鞋企八哥以用心关怀留住员工

        【-品牌观察】泉州惠南工业区建立之初，交通不便，配套生活设施不够齐全。很多企业搬到此地，都面临着员工纷纷离职的窘境。

　　2007年，鞋企从晋江老厂搬迁到惠南工业区。其它企业的境况，丁清华先生看在眼里，急在心里。他没有去盲目的搬迁，要搬也要搬得最好。他不但要把厂搬过去，他更要把员工留住。他知道只有消除了员工们的后顾之忧，他们才会安心的留下。他不认为环境的问题会导致这么多人离职，利用各种渠道他了解到了更多的情况，当时很多员工资金都投资在晋江，很多人的亲戚、朋友、玩伴都在晋江，他们有太多的牵挂和顾虑，不能说走就走。当时公司的搬迁政策是整条流水线要么一起搬，要么一起留。当了解了这个情况以后，丁清华先生马上做出了调整，他让每个员工自主的选择搬或者不搬，再把要搬的人员重新组建新的流水线。

　　搬迁之初，针对存在的各种问题，丁清华先生也做出了相应调整，引进必要的生活设施;专车接送外出;对食堂进行改革;对宿舍进行改良，真正的从工作到生活给员工无微不至的关怀。经过一系列改革之后，搬迁工作十分顺利，八哥搬厂没有流失一名员工。这也成为惠南工业区成立以来搬厂最为成功的一个案例，并载入惠南史册，供大家学习。

　　其实，关怀不在你付出多少，而在你用心多少。正是因为丁清华先生的用心付出，才得到员工用心的爱戴。正因为他从心里为员工考虑，才得到员工从心里的感激。只有你对员工付出真心，你才会收到员工的真心。（-最权威最专业的鞋业资讯中心）