童鞋品牌整合新资源 试水“轻公司”运营

    【中国鞋网-行业新闻】随着儿童用品市场日益成熟，在福建泉州“轻公司”在最近几年悄然萌芽，除品牌以外，大黄蜂、ABC等一批有影响的童鞋也纷纷把生产线外包。与此同时，把更多精力投入到产品研发上。

    在品牌看来，整合资源后的“轻公司”经营将是一个迅速扩大产品产能、提升品牌价值的重要模式。与自有资本经营相比，“轻公司”经营更加倾向于核心竞争力的构建。

    与运动品牌相似，童鞋品牌不能仅仅由一个产品种类支撑。童鞋品牌有着种类繁多的产品—————童鞋、童装、儿童书包等等。这也就要求了童鞋品牌不光要紧盯童鞋产品，除此之外的儿童产品也要重视。

    但现实面临的情况是，童鞋品牌陷入生产线有限的瓶颈。由于产能有限，童鞋品牌无法在生产童鞋产品同时再大量生产其他儿童产品，童鞋品牌始终“一只脚走路”。而另一方面，儿童产品市场需求仍然增长，童鞋品牌如果要想获得更高利润，则必须投资新的生产线，这需要消耗大量的资金和时间。

    面对此种情况，永高人、大黄蜂等童鞋则开始逐步外包生产线，整合资源，尝试“轻公司”经营模式。童鞋企业将重资产（生产线，厂房）业务外包出去，而企业仅输出品牌、流程管理、产品研发这样的轻资产，整合资源，利用有限的资金，赚取更多的利润，“轻公司”悄然萌芽在品牌之都。

    在当下儿童用品市场，消费者更加注重品牌产品的多样性和突出性，更在乎品牌是否有其内在价值。很多童鞋品牌负责人也意识到了要进行生产线外包及生产资源的整合，要把主要精力放在品牌推广和产品研发上，但是也有童鞋品牌对于这种“轻公司”心存疑虑。

    品牌营销专家于斐认为，“轻公司”对品牌自身市场营销能力要求较高。同时，如果企业想通过外包生产线，整合生产资源来向着轻资产化方向发展，那么一定要找准市场定位，建立好团队，才有可能成功。