闽派鞋企走上品牌运营的康庄大道

    【中国鞋网-行业新闻】目前，在石狮乃至整个泉州，许多鞋企纷纷将生产转移到中西部地区的，承包给这些地区的“纯生产”厂家制作。代表企业是诺奇，此外，包括七匹狼、乔丹、利郎、安踏、361°、劲霸也开始慢慢消减自产产量，把生产一项交给众多生产型企业，甚至还有一些大型鞋企将自己的生产转移到越南等劳动力成本更为低廉的地区。鞋企本身则一心一意的做起品牌运营，主要负责研发设计与品牌营销。

    在国内，品牌运营最成功的就是美特斯邦威，他们的生产商遍布安徽、福建、湖北、广东等十多个省份，尤其在中西部城市，代工企业数量庞大，其董事长周成建在不同场合多次表示，其非常尊崇“虚拟经营”的概念，现在美特斯邦威只专心做品牌营销以及设计研发。如今，美邦的销售额已经突破50亿元，成为国内时尚休闲服装的“风向标”。

    美邦的巨大成功无疑让众多闽南鞋企看到了国产鞋企品牌运营道路的新希望。在国际上，鞋业品牌运营的成功案例数不胜数，从阿迪达斯到耐克、从彪马到KAPPA，这些鞋业巨头可谓尝足了品牌营销的甜头，在这些品牌诞生的国家，已经基本没有像中国这样庞大的鞋类生产基地，他们的生产基地大多数分布在海外，生产一环的利益都转移给了欠发达的国家，本身则专门负责产品的研发设计与品牌营销。

    国际品牌的成功也许会让很多鞋企有遥不可及之感，但是国产品牌的成功则极大地刺激了国产鞋企走上品牌运营道路的决心，让国产鞋企鼓起了胆气冲击“微笑曲线”的利益制高点。美邦的成功可谓是起到了抛砖引玉的作用：泉州鞋企其实不乏实力雄厚、拥有先进的科学技术以及营销观念的鞋企，只是国内鞋企在品牌运营方面经验匮乏，使得很多鞋企在即使拥有实力的前提下，也不敢贸然走向这一条尚未开辟的荆棘之路，美邦的劈荆斩棘之行则让众多的泉州鞋企看到了新的曙光，敢于踏上这条新路子。

    同样，面对着不断地劳动力成本上涨、原材料价格攀升等客观压力也迫使众多企业不得不走上这条“独木桥”。很多品牌运营企业已无法承受与日俱增的生产成本压力，尤其是招工难问题，在进入品牌发展加速期，泉州鞋企实在无暇也没精力把心思放在生产上。以前乔丹生产的大部分产品都是自主生产，现在每年随着销量的增加，自己顾不过来，必须交给其他生产厂家做。晋江、石狮很多运动品牌企业都是在“被逼”中前行。

    从世界整个制鞋行业来看，生产基地的转移是整个行业不断发展的必然结果，社会分工不断细分更是生产力发展的高标准。中国的鞋行业正是处于生产分工化的历史转折点之上，鞋类企业积极地加入到这股社会化大分工的热潮中，更凸显出了中国鞋业发展良好的前景与旺盛的生命力。相信甩掉包袱，轻装上阵的鞋企在面对未来市场的挑战与机遇时，将会大放光彩！（转载请注明来源中国鞋网 原创）