电子商务团队

      【中国鞋网-行业新闻】回想送走的五月，中国的电子商务行业，伴随着一派热闹非凡的局面走过来，兼或有躁动不安的情愫在里面。其中发生的IPO风，挖墙脚，暴力裁员这三件事，给人留个难以忘却的思索。

      三件事其实都跟人有关。IPO风遭遇“寒流”，市场“咆哮“回击中国商人的诚信危机；挖墙脚，新型电子商务人才争夺战的升级；暴力裁员，拷问高效团队的运营。回过头来看，不难发现，中国的电子商务发展到今天，甚至目光更长远些，放眼IPO，电商贯穿发展最核心的关键是在人才上面。谁拥有稳定和高效的运营团队，谁就将在IPO天平上拥有更多的筹码。

      那如何去打造一支优秀诚信的团队，如何去提升团队的向心力和战斗力，成了摆在很多放眼IPO电商们面前亟待解决的难题。记者就此问题探访了中国国内目前最大的在线正品鞋销售商城拍鞋网，分享他们的团队建设成果。

      定位正品鞋类B2C的拍鞋网，成立于2007年。目前，加盟入驻合作品牌达200多个，在线鞋款近5万双，立足打造中国最大的在线正品鞋城。就在2011年5月中旬，被中国计算机报正式提名为本年度”2011年中国最具投资价值电子商务平台”，引起海内外各大知名风投行的密切关注。

      拍鞋网运营团队从当初成立时50多人发展到今天300多人，团队分支发展达到了40多个，人员年流失率控制在5%以内，在这中国当前互联网频现“挖墙现象”和“跳槽现象”中，显得非常不可思议，也深深感受到拍鞋网团队建设的魅力和强大。

      在与拍鞋网人力资源总监任仲平先生交流中，提到最多的一个词汇：原生态电子商务团队！任仲平先生说：原生态团队最看重的第一条就是诚信。诚信是人才的思想品德的基础，也是我们团队日常工作言行举止的衡量标尺，偏失诚信，这样的人才即使能力再强，我们也不用。

      第二条，原生态团队无污染。我们招聘的对象不一定非要那种工作经验非常丰富的“空降兵”，相反，我们更喜欢那种无污染原生态的“校园兵团”。“校园兵团”可能在经验上有不足之处，但他们有自身的优点：勤于学习，敢于付出，工作热情高涨，坚决服从团队的安排，这些都是一支优秀团队必不可少的精髓所在。

      第三条，原生态团队高效能。其实一个团队算不算成功，最终的硬指标是绩效，如何保证团队的绩效，那就是创新，业务上创新，技能上创新，在当前奔驰在高速赛道上的中国互联网企业而言，唯有不断去创新变革才有可能跟上时代的步伐。

      当然，原生态团队成长培训非常关键。团队的“小树苗”种下之后，一定要懂得及时施以养料，加强培训学习，明确团队的职责和使命，树立团队共同目标，开展多层次丰富多样的团队活动，如拍鞋网篮球对抗赛，业务技能大赛，沙滩户外活动等来增进团队成员的沟通与协调。从生活上，工作中建立互信互助，团结友爱，来增强团队的凝聚力。

      最后，激励政策。员工愿意留在企业发展，往往要看企业给员工能创造多大的空间。拍鞋网现在管理团队大多是从一线员工成长提拔起来的，任人唯贤，不分资历先后。拍鞋网内部有句经典的人才激励标语：拍鞋网CEO的大门永远向您敞开！

      总之，对电子商务企业来说，从零开始创业直到IPO上市，最关键的是要有一个有战斗力、有奉献精神，敢干拼搏的团队，能够根据市场不断调整创新的团队将无往不胜。美国华平投资集团董事总经理冷雪松曾经在接受国内媒体采访时表示，无论投资的是什么项目，其实都是由人来经营的，最终项目的风险回报也是需要靠企业的团队来完成。可见，在VC风投们的眼中，具备高效能的“原生态”优秀团队相对于企业而言是多么重要。