聚焦皮鞋企业“hold住”理念
【中国鞋网-行业新闻】“给力”、“神马”已成浮云，现在最牛的一个词是什么？“hold住”。这个中英结合的字眼，已经成为了时下最火爆的网络流行语之一，甚至还成为了两岸年轻人共同的流行话题。它来源于台湾综艺节目《大学生了没》一位名叫谢依霖雷人网友的节日演绎口头禅。在英语字典中，“hold”一词有顶住、控制、掌控等意思。“hold住”就是指面临各种状况都要保持临危不惧、要有“人倒势不倒”的派头。随着这一流行字眼在网络世界大行其道，一些嗅觉敏锐的皮鞋企业已经开始掘金网络流行元素运用于自身品牌的构建。比如、零度、等皮鞋就是些较为凸显的典型案例。
众所周知，皮鞋这个古老又崭新的鞋类品种，伴随着中国鞋业市场的日渐全面化发展，其发展的态势也持续成为了当下的讨论焦点。尤其是在皮鞋品牌日趋同质化的今天，打造品牌的稀有性与独特性已重在必行了。皮鞋如何善于发现时尚“新大陆”市场，把在旧市场过剩的品牌资源过渡到新市场领域，并让此成为最具稀缺化的品牌。对此，品牌研究专家朱清认为这关键就在于要“hold住”皮鞋市场的最大份额，就是要挖掘品牌与众不同的流行元素与科技特性。诚如皮鞋企业可以把当下流行的“hold住”植入到皮鞋品牌帮面的字母设计或者把“hold住”这种映射性的“人倒势不倒”的精神融入到皮鞋企业管理的文化建设中。在此，笔者想重点解析的就是关于中国皮鞋品牌如何运用“hold住”精神理念来完善品牌鞋企的供应链发展。
从专业角度来看，供应链实则涵盖了制造商、供应商、零售商、物流网、消费者等环节。而皮鞋企业的文化变化与流行元素植入，就会直接影响到供应链的构成与管理。因为现今消费者的品牌鉴赏视觉主要还是落在流行元素的运用上。尤其是在这种崭新的时代语境中，与时俱进地引用时代最新潮的精神理念在某种层面上也可以直接催促整个供应链朝创新化的管理模式发展。更何况身处在成本高企与订单萎缩夹缝中的皮鞋企业，同样也期望着通过供应链的持续发展与创新经营来找准品牌物流渠道最优化的诺亚方舟，以顺应皮鞋企业触网奋进的新热潮。
从当前皮鞋发展态势来看，像等一线皮鞋企业，已经完全具备了一定成熟性的供应链体系了。这类皮鞋企业所要面对的直接对手往往是国外的二线品牌，所以对于国内一线皮鞋品牌来说，未来的物流渠道重点之一主要还是得“hold住”在品牌供应链环节上。同时，还应以雄厚的供应链资本发力进军高端化的品牌物流渠道市场。虽然时下品牌物流管理渠道的分工日益细化，还存在着某些亟待更加规范化的管理，尤其是对于国内那些二三线皮鞋品牌来说，这显得颇为重要。此时，就需要这种“hold住”的强大精神支撑，来克服皮鞋品牌供应链上所遇到的实际难题，甚是引领皮鞋品牌走向新的台阶。
“上帝的门是虚掩的。”没有不可能，关键是我们能否“hold住”去充当第一个吃螃蟹人的精神。诚然，皮鞋企业要提升品牌的时尚文化理念建设，要提升品牌的供应链管理，就要敢于把眼光放远一点。比如皮鞋企业触网电子商务现在已经成为一种趋势了，其中物流渠道供应链的持续发展则是至关重要的。诸如面对时下市场上不规范的网络销售供应链模式，弘扬“hold住”的精神就显得很必要。更何况此时皮鞋市场品牌战火已经燃起，皮鞋企业已经无法偏安于一隅，也无退路可走，要么就坚强“hold住”成为大佬，要么就“伤不起”被大佬摧毁。那么中国皮鞋供应链到底会不会出现像“国美”那样的全面供应链畅通渠道，暂时尚未有明确的市场基础提供最佳的蓝本。但作为有志于实现这个美好理想的皮鞋经营者，就应该带着疑问在“战争中去学习战争”，在不断行动中去摸索出一条别人没走过的时代创新道路。（转载请注明来源 原创，本网保留追究盗用者版权责任的权利。）
